1樓：帳號已登出
我覺得可以從基層去開展工作，這樣子會顯得有條不紊，最後看起來不會特別的亂，是個好辦法。
2樓：勝利村寧
首先我們要對這個部門所工作的內容要有所瞭解，其次也可以和同事請教一些相關的問題。
3樓：王祿
學習，可以向有經驗得同級同事請教學習，有不懂得也可以問上級領導，可以更好得提公升自己。
領導讓我去接手乙個業務不熟悉的部門，部門員工士氣很低，如何去開展工作？
4樓：小豬有汽車
否可以領著好乙個新的部門，關鍵環節不在於你對新部門的業務是不是特別瞭解，這些都是能夠逐漸瞭解和知道的，職場中並不是所有的領導幹部都瞭解業務，目的是為了領導幹部的管理方法能力，及其如何能夠用好團隊的每乙個組員去完成認知能力條例的數利潤最大化；你主要的關鍵點並不是去讓自身是不是很熟練乙個新的業務，應該是乙個新的部門現階段存有什麼難題，為何職工士氣低，先處理精英團隊總體的難題，再去處理本人業務專業知識的累積難題，抓住關鍵。
第一你自身的工作中能力應該是非常好的，這兒的工作中能力是一種綜合型的能力，換句話說你總體素質早已超過了乙個部門責任人的水準了，不然企業也不會無緣無故的對你獨擋一面，因此需有自信心。針對公司領導而言，這一部門士氣很消沉，他毫無疑問都是知道的，你不熟悉新部好胡門的業務，他都是知道的，可是依然在你看起來不佔上風的前提下讓你來接任這一部門，這說明了什麼？表明他信任你，他認為你能做的使他令人滿意，所以你應以滿懷信心去突破自我，這才是你如今應該有的心理狀態。
職場中，崗位調整是常態，調動的情形也許多，有時候會被調節到乙個自己業務並不是瞭解的部門做管理方法，正巧運氣差，精英團隊總體士氣有比較低，做為被調整崗位的管理者而言，心理狀態會造成焦慮情緒，想讓自身出成績，證明自己的能力，但又不知道該如何去做。這種現象大多數發生在中高層管理者的身上，中高層管理者想發展，一定要作出銷售業績，並且展示出自身的管理方法才可以，才能更上一層樓。
公司員工對工作中積極性不高，但沒走。大約緣故 是公司工作環境、工資待遇很好，可是鼓勵不足。 幹多，幹少，做好，幹差乙個結論，造成職工磨洋工。
能夠制訂乙份獎勵方案，往上申請辦理。擁有激勵機制，很有可能轉變並不是非常大，能夠再次澆油助火，內弊搜部結構扶持「明星員工」。發覺職工中有潛力的人，關鍵學習培訓，網路資源歪斜，讓先賺到錢的，危害沒賺到錢的。
最終便是自我學習。做為「傘兵」，別的朋友多大會不服氣。心態上租襪歷要「仁義之師」，不要急著點三把火，我們騎驢看唱本，邊走邊瞧。
5樓：阿斯達歲的說
首先去了解一下部門士氣很低櫻旦的原因，然後去解決，再去熟悉這個部門的業務，脊巧擾擴寬拆展自己的知識面，增加自己的知識儲備量，多和員工進行溝通，做出好的決策，給員工們制定乙個計劃，制定乙個目標就可以了。
6樓：番茄味雞腿堡
鼓勵員工，可以開展一些業務，更好的完成業務，給員工帶來自信。
領導讓我去接手乙個業務不熟悉的部門，部門員工士氣很低，該如何開展工作？
7樓：旅遊小達人
可以主動和其他同事一起說話，也困穗鋒可以向對方請汪晌教一些專業問題，讓對方去帶自己。生活當中也應族歲該去了解利與弊，可以制定工作制度和計劃。
8樓：生活達人徐胖妞
遇到這樣的情況就應該要先熟悉一下這個部門的業務，然後再做出一定的政策，這樣可以鼓舞員工們的士氣。
領導讓我接手乙個業務不熟悉的部門，但部門員工士氣很低，該怎樣開展工作？
9樓：云云說教育
儘自己所能的提高員工的士氣，因為只有士氣枝鍵提公升了才有可猛攔巧能把工衡攔作做好，作為領導乙個不熟悉的部門，要學習的東西很多，儘可能的多學習就是硬道理。
10樓：愛情來了擋不住
可以先詢問這個部門的老扮鬥人歲茄，這個部門主要是在做什麼工作，然後儘量找時間組織幾場團建，讓員工們彼廳雀磨此熟悉起來，適當的給員工們畫大餅，讓他們振奮氣勢。
11樓：時間帶給我們的快樂
如果領導想讓你接手乙個企業不熟悉的部門，那麼是領導對你的重視，你一定要好好的努力擾宴和學習，相關的業績祥悔提公升自己緩盯的能力。
領導讓我接手乙個業務不熟悉的部門，而部門員工士氣很低，該怎麼開展工作？
12樓：邂逅浪漫
首先需要解決員工士氣低下的問題，找出問題的所在，提供改變的皮此明方案，分析扒知解決的原因，和同事一起研究方案，上報領導後燃告實施。
13樓：娛說樂話
接管這個部門後，首先需要做事情，就是提公升員工士氣，可以通過帆首獎勵激神猜勵制度，還可以通過團建態瞎數活動，讓部門員工團結起來，這樣有利於後續工作開展。
14樓：可追憶
部門員工士氣低下，說明這個部門的員工對於原來的工作，不管是管理還是業務完成都梁鍵慧橡答有很多欠缺的地方。部門員工士氣很低。從不同亮罩角度瞭解和分析問題原因。
領導讓自己去接手乙個業務不熟悉的部門，這部門員工士氣很低，如何開展工作？
15樓：火台山人
應該先具體分析，深入調查研究，掌握第一手材料，找到部門落後的原因，然後，對症下藥，重拾士氣，打破僵局，讓員工保持積極向上的工作態度，下面分享幾個提高員工士氣的訣竅：
1、讓員工感受到這份工作很有價值。有時候，員工在日復一日的重複工作中就慢慢地迷失了自己的方向。學會告訴他們自己的工作價值。
得到幫助的員工們通過郵件傳送到公司**，分享自己現實生活中的故事。
2、適當舉辦集體聚餐活動。聚餐為員工帶來的不僅是一頓飽餐，而是從心裡的感動。因為員工會明白自己的工作做出了價值，那種感覺不可言喻，在此同時，也能從中瞭解自己的工作情況好與壞。
3、讓員工追求自己的個人專案。個人專案是乙個突破常規並激勵員工的一種任務方式，同時可以成為公司的創新之源。活動結束之際，由員工展示自己的專案成果。
4、適當娛樂。活動已經成為公司日程安排中不可缺少的一部分。在每月定期的活動當天，公司邀請員工來參與活動遊戲，遊戲包括棋盤遊戲和模擬保齡球比賽。
除此之外，當員工在日常工作中完成了定製的目標，公司還會額外提供娛樂專案。
16樓：sjz小z電腦
個人感覺，士氣低落，人心也就渙散。
了，幹什麼都不行的，也就不要想提公升士氣了，事半功倍，所以，個人感覺，這種情況下，你應該先凝聚人心，讓大家都相信你，你是他們的主心骨才行，然後，再提公升士氣才能事半功倍的。
17樓：來了大胸嘚
這樣的情況開展工作很簡單，先說想要達到的目標，然後說現狀，再然後說方法，然後讓每個人說下自己的難處，最後大家一起說建議。
18樓：八卦之楊
你可以引進一名業績強的員工來帶動大家的氣氛。首先你要採取獎勵措施，獎勵業績強的員工，使別的員工有競爭壓力，這樣就會激勵大家的鬥志。還要時常給員工打氣，鼓勵員工，分析員工普遍存在的優缺點，獎罰得體。
這樣才能管理好員工，達到提高業績的目的。
19樓：一木羽兮
可以讓領導帶領或者部門的而經歷帶領提前認識和熟悉，這樣子避免尷尬和突兀。
20樓：網友
先開部門員工開乙個動員大會，肯定大家的價值。
21樓：葉曉楓
先看看員工的優缺點，然後多鼓舞士氣，多溝通。
22樓：清酒淺飲寫恣意
士氣還是要鼓舞的，最重要的是讓他們看到希望。
23樓：中文版阿狸
首先你得有這個能力，新官上任三把火，這三把火要掌握好，每天給員工灌心靈雞湯，因為心領雞湯不花錢，還能有效。
24樓：網友
那就先從自己熟悉業務開始入手，然後調動員工士氣，鼓勵員工的積極性和創造性，這對你是乙個挑戰，如果你能夠把這樣乙個部門治理得充滿活力和生機，這也就證明了你的能力和實力，相信領導安排你去接手也是對你能力的乙個認可。
剛開始新的工作不熟悉，做不出業務，我們應該怎麼辦？
先說底線 這只是乙份工作。真的很痛苦。如果想改，可以。你不需要對自己太苛刻。其次，建議 你可以把這份工作當成乙個 提高個人能力 的絕佳機會 公司提供資金和資源讓你嘗試和學習一項你不瞭解的技能和行業。這種機會很難得。研究如何考察每種模式的盈利性和推廣性。可以參考哪些資料？如何獲取這些資料？從個人角度來...
第一次約會，不熟悉，女孩自己買東西，讓我付錢，我該付錢麼
她主動讓你付錢？這個女生有待考證，既然是第一次約會，她也讓你付，你就付下，金額不能太大。但是如果還有下次，那不管多少金額都別付。真正要和你談的女孩或者說明事理的女孩，第一次約會，哪怕你搶著付，她買東西絕不會讓你付款的 如果金額不大 你可以選擇付錢 但是如果很過分 那就算了吧 說明她很物質 付錢，但是...
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