執行力培訓心得體會
1樓：網友
什麼是個人執行力。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
個人執行力是指乙個人獲取結果的行動能力。
總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力；
高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力；
中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
有執行力的人的九個特點。
如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？
自動自發；注重細節；
為人誠信，敢於負責；
善於分析判斷，應變力強；
樂於學習，追求新知，具有創意；
對工作投入；
有韌性； 有團隊精神，人際關係良好；
求勝的慾望強烈。
在這九點裡面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。
2樓：匿名使用者
對上面所下達的命令，毫不保留的下傳，堅決完成，這就叫做執行力。
3樓：燈火餘年
回答反覆看了幾遍《什麼叫執行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠於職守，履行承諾，敬業以及完美的執行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終於知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好並且完成。
一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有乙個出色的成績，認為自己是乙個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什麼叫執行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了乙個例子，當領導安排乙個任務，員工的反應是立刻執行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題並完成任務，而不是尋找各種藉口為自己開脫。
我所以為的責任感，是日復一日的重複每天做的那些事，沒有改變，沒有創新，完成每天都做的那些事，我想，從現在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態度，不是對某乙個人或某乙個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業來經營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由於我有這樣的價值才被領導點中去外地執行工作任務，我應該感到榮幸。
你可以參考一下。
提問好的，謝謝。
執行力培訓心得體會
4樓：匿名使用者
從事工作多年，特別是在企業工作的經歷讓我體會到「執行」看起來多麼簡單的事在企業內部做起來卻是多麼困難，企業管理推進的時候往往不是方案設計得不好，而是不能有效地落實下去。老闆的思想難以貫徹到基層，戰略也就不能得以實現，企業無法按照預期的方向發展，所以執行很關鍵，提公升執行力也是許多老大們迫切解決的問題。
我理解的執行力，就是個人或組織能按時按質達到領導預期的目標。先不說是否達到目標，就連是否去做都是個未知數。人的本能是首先做領導檢查的工作，不檢查的工作就會擱置、遺忘甚至乾脆不做，建立工作的跟蹤檢查機制是保證執行力的必要手段，如果能讓日常工作透明化那更會形成一種無形的監督力量。
經過參加兩天的執行力平臺培訓，我更加深了對執行力的理解，執行力系統是建立在4r理論基礎上的，4r把結果、責任、檢查、激勵這四個要素形成乙個閉環，首先明確領導的預期目標，然後一對一責任到人，在執行過程中由責任人主動彙報工作供領導跟蹤檢查，最後對完成的結果進行評價做及時獎懲。執行力系統嚴格貫徹了這種管理思想，為企業提公升執行力提供了有力的落地工具，相信有效運用這樣的管理工具，必能貫徹領導的思想，讓企業的中高層圍繞企業的戰略有序穩步推進成為可能，否則老闆日常口中的戰略都是以空話為主，根本沒有人去落實，更別說是戰略實現了。
當然，執行力系統雖是以執行力模組為核心，但其它一些模組功能也非常實用。如hr模組，把執行力與hr系統整合，實現了員工的自助服務平臺，一方面分擔了hr的工作量，一方面方便員工的日常請假與加班申請的流程審批；如應收賬款查詢模組，把執行力與erp系統整合，讓業務員在任何地方都可以即時瞭解應收款，特別適合面向全國市場的企業；如郵件提醒功能，把重要事件及時傳送到相關使用者的郵箱中，避免工作遺忘；如檔案管理模組，實現了企業內部的知識共享，打造學習型組織。
eip執行力系統，我覺得這不僅是日常辦公的好助手，更是日常工作能有效落實的有力工具，讓無形的執行力變得有形，讓無法量化的日常工作變得有據可查，相信eip執行力軟體一定會成為深受眾多企業歡迎的管理工具。
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