1樓：全力體壇
職場以老帶新很常見，職場老員工該如何對待新人呢？拿凳。
1.授人以漁，正面引導。新人接到工作後，往往想當然地按照自己原有的主觀想法或經驗去處理。
對老員工要及時引導，讓他們明白，要理解流程，先按照公司原有的方法去做，熟悉後再創新。否則會影響完成工作的效果。尤其是和其他部門合作的時候，不要因為自己部門有新員工就耽誤專案進度。
在做的過程中，要告訴新人關鍵步驟，告訴他為什麼此敏念這麼做。我們不僅要讓他知道為什麼，更要讓他知道為什麼，從而加深他對這些基本任務的認知和理解，讓他在後面能夠快速上手，完成獨立的關鍵模組。當所有的模組都用上後，把它們串在一起就完成了。
結合公司規定的流程，多走幾步你就熟悉了。一定要給新人時間重複練習操作，直到看到他能獨立輸出正確的結果。同**估他的工作效率。
逐步提高對他的要求，直到達到高效率。
2.現在的新人都不簡單，學歷高，能力強，學的快。根據這些特點，我採用目標召喚法來激發新人的積極性，這是現代的一大用人藝術。
新人一旦為某個目標奮鬥，就會有額外的熱情和為自己奮鬥的動力。為此，利用辦公室文字資料較多的特點，我要求新人在半年內獨立完成基本常用文體的稿件寫作。方法不是逐字逐句的糾正，而是提出大致的要求，讓他們按照要求一次又一次的提高。
當然，每一次，他們必須肯定寫作的進度。從效果來看，他們的進步還是很明顯的。比如乙個寫了半天的小通知，現在可以在短時間內完森困成，而且基本上簡潔準確。
3.幫助他熟悉環境。師傅與徒弟建立聯絡後，要帶領徒弟適應環境，熟悉環境。
這是新人開始融入職場環境，逐步提公升自己，最終適應工作環境，具備獨立工作能力的關鍵點。師傅在讓徒弟熟悉工作環境的過程中，要把理論知識傳授給徒弟，也就是專業技能的理論部分。通過學習這部分知識，新人將正式開始學習本崗位的專業技能和知識。
2樓：蓉淼經驗之窗
一般老掘旁員工他們對新人都是比較冷漠的，畢竟帶新人對他們來說激散冊會增大他們的工作壓力，都是直明巨集接讓新人看著自己學。
3樓：簡簡單單百事通
把新人當做普通同事平等對待就可以了，應該多教對方一些知識，不要去排擠對方。
4樓：明小聊生活
職場老員工對待新人的時候要有耐心，同時也要注意方法。比如現在的一些型寬00後，其實在做洞待人的過程純租枯當中他們是很聰明的，關鍵是看自己用什麼樣的方法去點悟他。
面對職場中的『老帶新』，新人該怎麼做？
5樓：忠厚的馬鈴薯
不要不懂裝懂這是很多職場新人的禁忌，不少人以為自己剛到新環境，如果對於新事物說不懂，會招人白眼或者排斥，其實不然。相反，如果你勤於發問，對於不清楚不懂之事可以先思考後發問，這會給周圍同事乙個好印象。怎麼查個人檔案，點我就行了午間不要自己乙個人吃飯不要單獨自己用餐，嘗試和一些同事一起吃飯，此時，就可以弄懂自己不清楚不知道的問題。
表現自己要適度鬆弛有度，在職場上也是同樣的道理，尤其在工作的時候，不會有像上學那麼多時間可以休息，一旦洞團筋疲力盡就會讓自己精力透支，學習能力低下，接受能力也容易受到影響。樂於助人乙個新的環境，首先是需要自己先付出努力。雖然身邊很多老同事已經有些工作麻木感，容易忽略周圍人的感覺，但是作為乙個新人，就要多多顧慮同事們的感受，多點幫忙他們做自己力所能及的事情，儘快取得他們的信任和支援。
2、新入職如何與不同性格的同事相處。過於死板的同事與這一類人打交道，你不必在意他的冷麵孔，相反，應該熱情洋溢，以你的熱情來化解他緩中的冷漠，並仔細觀察他的言擾顫山行舉止，尋找出他感興趣的問題和比較關心的事進行交流。與這種人打交道你一定要有耐心，不要急於求成。
6樓：別惹本尊
虛心學習，不懂就問。
職場老員工帶新人有哪些苦惱
7樓：帳號已登出
多少都會有點苦惱。
第一，在帶新人的過程中，老員工會因為新人不用心而煩惱，在老員工帶新人的過程中，令老員工最感到煩惱的就是信任學習不用心了，有些職凱帶肢場新人根本不用心學習，對老員工的教導充耳不聞，令老員工無法將相關的知識和技能傳授給他們，這樣的狀態會令老員工感到非常的煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新人的效果，使相關工作受到影響！
第二，老員工會因為所帶的信任工作不努力而煩惱，在老員工帶新人的過程中，新人工作不努力也會令老員工感到煩惱，老員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終盯世承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量，但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會令老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱，對他們的印象也會變差。
第三，新人缺乏責任感，會令老員工煩惱，對於老員工來說，最注重的就是工作責任感了，但是在職場新人當中，很多人恰恰缺乏工作責任感，對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲，這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢，進步的速度變慢，對此問題，老員工看在眼裡急在心裡，卻又無法從手速幫助他們，因此會感到非行槐常的煩惱！
職場中老員工帶新人有苦惱嗎？
8樓：獨家記憶
在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。……帶新人的過程並不是一帆或液風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異、有些新人不夠努力令老員工失望，以及老員工擔心自己被新人取代這三方面原因。
1，因為老員工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會因此而感到苦惱。
每個人都有自己獨特的想法和觀念，年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大……老員工與新人之間在年齡上就存在非常大的差距，這會導致他們之間的觀念差異巨大，彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。
2，有些新人在工作中不夠努力，會令老員工感到苦惱。
作為老員工來說，在多年的工作經歷當中養成了精益求精、工作認真負責的良好習慣。他們在帶新人的時候自然也會要求新人這樣做。……但是職場新人因為閱歷和性格等多方面原因，對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求，這樣的情況就會令老員工感到苦惱。
3，有些老員工擔心自己被成長起來的新人取代，因此仔正心生苦惱。
造成老員工在帶新人的過程中感到苦惱的乙個重要原因，就是老員工擔心自己被取而代之。……職場上競爭激烈，自己如果業績不佳就可能被淘汰。對於老員工來說，在精力以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心自己被新人取而代衫戚物之。
於是，老員工在帶新人的過程一方面希望看到年輕人發展進步，另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代，這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
職場老員工帶新人的苦惱是什麼？
9樓：夜下小雨愛婷婷
老員工帶新員工的話，配悔枯乙個就是嫌棄新員工，什麼都不會，一點經驗都沒有，然後教他，他又培洞不會，然後又不學。前昌。
職場為什麼有些老員工帶新人很苦惱？
10樓：帳號已登出
在職場上新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人。新人成長起來以擔負起工作職責。職場就是在這個過程中不斷發展變化。
帶新人的過程，並不是一帆風順的。有些老員工會感到非常苦惱。之所以會出現如此情況。
是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異。有些新人不夠努力令老員工失望。以及老員工擔心自己被新人取代，這三方面的原因。
第一。因為老員工者鍵與新人之間存在觀念上的差異。老員工會因此而感到苦惱。
每個人都有自己獨特的想法和觀念。年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大。老員工以新人之間在年首灶巧齡上就存在非常大的差距。
這會導致他們之間的觀念差異巨大。彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。第二。有些新人在工作中不夠努力會令老員工感到苦惱。
作為老員工來說在多年的工作經歷當中養成的精益求精工作認真負責的良好習慣。他們在帶新人的時候，自然會要求新人這樣做。但是職場新人因為閱歷和性格等多方面原因。
對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求。這樣的情況就會令老員工感到苦惱。第三。
有些老員工擔心自己被成長起來的新人取代。因此，心生苦惱。造成老員工在帶新人的過程中，感到苦惱的乙個重要原因。
就是老員工擔心自己被取而代之。職場上競爭激烈。自己如果業績不佳，就可能被淘汰。
對於老員工來說在經歷辯此以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢。因此，老員工最擔心自己被新人取而代之。於是老員工在帶新人的過程中一方面希望看到年輕人發展進步。
另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代。這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
11樓：夜下小雨愛婷婷
因為在職早猜孝場的話以老帶新，這是乙個很正陸稿常的狀態現象，但是兆困有些新員工能確實不在狀態，或者說他根本就沒有好好的學，所以說老員工就會很煩惱。
職場要不要舉報同事，職場老領導告訴你 要不要請同事吃飯
金金玉的良言 工作失誤肯定是不小心做錯的，引發的小錯誤，不是什麼大的過失，不然這個錯誤是掩蓋不了的。而且你同事肯定也不想別人知道，如果他能坦然的向上級彙報的話，那也不需要你去舉報了。所以你同事犯了一個不想讓別人知道的小錯誤，而且還是你要好的同事，你去舉報他不是在拉仇恨麼？具體分析有以下3點 1 在職...
職場新人幫老員工做事能學到東西嗎？
是可以的，因為有時候幫助老員工是可以從老員工的身上學習到一些東西的，也可以瞭解到這個公司的業務內容。會學到很多東西，也可以讓自己的工作經驗越來越豐富，所以作為乙個新人應該多和老人去學習。是可以的，而且在幫助做事情的過程當中，就可以瞭解老員工的一些工作態度或者是工作的方法，而且一定要注意觀察，要學會總...
為什麼職場老員工不願意教導新人呢？初入職場該如何站穩腳跟？
老員工不願意給新人太多幫助的原因有很多，擔心新人能力突出而被搶走自己利益這個原因肯定是有的。但大多數情況下，老員工不願意幫助新人的原因是自己的工作已經很飽和，可能已經非常忙了，第一沒有義務去幫助新人，第二也沒有那麼多精力再去耐心地幫助他人，同時幫助新人對他來說不但不會有任何的好處，而在做多錯多的情況...