1樓：喬愛熙
如果為了防止個別員工的偷懶行為而一味推行嚴格的管理制度，不斷加大對偷懶行為的懲罰力度，很容易將所有員工都置於不信任的位置上去，從而使那慧氏些努力工作的員工產生心理上的壓力和委屈。如果對偷懶行為聽之任之，而不去處理，不僅會降低管理者的威信，而且容易使偷懶行為不斷蔓延，直至真的無法收拾。 既野返然加大懲罰力度，殺雞給猴看不行，聽之任之，不作處理也不行，那麼到底如何應對員工的偷懶問題呢？
員工的偷懶問題主要表現為不幹事或幹事效率低下，但並不是所有的員工不幹事或幹事效率低下的現象都是「偷懶」所引起頌碧飢的。一般來說，員工的不幹事或少幹事可能有幾種情況，一是不會幹；二是不敢幹；三是不願幹；四是不能幹；五是幹不了。。你先明確告訴他，他的工作內容及注意事項，不能來硬的，讓他產生逆反心理就更得不償失了，之後再製定一些賞罰制度，督促他的工作，看看他的工作情況，再根據他的問題來制定方案。
2樓：匿名使用者
現在需要人性化管理。當然。對有些特別份子。也的用特別方法。賞罰分明！
3樓：專業解憂男
這個問bai題呢，我覺得兩方面都du要考慮，當然我是個 員工zhi，我也偷懶，因為dao
我不可專能從早到晚都有精屬力去做工作方面的事情，不管從老闆還是員工，都有一條準則，付出等於收穫。如果員工付出大於收穫了，那偷懶是必然的事情，當然待遇低員工也不一定會離職，員工不能選擇更好的待遇，但絕壁能選擇混日子。中國人的工資水平全世界有目共睹的，能選擇混日子把工作做到這步已經不錯了。
4樓：匿名使用者
初次批評教育，再次處罰。
5樓：網友
要賞罰分明，對bai於比較自du
覺的員工要給與一定的自由zhi度，不dao自覺的當然就必須要版嚴格了，一味嚴權格要求員工只能打擊那些比較上進員工的積極性，員工偷懶，其實只有乙個原因，那就是沒有工作積極性，如果你把隨便乙個員工獎金提公升50倍，你看看他還偷懶不。
老闆發現員工偷懶該怎麼說員工
6樓：
您好，非常高興由我來你的問題，作為老闆發現員工偷懶絕不可以當面訓斥，最好的辦法是和他私下溝通，如果這個人偷懶成癮，那麼想辦法讓他離開，這才是正鬥巖攜道，如果採取空伏嚴加訓斥，那麼起到的效果可能是反的，棗州作為領導，一定要有領導的藝術，管理方面可是有著很大的學問哦，祝您順利，全家幸福安康
7樓：
摘要。如果是個別員工懶散，很容易處理，直接制訂相關的制度和考核對其施加壓力，或者乾脆辭退以免影響整個團隊的氛圍，但如果大多數員工都懶散呢？
一、制定合理的獎懲制度。
很多公司為了提高員工的積極性，設立了許多體恤下屬的獎勵制度，能夠完善公司的獎懲制度，做到公開公正的獎罰分明。這樣不僅能極大的提高員工工作力度，還能在一定程度上制約員工的行為規範。對於公司的發展有著極大的推動作用。
二、個人的利益所得和員工的能力掛鉤。
明確公司的獎懲的規章制度後，也不能保證提高所有員工的積極性，依舊存在一些消極懶惰的人，這時候，可以採取一定的措施，比如說如基本工資的多少也要一定的業績成果上，把個人利益所得直接和員工的能力直接掛鉤，不僅能提高員工的能力，也能起到鞭策作用。
當遇到自己的員工工作不自覺、偷懶得員工、我該怎麼處理。
如果是個別員工懶散，很容易處理，直接制訂相關的制度和考核對其施加壓力，或者乾脆辭退以免影響整個團隊的氛圍，但如果大多數員工都懶物團散呢？一、制定合理的獎懲制巖螞猜度很多公司為了提高員工的積極性，設立了許多體恤下屬的獎粗型勵制度，能夠完善公司的獎懲制度，做到公開公正的獎罰分明。這樣不僅能極大的提高員工工作力度，還能在一定程度上制約員工的行為規範。
對於公司的發展有著極大的推動作用。二、個人的利益所得和員工的能力掛鉤明確公司的獎懲的規章制度後，也不能保證提高所有員工的積極性，依舊存在一些消極懶惰的人，這時候，可以採取一定的措施，比如說如基本工資的多少也要一定的業績成果上，把個人利益所得直接和員工的能力直接掛鉤，不僅能提高員工的能力，也能起到鞭策作用。
三、定考核下屬的能力，讓他們產生危機感即使再懶惰的員工，遇到侍裂業績考核或是定期考察工作的時候，多少也會產生緊張感或是緊迫感。所以，這樣的方式可以能夠起到監督的作用。能讓他們產生一定的危機感，才不會讓下屬產生懈怠心理。
四、公開員工的業績的高低，施老磨閉加精神壓力除了每月定期考核工作遊則能力之外，面對員工的積極性的不高的時候，可以把每個月員工的業績公開，對業績高的員工公開表揚，而業績低的員工公開批評，利用人人都有的虛榮感提高員工內的競爭壓力。
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