1樓：小紅故事屋
領導幹部。比職工工資高好幾倍，這也是合理化的，所說領導幹部起到表率作用，並沒有領導的指導那樣職工沒法幹所有事情，例如：領導的業務往來，出入口也罷，自銷也好全滑鎮是領導幹部艱辛得來的，這也是企業單位。
事業單位和**機關同樣如此，領導的重中之重是：每日早上上班都需要個大會，如何處理事件，這也是領導幹部最工作壓力的一環。。故企業領導人員信賀粗和員工收入是否合理不可以簡易得出結論。
因為有的股份合作制單位有按資分配的成分；有的高科技行業有些即是領導也是關鍵技術持有人和領頭人，<>
所以他們的收益有些非常高這應該是合理的。但也有些企業只按崗位、等級多少進行分配，如此次抗擊疫情環節中安康醫院分派並沒有向奮戰在一線的醫務人員歪斜，領導幹部拿較多，這顯然是不合理，故遭受差處。還有一些老動密集式或技術水平不太高而職工精力投入比較多，管理人員卻手裡拿著過高的收益，明顯是不合理。
總而言之，在現在這個社會主義社會。
下，大家收入不可過度差距。工資高，<>
只要符合企業規章制度，就是合理的，並且具有正向引導功效有一些職工，算不上領導幹部，可是具備高階別的技術職稱。
技術高，資歷深，奉獻大，收益通常高過一般領導幹部。這也是正常和科學合理的。領導和高技術人才工資高，能夠正確引導全體人員，學管理，學習技術，提公升能力，多創銷售業績，得到領導崗位或是高新技術職位，得到高工資。
領導幹部收入水平比職工收入水平高拍磨，是執行高效管理的需求領導幹部工資高，是樹立權威，提高影響力，執行高效管理的需求。假定當領導就意味著收益比較低，就不要把人才吸引到領導職務上去。此外，乙個收益很低的人，要想領導幹部一批收益非常高的人，<>
是不會指引失效，生產排程不動的。由於，人性使然。也合乎人類發展甚至可以說生物學的規律。
乙個單位，越重裡的領導職位越大，必須承擔的責任越多。另一方面，僅有上級的收入比下屬的工資高才可以產生良性的市場競爭。以國企為例子。
由於受到限薪影響的，事實上許多中層的工資可能比老闆的工資還要高。因此很多銀行你就會發現。許多中層業務骨幹，不是太願意去當行政領導。
因此薪酬是鼓勵的乙個至關重要的要素。
2樓：明小聊生活
這滾鏈種情況非常的合理啊，因為像有些單位滾備族也好，國企也好，或者外面私企也好大弊，只要他有能力為公司創造了業績，即便是工資高100倍都是正常的。
3樓：方法說生活
單位領導的收局慧鋒入是普通員工的10倍，碧彎這並不是一件合理的事情。而如果想要改變這樣的情況，那麼就應該向上反應，在上桐晌層領導關注到這件事情之後，單位領導的收入問題自然會得到有效解決。
4樓：巨蟹阿斯頓
我哪寬襲覺得這是合理的；提高自身的能力，李兄讓自己得到晉公升，而不是在抱怨，只有自己的地位上巧納去了，才可以得到實質性的回報。
某些國有企業領導工資是員工的3倍，這種現象合理嗎？
5樓：隨身書卷
感覺不是特別合理，因為他比員工多出三倍來工資，但許多事情也是分配的員工去做的。
6樓：行樂
這樣的現象是非常合理的，因為他們領導的責任是非常大的，他需要帶領著團隊去創造更大的業績。
7樓：體育怪獸
3倍還算比較合理的，畢竟不同崗位有不同職責，也擔負這不同的責任，眼光不能光看到別人收入多的一方面。
8樓：愛唱的英侃
我認為這樣的現象是非常正常的，畢竟領導的工資比我們多是因為領導的價值比我們更高。
單位領導工資收入是員工的6倍合理嗎？你怎麼看？
9樓：竹兒說教育
這肯定是合理的。放眼當下幾十倍幾百倍都大有人在。如果單位上司拿員工六倍的工資，那真是值得稱頌的好上司，雖然察派說超出六倍也不應該，畢竟生活在乙個天地裡，同等的車票**，超市商品同一樣的錢，多一倍你就結果完全不一樣。
但與時下比較，還是難能可貴的。如果都均貧富，差別不大，這才是皆大歡喜的，因為地位才相等，沒有貴賤之分和歧視現象。
沒有上司的正確指揮，企業的經營管理就會意味著面臨未來的市場開拓和發展創新問題。這就是上司能力所帶來的巨大商機利益的最大化和強大的優勢效果，如果是弱勢的上司，那就對企業產生著經營和管理方面的**。上司正確發揮了它積極聰明才智，這才會讓企業有乙個更好的推動和發展促進作用！
使企業在市場中有乙個更好地發展規劃，更好地把企業發展得更加完善強大，實現企業的經濟效益。
和盈利目標。
能正確看待這個問題。這不是那乙個說了算數的，是上一級通過多方面的考察研究而得來的任職工作。但，不是長期性的，工作還要繼續調整，達到能上能下機制和制度的建模沒源設規定。
大家應該客觀地看待和了解這個事實的原因與區別問題，這也是組織上安排和工作落實的部署決定，一切都相信。當乙個上司幹部也不好做咯！它對企業和工人要負責任的，工人在工作中也要講工資效率和勞動報酬的，這必定要讓工人們在工作中得到更多的享受和待遇，這樣才會更好地發揮企業和工人的勞動積極性！
當然，有極個別上司出現不負責任的問題！
這裡面，有評論才有收穫！這關係旦態到我國的企業經濟發展，也關係到我國的利益和用人機制改革制度的創新重要思想，也意識轉移為話題，也思想認識統一和覺悟為目標。
10樓：帳號已登出
領導是員工工資的6倍，我覺得沒有什麼不合理的，因數賣為領導要比普通人付出很多，所以工資氏扮待遇也很高，再有就是殲畢灶領導有的時候也會掙員工的提成。
11樓：沒結婚呢
我認為是合理的，因為能夠當單位的領導，他的工作能力肯定很高兆棚埋，而且領導的工作內容和職工的工作內容有很大的差別，他們雖族螞然不需要做太多基礎的工作，但是還需要與其他公司進行社交，拉投資拉專案，所以他們付出的時間和精力一點都不比普通和談員工少。
12樓：生活達人徐胖妞
這樣的設定是非常不合理的，而且也是不符合勞動法的，應該要受到懲罰。
有些單位的領導，工資收入是員工的10倍，這合理嗎？如何改變？
13樓：二二百科
當然不耐租彎合理，即使領導工資再高，昌悶也不能夠成為員型含工工資的10倍，遇到這種情況，我們可以請相關部門介入來進行協調。
14樓：史蒂芬斯
這種情況是非常合理的，領導就是真正去為了企業服務，而且他消耗的就是能力的勞動，會指導企業友攜的發展，對知核於企業走入市場也會進行規劃；這是沒必要去改變的，因為領導本身就是腦力的勞動，而且他們能力非常的強，會對於整個企搭告掘業做合適的規劃，所以工資也會比員工高。
15樓：巨蟹阿斯頓
我覺得純鬥物是合理的銷遲；提公升自己的能做液力，讓自己更加優秀，拓展自己的社交，讓自己認識更多有能力的人，學會為人處事，抓住機遇。
單位領導收入是員工的10倍，這是否合理？這樣的公司是否有前景？
16樓：兄妹仨
單位領導收入是員工的10倍，這是合理，這樣的公司有前景。解決這樣的情況，作為領導幹部胸襟一定要寬敞，終歸領導階層的職場絕對高度或者需有的，你可持續發展的空間和時間規範相對比職工更優越，這一優勢一定要看得到。在工作中，更不可是因為這一職工待遇比你好而略有不同，要維持公平合理，公平公正，淡泊的態度，才便是你應當有心理狀態；倘若這些企業的確使你的工資待遇低於市場銷售均值，那樣你只需展示出本身使用價值的，一樣也是有爭取機會的，眼光要向前走。
職工的考核機制和領導的考核方式是不一樣的，尤其是一些工作流程口的職工，倘若職工某一時期的銷售額很好的情形下，綜合型收益比領導幹部高就是非常常規，那也是職工辛勤工作以後的觀點。職工的盈利構成和管理者的盈利構成是不一樣的，無須以點帶面最開始，管理者與員工的御態盈利構成是不一樣的，管理者大量的是看綜合型盈利，而職工大量只是月薪，因此無須簡單以月薪的有多少個來考慮員工福利待遇是否比你高。相對於職工而言，職工的收益基本都是工資性收入。
但是對於領導幹部而言，許多領導的工畝拆搭資性收入實際上極低，領導幹部收入多少實際上在於自已的團隊業績。尤其是對這些擁有績效考核團隊而言，當領導自己把精英團隊帶好以後，領導幹部每一年都能夠領取不菲的年終獎金報告，這一收益要遠高於你自己的標準工資了。領導的薪資收入高，員工的工資收入低，一般情況下，每乙個企業就是這個樣子，不區分什麼事業單位或是私企，也無論你是股份制企業或是個體戶，就是乙個領導幹部一般薪水要比普通職員高。
迅拿你跟層級管理制度的職責尺寸有關。
17樓：可樂
當然是合理的，畢竟單位的領導人職級比較明巧高，負責的責任也比較多，而且承擔的壓燃姿力更大，所以這樣的工資是合理的。公司當然皮槐絕是有發展前景的，而且任何乙個公司領導人的收入都比人工高。
18樓：王欣
我覺得是合理。畢竟公司想要長遠的發展模旅，必凱碼凱須需要大量優秀的有能力的人才，可以激發員工去努力，在內部會產生競盯喚爭力。
19樓：兔子舞
單位領導說說是員工的行為，這種行為是合理的，這樣唯激的過程臘山神也是有前景的，因為這樣的話會起到非常好的表率作用，而且這樣的話也促進輪虧了員工後續的發展，以及對於後續的變化。
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