1樓：尹朶月
只有真誠的人才能贏得信任。我們不能臘純為了提公升個人業績，去勸說乙個年產值500萬的，一年就招聘一兩次人企業去做乙個我們的高階會員。那是不現實的，也會遭到客戶的反感。
首先，我們應該從該公司的客戶群、所屬行業、企業規模等因素出發，儘可能多的瞭解上游資源，從型扮大形勢下去與客戶溝通，讓客戶感受到我們是專業的。其次，我們在與該公司卜局灶hr經理聊天的時候，去了解此人的脾氣、愛好。如果此人比較忙，在你把此客戶定義為準客戶之後，也可以旁敲側擊，使一些甜言蜜語，從其助理或同事中去了解。
我想當你瞭解了這些之後，對你的進攻一定會大有幫助。
2樓：名
很多時候客戶心疼的是錢，而不是上佳品質。以內行的身份提供替代簡侍則方案，客戶反而歡迎。所以，銷售要主動給客戶提供替代方案。
特別是消費類、工藝類產品。比如本來計劃訂1000個的，如果談得好，客戶有信心，可能最終會增加到5000個。或者談宴本來客戶希望是全金屬製品，而最後可能為攔棚了低價，接受類似於「外部金屬而底部及內部樹脂/塑料」這樣的建議。
3樓：尹朶月
老闆做生意就是為了賺錢，賺的越多銷纖越好，所以開始會給你乙個相對高的**讓你去跟客戶談，所以你要抓住這個常姿鬥頌理，然後拿著客戶給你的資料資訊，代表著客戶去談乙個相對合理的**，這個時候你要在老闆這邊得到三個價，跡鄭包括成本價、最低價和目標成交價，然後根據這三個價得合理的報出價，就是你的目的，但老闆哪有那麼容易就如實給你這三個價，這就需要跟老闆周旋了。因此，除了客戶的這些資料之外，你還要具備哪些資本才有勝算的把握，我們來看看。
4樓：銘刻
你拆豎跟老闆申請**的時候，說法有很多，抓住同行的**，以往交易運橋記錄，原材料，客戶的態度（可以大膽點），訂貨量，運輸，包裝等多方面跟老闆說，比如客戶是當地的中間商，對行業的**瞭解，他需求量大，雖然這次不大，但希望旁御猛多次合作，等等之類的，我們無非就是說明明客戶是有誠意的，能夠給老闆賺錢的，老闆都喜歡這樣的客戶，所以老闆會給你乙個相對合理的**以便縮短跟客戶討價的頻率，進而提高成功概率。
5樓：猴30802妝壓
巨集觀上來講，老闆開模弊店的需求就是掙錢，使用者到店的需求是滿。可以用角色互換扮演的形式來還原事件，總結分析。語氣要注意，沒有老闆鉛缺喜歡吃癟也沒有顧客喜歡吃虧，這個時代競爭激烈，但是想生意更好，旦激族只有認知提公升，走使用者思維。
只有滿足顧客的滿意，才有老闆順利掙錢，相互相成。
6樓：三熙
很多客遲讓戶老是跟業務員砍價砍的很厲害，鏈御我要跟採購們說，其實，很碼喚局多業務員在跟你接觸的時候就已經報了低價了，因為他相比那一點點可憐的提成，首先想到的是把生意做成，別讓業務丟了，現在資訊很透明。
7樓：冰藕不知天下知
客戶的期望已經不同以往，因此市場部、銷售部甚至售後服務部門的緊密合作顯得尤為重要。通過跨部門合作，將消費觸點進行無縫整合，為消費者創造個性化的消費體驗，這才是公司的最終目標。優秀的市場總監和銷售主管正在將這些機制落到實處，致力於為消費者提供無縫體驗，因此在這其中技術管理軟體十分關鍵，因為技術可以讓銷售和市場悶旅寬更直螞亮接的協作，更快、更有效地佔據市場領先地鎮扮位。
如何輕鬆找到使用者真實需求，讓使用者競相購買和傳播
8樓：匿名使用者
戰略和商業模式的起點都是使用者需求，使用者需求找不準，戰略和商業模式往往就會走偏，不能與市場共振，不能贏取競爭優勢。最近參加了幾次路演，最深的感受就是大部分公司往往都不知道自己的使用者是誰、有什麼特徵、使用者為什麼購買產品，以至於產品銷量不暢。
關於使用者需求，我引用乙個經典的例子，福特汽車公司創始人亨利·福特說，如果在汽車時代早期（馬車時代）詢問客戶有何需求，很多人可能都會說：「要一匹跑得更快的馬。」於是很多人用這個例子證明，瞭解使用者需求沒有用，使用者根本不知道自己要什麼。
如果福特按照使用者的需求去做，怎麼可能造出汽車，只可能想著為使用者提供「跑得更快的馬」。所以，使用者需求是可以創造的，福特根本沒有按照使用者需求去做，因而才生產出了汽車。
上面的例子說明，不是使用者需求不重要，而是證明了找到使用者真正需求更重要。當使用者「要一匹跑得更快的馬」，看似使用者基本的需求是「馬」，其實使用者的真實需求是「更快」。所以我們一定要「透過現象看到本質」，通過使用者回覆、行為、抱怨等現象，發現使用者本質的真實需求。
怎樣處理好與領導之間的關係
9樓：alex鴨梨喲
怎麼樣去處理好自己和領導的關係應該是現在困惑著很多的人的乙個很難過的問題吧。下面按就靠著我這粗略的看法大概的談一下到底應該怎麼去和自己的領導相處。我感覺你和領導的相處很重要的就是知道你自己想要的是什麼了。
如果說你是乙個就像是簡單的在公司裡面待下去的人的話，那我感覺你和你的領導的相處應該是沒有什麼太大的問題的，因為你也不靠著你的老闆或者是你的領導去得到一些什麼。這樣的狀態就是最好的了，也是我自己比較喜歡的乙個狀態了。
你想要的東西都靠著自己的本事去得到，不用去諂媚任何人。可能是我的想法真的是很天真的，但是我感覺我以後也不會成為那種為了一點點的利益去放下自己的自尊的乙個人。
這是第一種，但是還有一種就是我不是很喜歡的一種，但是現在確實是這樣的人比較多吧。這樣的人雖然是我不是很喜歡，但是我感覺還是要給出一些建議的。就是這樣的人你要做的應該是知道你的領導需要的到底是什麼東西，因為每個人都有著不同的性格。
最重要的不要去不斷的出現在你的領導的面前或者是不斷的去表揚你的領導在那個方面做的是多麼的好。重要的是你應該把你自己的事情做好，我相信所有的領導都相信的就是你的能力真的有多大你就可以有著多高的位置。你在做好你的事情的時候就可以時不時的出現在你的領導的面前了，這樣你的領導就會知道原來你是乙個有著能力的人，在你以後的公升官的道路上面就真的會有著很大的幫助的。
所以呀，不要放很多的心思在你怎麼去和你的領導去相處這件事情上面，重要的還是你自己的能力，當你的能力足夠的時候你的領導就早晚有一天會知道原來你們部門是有著這樣的乙個優秀的人才的。這就是我的建議，希望對你有著一定的幫助。
10樓：oo榆木疙瘩
我是乙個職場菜鳥，超級不會處理和領導之間的關係，對領導就是正常的上下級的態度。你有事情需要我去做的時候，只要你交代佈置下來，我就能當做自己的工作，認真去完成，即使有困難，也不敢輕易說出。當領導沒有事情需要我做的時候，我就安安靜靜做我的事情，等待領導的再次傳喚。
這就是在我畢業之初認為的領導和下屬的關係。
理清心態，不需要做事畏畏縮縮：然而在我大學剛畢業的時候，找到了乙份企業文員的工作，我就按照自己畢業那會的想法一樣，不敢提要求，不敢套近乎，乖乖的做乙個小菜鳥，有人欺負我，我也只是把眼淚委屈往肚子裡咽，這其實就是我心態的問題，領導也是人，不用看做天神，不用一直小心翼翼。
想領導所想，用物質來慢慢軟化領導：說乙個自己經歷的事，那時候辦公室裡有乙個姐姐，我們都叫他紅姐，她比我大五歲樣子，畢業也近快五年了，她對領導的態度，要我當時純真的心態有了翻天覆地的變化。
我們的領導是乙個部門小經理，30歲出頭，在我大學畢業後分到這個部門的時候，我看到領導的樣子，是一種不苟言笑，不愛多說話，甚至還有點凶神惡煞的感覺。這種外貌和感覺在我這個小菜鳥眼裡，其實還是有些擔心，因為害怕自己會因為工作做不好，而得到領導的批評和不認可。但是後來我們幾個小女生，在辦公室紅姐的帶領下，由每週兩次替領導買早餐，到一週領導的早餐全都由我們辦公室的小女生解決，當然也是我們自己出腰包。
投其所好，吃人的嘴軟，拿人的手軟：這種曲意逢迎的樣子，在我當時作為職場小菜鳥來看，其實是有點不可以接受的。為什麼呢，因為，我認為工作就是工作，生活就是生活，把生活帶入工作是不是就會不好？
但是接下來紅姐的一些做法，已經讓我們這些小菜鳥去競相模仿，比如領導開會累了，快速給領導揉肩倒水，遞上下午茶。因為我們知道，我們工作中有很多小紕漏，在開大會的時候，肯定會被上級領導批評，那時的我們也怕領導因為受了氣來整治我們，所以，投其所好，送上點心，所謂吃人的嘴軟，拿人的手軟嘛。這樣一來二去，我們和領導關係漸漸和諧，遲到早退都會有領導罩著。
當我後來因為生孩子，從這個部門所離開的時候，我甚至會有一點不捨得，對於我而言，用日常生活中的一些小東西去換取職場生活中的安逸，其實是很知道的。
11樓：職場尤禮
在職場上跟領導搞好關係，有時候可以事半功倍。但是跟領導搞關係並不等於常常拍馬屁，光是哄得領導高興。
01.最起碼做好工作
在職場中，作為乙個如果連領導交給你的事情都做不好，那麼領導要怎樣才可能欣賞你？不厭煩你都好了。或者你會說有的工作我並不擅長，那我能怎麼辦？
所以這個時候就是你的溝通沒有做好，這個工作不擅長，那麼你提前跟領導溝通了嗎？遇到問題跟領導了嗎？你看其實這些都是可以跟領導建立關係的好時機，只是你放過了而已。
所以要想跟領導搞好關係，最起碼的就是把工作做好。
02.有一項其他人無法替代的優勢
在職場，有一項別人無法替代的優勢才能成為核心員工，才有可能成為領導重點培養的物件。只有成為了領導重點培養的物件才能擁有更多的機會，才能夠位領導創造更多的利益和價值，這樣你的領導才能夠走得更遠。
03.忠誠
沒有人喜歡被背叛，所以為了更多自身利益的考慮，領導們會更多的考慮對自己更忠心的心，而且領導花了大心思培養你，結果你跳槽其他公司或者部門，那個心情可想而知，所以就不要想和領導搞好關係了。因此，更領導搞關係，就對你的領導忠誠吧。
12樓：職言說
口才差、性格內向、願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係。
13樓：派大星
工作的時候多和領導配合，剩下的時候多和領導交流。只要兩個人互相沒有什麼毛病，處理好關係還是很簡單的。
14樓：匿名使用者
多關心領導的私人問題，如家庭，兒子之類的。還有身體，父母等一系列的問題。讓領導感覺你十分在乎他。另外，還要做好工作，講究說話的藝術。
15樓：曉秋槓槓
與領導間處理關係是一門學問，我談點個人看法供你參考：
1、胸懷坦蕩，心態樂觀、陽光健康，謀大事要不拘小節，做人做事光明磊落；
2、勤奮工作，認真對待本職工作和領導交給的任務，紮實敬業、不投機取巧；
3、服從意識，領導決策不妥可善意提醒，原則上按領導意圖辦，善於換位思考；
4、真誠首位，謙虛謹慎、忠肯誠實是做人美德，別人對你的態度取決於你自己；
5、敢於負責，敢對自己的工作負責，有錯誤勇於承認並改正，敢替領導擔責任；
6、底線意識，遵紀守法，敢於對違背道德、法律等自己底線的事做出激烈反應。
如何要求老闆給我股份，老闆說給我股份，要辦哪些具體法律程式？
出於你們是朋友的關係！所以你不能從正面對他談及此事！你應該旁敲側擊，讓他明白一點，也是你為什麼所要股份的那個原因！應為你所要股份不是為了自身！而是為了方便管理！若是為了自己，你可以嘗試另一種旁敲側擊的途徑！那就是讓他明白，給你一定比例的股份，可以激發你對公司的更大的精力投入！會讓公司更加興旺發達！切...
銑床的控制要求和動作過程
主軸的旋轉 要求有正反轉動 最好正反轉互鎖 一般用機械調速不要求調速 數控除外 工作臺的上下，左右，前後進給運動 由三個電機控制，要求有正反轉，只允許乙個方向的進給運動，因此最好有彼此互鎖。不要求調速 安全問題 最好是主軸的旋轉後 才能有進給運動，先停止進給運動 主軸的旋轉才能停止。要有急停按鈕。工...
電氣裝配工的要求，電氣裝配工要求和
一般情況是從事電工專業，熟悉電器元件工作原理，能夠讀圖識圖，懂得配線工藝，能夠讀懂配線編號，能夠熟知電工安全操作規程，基本上就可以了。 這個有國家標準的 你搜尋一下 講的很詳細還配有 說明 對一個實際接線電工很重要 決定你是否合格和一個人的水平如何 電氣裝配工要求和 起碼動手能力強，有電氣上崗證最好...