1樓：網友
一、成立時間鏈簡不同。
1、人人樂：在1996年4月成立人人樂。
2、家樂福：家樂福（carrefour）成立於1959年，是大賣場業態的首創者。
3、沃爾瑪：1962年(壬寅年)成立。
二、經營方式不同。
1、人人樂：人人樂主要有人人樂購物廣場、社群超市等營業方式。
2、家樂福：家樂福主要有大型超市、超市、折扣店等營業方式。
3、沃爾瑪：沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣旁喚銀場、山姆會員運宴店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社群店等四種營業方式。
2樓：雲朵偷我酒
人人樂與沃爾瑪賣笑仔的商業模式：
人人樂就一天變兩次、變三中汪公升殲次，以此來吸引消費者，最終從幾萬的銷售額上公升到了幾十萬。而沃爾瑪反而有所失敗。
3樓：9墨鏡
其一，人人樂以簡單粗暴的管理慎悄粗進行運營，抄襲模仿沃爾瑪其形又不得其神的；其二，思維短視，摳錢思寬鎮維運知嚴重，不注重創新，粗放型經營；第三，對員工的關心也不夠，視員工為打工者，沒有起碼的尊重，有效人才不能輸入進來。
人人樂與沃爾瑪屬於哪種競爭者型別
4樓：_u博文約禮
人人樂和沃爾瑪都屬於同一行業的競爭者，即零售業。在競爭者型別上，可以分為以下幾種：
1. 直接競爭者：在同一產品或服務領域內，通過提供類似的產品或服務來爭奪市場份額的企業。
2. 間接競爭者：在同一行業內，提供類似但不完全相同的產品或服務，或者針對同一顧客群體的企業。
3. 潛在競爭者：儘管目前尚未進入市場，但具備進入市場的潛力弊則和可能性的企業。
4. 替代品競爭者：提供不同但可以替代當前產品或服務租做棚的企業。
人胡或人樂和沃爾瑪都是直接競爭者，因為他們在同一產品領域內，通過提供類似的商品和服務來爭奪市場份額。
人人樂超市與沃爾瑪是屬於哪種競爭者型別
5樓：
摘要。這兩家超市屬於直接競爭者型別，它們都在同乙個市場上提供類似的產品和服務，並且競爭同一群客戶。發生問題的原因可能是：
1. 產品定價不合理：兩家超市的產品定價不合理，導致客戶無法接受，從而影響了銷售量。
2. 市場營銷不夠積極：兩家超市的市場營銷活動不夠積極，沒有吸引到足夠的客戶，從而影響了銷售量。
3. 缺乏競爭優勢：兩家超市缺乏競爭優勢，沒有吸引到足夠的客戶，從而影響了銷售量。
解決方法：1. 合理定價：
合理定價：在競爭激烈的市場中，合理定價是獲得競爭優勢的關鍵。2.
萬寶龍與沃爾瑪屬於同行競爭者型別。
我還是有些不太明白，能否再詳細些？
這兩家超市屬於直接競爭者型別，它們都在同乙個市場上提供類似的產品和服務，並且競爭同一群客戶。發生問題的原因可能是：1.
產品定價不合理：兩家超市的產品定價不合理，導致客戶無法接受，從而影響了銷售量。2.
市場營銷不夠積極：兩家超市的市場營銷活動不夠積極，沒有吸引到足夠的客戶，從而影響了銷售量。3.
缺乏競爭優勢：兩家超市缺乏競爭優勢，沒有吸引到足夠的客戶，從而影響了銷售量。解決方法：
個人心得小貼士：1. 合理定價：
在競爭激烈的市場中，合理定價是獲得競爭優勢的關鍵。2. 加強市場營銷：
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