1樓：天行健管理諮詢
豐田認為：如果每個員工工作的方式和方法都不一樣的話，結果一定會參差不齊。如果制定「標準化」流程，是可以有效防止出錯或失敗的。具體如下：
1.標準化是持續改進的基礎。
豐田的標準化工作，其重要性不只是現場操作員的工作可重複且有效率。豐田模式是該公司的所有白領階層的工作流程也標準化，豐田公司所有人員都知道且實現標準化。也就是說，如果你去到豐田全球的不同工廠，會發現他們的工作流程幾搭肢乎完全一樣，且豐田也把標準化應用於產品設計與製造裝置上。
其實這一點，幾乎全球沒有第二家企業能做到。
2.標準化是品質的基礎。
標準化工作也是內建品質的重要輔助工作。與豐田公司任何一位訓練有素的領導者談話，詢問他如何保證零瑕疵，獲得的答案一定是「通過標準化工作」。當發現瑕疵時，他們詢問的第乙個問題是：
有沒有按照標準冊數化工作執行？」若操作員完全按照標準化工作流程操作，仍然產生產品瑕疵，那他們會將標準流程加以修正。
3.標準化是員工授權的工具。
在施行標準化時，非常關鍵的一項工作是設法在以下兩者間取得平衡：一方面是提供固定程式讓員工遵循；另一方面州枝首是提供給員工自由度，讓他們能創新並有創意地回應成本、品質和交期等挑戰性目標。值得警醒的案例是：
福特當年在運用標準化時，理念是對的，但到後來演化為工作的僵化和作風的官僚化，讓整個標準化工作走向失敗。
沒有人喜歡遵循由別人撰寫而加諸於他們身上的細節規則和程式。嚴格加諸的規則會變成壓迫和強制，造成員工與管理者之間的抗拒和摩擦。
2樓：網友
標準其實就是在現階段各個作業的最佳做法和條件。作業者根據這樣的標準來進行作業。
簡單來說的話，就是「按照這樣的標準做法來進行作業的話，能更好地做出產品」帶坦。如果能嚴格遵循標準來做的話，就可以獲得同樣的成果，不僅可以減少出錯率同時還可以提高工作的質量。保證這些標準順利推行的就是被稱為「作業要領書」和「作業指導書」的「標準書」。
曾經在豐田印度尼西亞的工場指導過當地作業員的培訓師富安雅美這樣說，「如果能把標準詳細的告訴大家，即便語言不通，技術不熟練也可以有效防止出錯。如果都是日本人的話，不用多說大家也可以心領神會，但是如果在國外的話，必須從0到10一一進行說明才可以。但是如果有了「標準」這樣共通的語言的話，即便悄悔是會花費一點時間，但是一旦弄明白的話，就可以按照標準一點一點進行作業了。
當時有位當地的作業員，這位作業員是位新手作業員，參加了可以稱之為是技能屆的奧運會的世界技能大賽，並榮獲了銀獎。連銼刀都沒用過人卻能居然能榮獲次獎，可見標準的成果是非常顯著的。不管是什麼職業，都應該由可以標準化的工作，首先一定要仔細盤點下自己和部門的工作。
但是有一點需要大家注意的是，標準和不接受現場變更的【指導手冊】不同，它是隨現場改善而進化的。如果有了更好的方法，完成改善後是需要更換標準的。也就是說需要對現在的標準蠢運桐常持有懷疑的態度，不斷進行改善才是最重要的。
3樓：瀋陽萬通汽車學校
您好，豐田標準化可以將好的、有效的、科學的經驗哪鬥瞎與成果儲存下來， 下次再開展類似工作的時候，即使不同的員工參與， 也會在原來的基礎上繼續往前推進，而不至於從頭開始。
標準化是可以規範員工的業務及工作，甚至是員工的動作等，以保李空證銷碧工廠的所有業務均是受控的。
4樓：安徽萬通高階技工學校
只要標準化，才能產量化。
豐田汽車標準化裝配對保證品質的重要作用
5樓：壽炳詩問兒
標準化的裝配首先是提高工作效率，縮短組裝時間，提高原材料利用率，降低成本。
其鎮慧次才是保證品質。比如零部件組裝的完整性有保障，每個部件和每到工序上都進行了必要的零件御困答或半成品檢驗，流水線裝配容易發現前一道工序上可能出現的問題，從而發現質量隱患並解決等，都有利於產品質量的提尺配高。
日本豐田管理是如何實行jit準時生產方式的？
6樓：果果和糰子
以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對裝置、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，準時制的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。
將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據「看板」向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。
jit的基礎之一是均衡化生產，即平均製造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在jit中採用月計劃、日計劃，並根據需求變化及時對計劃進行調整。
豐田製造現場的質量管理的思想
7樓：匿名使用者
給客戶提供好的產品：植根於企業的高品質文化和榮譽，對工作認真負責，嚴格執行作業指導和標準，維護產品質量和企業榮譽。
自工程不良為零：下一道工序是自己的客戶，不把不良品流到下一道工序。
全員參與的創意改善：植根於豐田的改善文化，全員參與，尤其注重一線員工的參與和激勵。不僅著眼於質量問題的改進，更是對整個製造過程的任何可改善環節的建議與改善。
現地現物：當製造現場發生問題時，第一時間到達現場，瞭解問題發生的具體情況，拍照保持記錄，並進行調查和問題解決。
qcc小組活動：問題解決過程的系統總結，通過好的案例的發表、分享與交流，促進內部的互相學習與提公升，以獲取最佳實踐。
使用合適的工具：如5w1h，qc7工具等。
8樓：網友
豐田管理關注的就是現場管理，個人感覺重點就是在消除七大浪費上邊。
等待浪費：只要工人手沒有做事就是在等待。
運輸浪費：過長過多的搬運動作。
過度加工浪費：遠遠高於使用需求的精細加工。
庫存浪費：所謂的jit
無用移動浪費：人員無用的走動（如取工具）
質量問題浪費：不合格品，消耗了各種資源。
產能過剩浪費：產能與需求不匹配。
工廠標準化作業的重要意義和作用？匯入精益生產改善精益生產諮詢公司哪家好？
9樓：天行健管理諮詢
一項規範，乙個做法等當被證明是高效可行的有代表意義的以後，就被當做規範遵守下來，這就是標準。然後培訓和等待後來者達到這個標準。當多數人達到這個標準後，再打破標準，進行創新或者改善，當達到乙個穩定的更高水平後，再將最新的狀態規範下來。
這樣標準不斷提公升，改善不斷進行，企業體質和競爭力也不斷提公升。這裡的核心就是標準。
cell、乙個流、平準化等，都是一步步層遞式實現的，在實現過程中要不斷建立「止檔」，這就是建立標準，再打破標準。標準的推動在標準化活動中體現出來。而標準化程度是企業製造系統體質好壞的乙個重要標誌。
在以製造業為主。在製造業裡，標準化的內容應該包括技術層次的裝置、模具、材料、環境、技術引數的標準化。應該包括基礎執行層面的5s推動、人員培訓、標準化動作、物流規範、模具保養規範等人、機、物料、工藝檔案、環境維持、測量系統等方面的標準化，應該包括管制執行層面的計劃控制、製造流程、品質管控、產品開發過程的標準化，也應該包括組織系統方面的組織切分、在各製造模組中的部門職責、kpi管理、績效評定等方面的標準化。
在標準化的狀態下，企業的生產經營活動是公開的、互通的、執行面可替換的、穩定的。在這裡，當乙個產品停產一年後再回復生產時，不必再等人、機、料、技術引數、檔案、環境等重新除錯很長時間才可以正常，而是馬上就可以正常運轉。管理標準化是製造系統體質優良的乙個基本要求。
標準化也是一種類似的廣泛性的標準化。走進豐田在世界各地的工廠，你會看到同樣的流程，同樣的人力配置，同樣零部件在統一規劃的平臺上生產。這種高度重複性，保證了最佳的經驗可以傳承下去，可以使生產達到同樣的高效率，企業的體質是乙個對內外市場快速響應的優秀體質。
這也是豐田多年來穩定低速健康成長的秘訣之一。
天行健諮詢公司專注於精益生產管理與六西格瑪管理，結合豐富的本土管理諮詢經驗，為企業提供精益管理系統的打造，有專。業的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供。
企業要想做強做大，標準化有多重要
10樓：網友
不能標準化，管理就永遠是件很困難的事情。標準化操作，用標準化操作教人，不用擔心誰走誰留，解決用人問題。標準化制度，用制度管理人，解決管理人的問題。
公司為什麼要做標準化
11樓：櫻桃
一是權威性。標準要由權威機構批准釋出，在相關領域有技術權威，為社會所公認，且都有**機構參與，如強制性國家標準一經發布，必須強制執行，如藥品標準，食品衛生標準，獸藥標準；產品及產品生產、儲運和使用中的安全、衛生標準等。
二是民主性。標準的制定要經過利益相關方充分協商，並聽取各方意見。
三是實用性。標準的制定修訂是為了解決現實問題或潛在問題，在一定的範圍內獲得最佳秩序，實現最大效益。
四是科學性。標準**於人類社會活動，其產生的基礎是科學研究和科技進步的成果，是實踐經驗的總結。並且標準不是一成不變，所以是直接可以套用參考，甚至做突破性研究。
拓展資料。1、標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐。
中，對重複性。
的事物和概念，通過制訂、釋出和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益。
為目標，對公司生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。
2、為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、釋出及實施此鎮標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止**壁壘，促進技術合作。
3、如歲在公司出現以前，個人獨資企業。
是最典型的企業形式；與獨資企渣扒睜業並存的是各種合夥組織，當時的合夥組織中最典型的就是家族經營團體。
在公司產生以前，合夥組織都沒有取得法人的地位，但是卻有其他的一些法人團體出現。這種情況最早可以追溯至古羅馬。
時期。在古羅馬，國家、地方自治團體、寺院等宗教團體、養老院。
等公益慈善團體都取得了法人的地位。到了中世紀，有一些**團體取得了法人的資格，尤其是其中從事海外**。
的組織。在中世紀英國，這樣的組織享有相對合夥更大的獨立性。
什麼是標準化，什麼叫標準化
標準化 為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。制定標準的目的 獲得最佳秩序 制定標準的物件 共同的或重複使用的活動或結果。制定標準的基礎 科研成果和生產實踐經驗的總和。制定標準的形式 特定的檔案形式，公認機構批准。制定標準的基本原則 協商一致。標準的本質...
為什麼物流標準化非常重要,為什麼物流標準化很重要物流共有多少類標準
物流標準化的bai重要性具du體體現在 1 物流zhi標準化是實現物dao流管理現代化的重要手內段和必要條件。容 2 物流標準化是產品質量的組成部分。3 物流標準化是降低物流成本 提高物流效益的有效措施。4 物流標準化是消除 壁壘 促進國際 發展的重要保障。籠統是2種,國內還有國際標準,但是要是細分...
國際標準化是幹什麼？標準和標準化區別？
國際標準化顧名思義就是各個國家統一度量衡等標準資訊，就如中國秦朝時期秦始皇統一六國後製定的各種法規，例如統一貨幣 度量衡等。國際標準化是 給工業製造提供乙個互用的銜接平臺，比如電源插頭的介面統一，顯示卡的介面統一，避免a國生產的電源插頭，顯示卡等產品到了b國由於沒有實行同一標準造成無法使用。該詞可以引申...