1樓：合易人力資源管理諮詢****
研發技術人員的業績並不能簡單用成敗來進行衡量，建議綜合考慮這個問題：
1、將研發人員的業績考核與激勵緊密結合，採取一些中長期激勵的措施來充分激勵研發技術人員的研發熱情和對產品市場化的關注，例如可以設定在產品上市後若豎譽幹年內，主要研發團隊可以根據產品的銷售收入、利潤計提一部分獎勵，甚至可以進一步用研發成果做為虛擬股權，早悶在未來若干年內研發團隊可以獲得該產品的分紅。
2、研發人員的業績建議採取專案制，並將基礎研發、創新型研發和產品改良型研發區分開來，針對容易陸纖彎出錯、需要長時間投入的基礎研發和缺少參考資料的創新型研發，可以考慮由企業內的高管、技術專家組成評價委員會，對研發團隊的成果和貢獻進行定性評價；針對改良型的研發，則可以根據專案計劃、專案成本和專案驗收成績來進行考核。
3、研發技術人員除了研發專案，還應當輔助其他考核，包括知識管理、研發團隊培養、個人能力提公升等方面，這樣，通過成果+能力的兩維度可以有效督促研發技術人員提公升自身能力，從而提高研發的成果價值。
2樓：匿名使用者
僅提供製度的要領如下，具體牽涉企業機密，請原諒不能公開，這是職業道德。
一、建立工作說明書。
為理清研發課與設計課人員之工作執掌及其主要接觸的部門或人員，首先需。
建立各職務之工作說明書，以瞭解目前各職位工作者詳細的工作內容與職責。當。
工作說明書建立完成，即可藉由說明書之內容明確劃分研發與設計兩課人員之工。
作職責範圍。此外，亦可瞭解在工作流程中研發部之上工程與下工程單位，判別。
研發部之產出結果對其上、下工程單位所可能產生之影響，以作為擬定研發部績。
效指標之參考依據。
二、建立研發人員績效指標。
經由工作說明書之內容以及與主管訪談之結果，建立各項適合研發人員之。
績效衡量指燃虛掘標，並希望透過績效的評估促使員工行為的改變。因此績效效標的選。
用除了考慮研發工作之特性、衡量研發人員本身工作內涵外，還需涵括受其工作。
結果影響單位的績效表現，以此作為控制機制，使研發部在追求部門目標的同。
時，也能考慮是否對於其它部門績效產生不良影響，以皮核避免只著眼於部門目標而。
忽略整體目標的現象。
三、建立研發人員績效考核制度。
建立績效衡量指標後，還需具備一套完善之績效考核制度，定期檢視員工之。
工作績效，以確保人員之工作表現符合要求，並配合獎懲制度的實施，以譽雹提供足。
夠之誘因以達激勵效果，強化員工的優良行為，提公升組織績效。
研發人員的考核與激勵
3樓：網友
怎麼說，你是要問什麼，能具體點嗎。
如何對研發人員設定績效考核指標？
4樓：華恆智信分析員
樓主的問題其實很普遍，管理研發人員的考核，主要存在以下幾個難點：
1、 績效指標提取困難，工作成果的不易衡量，難以提取直觀量化的數字性指標。
2、 工作內容界定困難，哪些工作有價值，哪些工作沒有價值，難以判斷3、 定性內容比較多。
**一下考核指標的提煉：
研發人員的考核指標可以分為效益指標和效率指標，其中效益指標是指研發的成果在市場上帶來的價值的反映，比如產品銷售額、市場佔有率等，效率指標則是研發過程中的工作效率和成果的完成情況，比如研發專案的按時結項、研發費用的控制等等，還可以包括一些日常工作行為的考核。當然指標的選取要以公司的戰略目標為指導，將目標層層分解，從公司到部門再到人員，不能只是為了「考」員工而去設定指標。
我是一家人力資源諮詢公司的分析員，希望能對你有所幫助，如果還需要其他幫助的話可以私信聯絡我~~
5樓：網友
研發乙個專案，一般週期較長，建議按專案予以考核。每乙個專案，必須要有專案負責人及其團隊成員，要通過建章立制明確各級職責許可權，要有專案推進的進度策劃與安排（報批後作為專案考核的依據），負責人要根據週期作好進度檢查與協調，確保推進的計劃性得到落實。大專案可分為若干個小專案，可按階段性完成情況組織考核。
怎樣對研發部人員進行有效、簡單、的績效考核?主要是通過哪幾方面?
6樓：信必鑫服務平臺
可以通過結果考核+過程考核+加分項三個方面。
結果考核：完成研發計劃的情況，可以按照是否按時、按質完成了計劃節點任務。
過程考核：有時候研發工作在一定時期內不能有睜悄明確的結果，可以考慮制定周計劃，按照周陪橋計劃完成情況進行考核。周計劃中最好包括明確的、可觀測到的計劃完成結悉亂渣果，以作為考核資料依據。
加分項：研發工作為創新性工作，必須對創新進行獎勵。但必須有創新認定機制，且認定過程要簡單、快速，認定要準確。
得出考核結果後，具體如何用來作為激勵的依據，就比較好制定了。
研發人員的績效考核和其他人員的區別？
7樓：績效薪酬諮詢
研發人員的績效考核與其他人員的績效考核在很多方面是不同的，主要體現在以下幾個方面：
職責和工作內容不同侍鉛凱：研發人員的職責主要是開發新產品或技術，需要具備較高的技術能力和創新能力，而其他人員的職責則可能更加多元化，例如銷售、市場推廣、財務等，要求激雀的能力和技能也不同。
工作效果評價標準不同：研發人員的績效評價標準通常是基於產品或技術的研發成果，例如新產品的推出、技術創新和專利申請等，而其他人員的績效評價標準則可能更加註重業務銷售額、客戶滿意度等方面。
工作難度和複雜度不同：研發人員的工作難度和複雜度通常較高，需要具備較高的專業技能和創新能力，而其他人員的工作難度和複雜度則可能相對較低。
獎勵方式和獎勵形式不同：研發人員的績效獎勵通常是基於專利、技術創新、研發專案的完成情況等，獎勵形式可能是**期權、分紅等，而其他人員的績效獎勵則可能更加註重業績目老喚標的實現，獎勵形式可能是年終獎、提成等。
如何有效激勵研發人員，如何激勵研發人員的創新潛能？
首先是以身作則 其實很重要 如果你自己都不表現好，下屬更加不會，適當的物質獎勵，當然是團隊的乙個文化氛圍，公司的企業文化，這都是很重要的 首先公司得有有個激勵制度吧，這個制度要說清楚研發人員研發成功乙個專案，有對應多少的獎勵。一般獎勵都是以金錢為手段啦。具體的獎勵額度就要看你們公司自己了。可以設定多...
如何對人力資源部門的人員進行考核？求大神指教
一 如果是公司考核部門，可以考慮以下指標，設以不同權重，對照評分標準按指標達成率給予相應分數 1 人員需求滿足率 對外招聘計畫完成率 對內內部選拔到崗率 2 關鍵崗位儲備率 關鍵業務崗位和管理崗位的儲備情況 3 人工成本控制率 對照預算，工資 獎金 福利補貼等人工成本不能超標 4 員工離職控制率 離...
如何對管理人員進行面試？
對管理人員的面試應該側重對其管理能力的考察。對一位管理人員而言，事務處理能力，語言表達能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能，而不僅僅是知識，基於此，對管理者的面試應該以情景測試為重點。 考察事務處理能力。我們可將事務處理能力分為三種型別 書信處理，繁雜宴此禪事件處理和突發事件處理。書信處...