1樓：匿名使用者
(1)標準化是現代化大生產的必要條件。
(2)標準化能夠促使管理工作高效化、計畫化和現代化。
(3)標準化規定了工藝、原料、管理的標準，是提高質量、合理利用原材料的主要措施，能為企業提高信譽和經濟效益。
(4)標準化能夠提供**適宜、使用合理、環境良好的條件，為使用者、社會帶來效益。
(5)標準化了的事物在推廣和應用中，隨著技術、管理水平的提高，又提出新的科研課題，再出新成果。
2樓：宋國慶
(1)有利於企業實行規模經營，實行產品標準化可以使企業不必為各個不同市場研究設計不同的產品，從而減少研究開發、設計費用，而實行大批量、少品種的生產，將會降低原材料、機械裝置和其他生產成本，獲得可觀的規模經濟效益。
(2)標準化產品銷售，有利於企業樹立產品的統一形象，提高企業的聲譽，有助於消費者對企業產品的識別，從而使企業產品在享有較高的知名度。
(3)產品標準化還可使企業對營銷進行有效的控制。
3樓：尛佐佐
標準化的作用主要表現在以下幾方面：（1）標準化為科學管理奠定基礎。（2）促進經濟社會全面發展，提高經濟效益。
（3）積累實踐經驗，推廣應用新技術和科研成果，促進技術進步。（4）為組織現代化生產創造前提條件。（5）合理利用和保護國家資源，減少勞動消耗。
（6）合理發展產品品種，提高企業應變能力，更好地滿足社會需求。（7）保證產品質量，維護消費者利益。（8）在社會生產各組成部分之間進行協調，確立共同遵循的準則，建立穩定的秩序。
（9）在消除**障礙，促進國際技術交流和**發展，提高產品在國際市場上的競爭能力方面具有重大作用。
標準化的主要作用是什麼？
4樓：鳳淳雅酈美
標準化的作用主要表現在以下幾方面：（1）標準化為科學管理奠定基礎。（2）促進經濟社會全面發展，提高經濟效益。
（3）積累實踐經驗，推廣應用新技術和科研成果，促進技術進步。（4）為組織現代化生產創造前提條件。（5）合理利用和保護國家資源，減少勞動消耗。
（6）合理發展產品品種，提高企業應變能力，更好地滿足社會需求。（7）保證產品質量，維護消費者利益。（8）在社會生產各組成部分之間進行協調，確立共同遵循的準則，建立穩定的秩序。
（9）在消除**障礙，促進國際技術交流和**發展，提高產品在國際市場上的競爭能力方面具有重大作用。
5樓：旋轉接頭標準
現在以下十個方面：
①標準化為科學管理奠定了基礎。所謂科學管理，就是依據生產技術的發展規律和客觀經濟規律對企業進行管理，而各種科學管理制度的形式，都以標準化為基礎；
②促進經濟全面發展，提高經濟效益。標準化應用於科學研究，可以避免在研究上的重複勞動；應用於產品設計，可以縮短設計週期；應用於生產，可使生產在科學的和有秩序的基礎上進行；應用於管理，可促進統
一、協調、高效率等；
③標準化是科研、生產、使用三者之間的橋梁。一項科研成果，一旦納入相應標準，就能迅速得到推廣和應用。因此，標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步；
④隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，生產規模越來越大，技術要求越來越複雜，分工越來越細，生產協作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標準，來保證各生產部門的活動，在技術上保持高度的統一和協調，以使生產正常進行；所以，我們說標準化為組織現代化生產創造了前提條件；
⑤促進對自然資源的合理利用，保持生態平衡，維護人類社會當前和長遠的利益；
⑥合理發展產品品種，提高企業應變能力，以更好的滿足社會需求；
⑦保證產品質量，維護消費者利益；
⑧在社會生產組成部分之間進行協調，確立共同遵循的準則，建立穩定的秩序；
⑨在消除**障礙，促進國際技術交流和**發展，提高產品在國際市場上的競爭能力方面具有重大作用；
⑩保障身體健康和生命安全，大量的環保標準、衛生標準和安全標準制定發布後，用法律形式強制執行，對保障人民的身體健康和生命財產安全具有重大作用。
標準化的重要意義是什麼
6樓：笑笑師伯
**1.現代化大生產的必要條件
標準化可以規範社會的生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越複雜，生產協作越來越廣泛。許多任務業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍布世界各地。
這樣乙個複雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯絡起來，以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標準和標準化不但為世界一體化的市場開闢了道路，也同樣為進入這樣的市場設定了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平台
科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平台，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關係，兩者相輔相成、互相促進。
標準化是科技成果轉化為生產力的重要「橋梁」，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。
6.推動**發展的橋梁和紐帶
標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的資訊和**聯成一體，**全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋梁和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和**，市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所共享。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品***壞的主要依據，它不僅對產品效能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。
標準的水平標誌著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。
7樓：匿名使用者
對標準實施的重要意義主要體現在下列3個方面：
1. 可以督促企業嚴格執行標準;
2. 可以發現企業違反標準的問題，並依法給予罰處，及時糾正違法行為，保護國家和人民的利益;
3. 可以檢查標準的規定是否科學、合理，反饋標準中存在的問題，及時修訂標準，以促進經濟技術的發展。
8樓：匿名使用者
220v的家庭用電；
吃的大公尺；喝的水
9樓：匿名使用者
標準是對一定範圍內的重複性事物和概念所作的統一規定。對於標準化學科的建立和發展，以及開展和傳播標準化活動有重要意義
標準化對企業有什麼好處
10樓：一起嗨電
1、提高公司的效率，便於公司更協調、有效運作。
2、可以制定公司發展規劃及短期計畫，使公司經營有目的、有計畫、不盲目。
3、對人員進行有效管理、提高員工的工作熱情；端正其工作態度，體現團隊精
神。4、有效降低成本，並通過對銷售的管理規劃提高收入，從而增加公司的利潤。
5、為公司的投資與融資進行有效的規劃。
6、提高經營個人修養，展現經營個人魅力。
標準化有哪些作用？
11樓：揮劍
標準化的作用主要表現在以下幾方面：（1）標準化為科學管理奠定基礎。（2）促進經濟社會全面發展，提高經濟效益。
（3）積累實踐經驗，推廣應用新技術和科研成果，促進技術進步。（4）為組織現代化生產創造前提條件。（5）合理利用和保護國家資源，減少勞動消耗。
（6）合理發展產品品種，提高企業應變能力，更好地滿足社會需求。（7）保證產品質量，維護消費者利益。（8）在社會生產各組成部分之間進行協調，確立共同遵循的準則，建立穩定的秩序。
（9）在消除**障礙，促進國際技術交流和**發展，提高產品在國際市場上的競爭能力方面具有重大作用。
什麼是標準化，什麼叫標準化
標準化 為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。制定標準的目的 獲得最佳秩序 制定標準的物件 共同的或重複使用的活動或結果。制定標準的基礎 科研成果和生產實踐經驗的總和。制定標準的形式 特定的檔案形式，公認機構批准。制定標準的基本原則 協商一致。標準的本質...
托盤標準化的好處托盤標準化的好處
1 托盤標準化是物流產業最為基礎的標準，托盤的標準化直接決定了物流標準化程序和現代物流產業的運作成本，有利於改善物流服務質量，促進中國物流企業的健康發展。2 托盤標準化可以實現物品包裝的單元化 規範化和標準化，保護物品，方便物流和商流。3 實現托盤聯運和機械化作業，既可以有效避免人工搬運造成的貨物損...
企業標準化管理有什麼意義企業標準化管理的好處是什麼啊
標準化管理是一項複雜的系統工程，具有系統性 國際性 動態性 超前性 經濟性。標準化管理是一套全新的管理體制，遵循pdca戴明管理模式，建立檔案化的管理體系，堅持預防為主 全過程控制 持續改進的思想，是組織的管理工作在迴圈往復中螺旋上公升，實現公司業績改進的目的。標準化管理的乙個重要思想就是要求組織按...