遇到有能力卻不服管理的員工，作為其領導，該如何對待這樣的人呢？

1樓：芝芝說天下

職工很有能力卻不服氣管理方法，做為領導，如何應對這樣的事？頗具能力的下屬常常得罪你，做為領導該怎麼辦？明確提出這種情況自身能夠得知做為領導的人，早已受夠被這個下屬得罪之苦！

如果有可能恨不能胖揍另一方一頓，再瀟瀟灑灑把她炒掉，以解心頭之恨！但無奈這一下屬頗具能力，炒掉他對於純埋公司是一大損害。這也許是乙個難解討論的話題！

其實不是，只需領導充分體現學會放下自我，這種情況就會得到解決。

應對下屬的得罪，大部分領導把落腳點放到下屬的心態上，覺得下屬眼裡忽視領導自尊、沒給領導臉面，而忽視了下屬所發表觀點的對錯。因此領導很氣憤！想盡辦法抑制、做咐螞維修乃至擠兌下屬，讓其將來害怕再次「犯上」，從而在本部門乃至本公司產生一言堂的態勢。

最後的結果也是有能力善坦言者離去，留下來的也許只是一群哼哈獻媚之人。

這麼做，相關領導的權威性獲得了維護保養，公司的高速發展卻得到了危害。這也是領導過於執著自我得到的結果。相反，假如領導學會放下自我，緊緊圍繞簡餘大我，及單位、公司的全域性性，往往會有完全不同創意想法結論。

此時，每個人關心的是這名下屬說了什麼具體內容，是有道理的或是無道理的；是助力於公司持續發展的或是阻攔公司持續發展的。容許下屬傳出不一樣的聲音，開展理智的分析和處理，有益於思維的統。

一、公司的高速發展，一樣也有助於領導權威性的建設。所有人想要跟隨乙個可以給下屬給予以誠相待溝通交流、共建共享環境中的領導一起大幹一場，你覺得呢？有一家公司，她們容許下屬還可以在即便是員工會議的什麼場合，如果對於領導發言也有不同的觀點，都能夠得罪領導以誠相待談出自己的想法。

2樓：甜甜甜不俊俏

應該針對他的行為睜乙隻眼閉乙隻眼，可以找機會和他好好談一談，讓他調整一下自己的心態。

3樓：網友

首先可以單獨和他溝通溝通，看看他的態度，如果還是一意孤行，建議調離崗位。

4樓：小小胖崽聊教育

應該想辦法，讓手下的員工誠服於自己，只有這樣才不會錯失有能力的人才。

領導遇到不服從自己管理的員工，可以用哪些方法來管理？

5樓：小雞吃水果

先禮後兵在管教員工之前，可以先與他們拉近關係。比如一起吃頓飯之類的，通過這樣的方式，來讓員工們降低對領導的敵意。而領導可以趁這個機會，摸清每一位員工的性格，然後拉攏那些好講話的員工，將那些不聽話的員工孤立出去。

6樓：情感導師素顏

首先還是要看這個員工是怎樣的性格，如果說他是屬於順毛驢的話，那麼還是儘量以柔弱的方式來進行溝通，來管理。

7樓：網友

可以通過出臺相對應的員工管理條例或者是設立專門的部門來進行監管。同時也要尋找自己的原因進行改正，將自身缺點徹底改正。