1樓：匿名使用者
直接參考傳銷常用的五級三晉制
2樓：
網際網路時代了
該用網際網路做安利了
資金制度已經更新
安利獎金制度怎麼回事？
安利獎金制度怎麼回事？
3樓：花花
1、 安利是有人幫，幫助人的事業
2、 安利可以創造有錢有閒的未來 （現在有錢的很多，有閒的人也不少，但有錢有閒的人卻很難找）
3、 科技領先 （成立了專門的研究中心，研製未來5～20年產品，產品出來乙個就填補乙個市場的空白。如活膚調理精華液，去年十月份才上市，在十二月份即被中國頂級潮流雜誌《時尚》評選為「40個年度最佳化妝品」之一；比如即將上市的茶族調脂產品；比如未來的兒童營養棒；比如未來可以改進人體基因特性的營養補充食品等等）
1、2023年，溫安洛和狄維士在美國亞達城創立（為什麼會選擇日用品？——日用品是白色的石油。人一生都離不開日用品——是乙個永續經營的事業）
2、第一款產品loc（多用途濃縮清潔劑），第一年即創下了50萬美金的營業額（從而也證明了選擇日用品的正確性和遠見性）
3、經過46年的發展，產品由乙個系列發展到現在的五大系列（包括家居清潔用品、個人護理產品、美容護膚品、營養補充食品和廚房高科技用品）；由一款loc發展到現在的460多種產品；並且還**了全球的馳名品牌達2萬種以上；開拓的市場由美國乙個國家發展到現在的92個國家和地區
安利的等級是怎樣的啊
藏奧堂獎金制度
4樓：ofweek人才網
一般是讓你在店鋪免費體驗，感覺好就買，不好就不買。如果你覺得用的效果好，推薦別人購買，公司會有獎金回潰不能算傳銷吧。
5樓：濯罡局騰逸
這方面固然很重要的
決定了在這個事業中能掙多少錢
但是很關鍵的一點是要確保是合法的
這方面要慎重考察一下
安利的獎金制度是怎麼計算的呢？
安利獎勵制度。
6樓：揮不去的影子
獎金制度
一、 銷售佣金
1800 9%
5400 12%
10800 15%
21600 18%
36000 21%
63000 24%
90000以上27%
例1：某人a加入安利第乙個月淨營業額5000元，第二個月把安利事業分享給4個人，這4個人bcde及a每人各完成5000元淨營業額，第三個月bcde各自把安利事業分享給4個人,此時以a為中心的小組總人數21人，a每個月的收入。
第乙個月 a收入 5000元 提成比例9%
5000×9%=450元 a的收入450元
第二個月a收入 5個人 各完成5000元 以a為中心的小組共完成25000元的銷售額，提成比例21%減去bcde各自銷售5000元提成9%
5000×5×21%-5000×9%×4=2700元 a的收入2700元其中450元是個人銷售提成 2250是因為市場的倍增安利公司獎勵的市場開拓費。
第三個月a收入 21個人各完成5000元 以a為中心的小組共完成105000元的淨營業額
提成比例27%，減去bcde四組的總提成4500×4
105000×27%-4500×4=10350元 a的收入10350元，其中450元是個人
銷售提成,9900元是因為市場的倍增安利公司獎勵的市場開拓費。
例2：超越性
我們在例1裡發現，先來的人總是得的多，後來的人總是得的少，下面舉例超越性，
後來的人是可以超越先來的人。
a某月個人淨營業額2000元，分享了3位朋友 bcd，b很努力淨營業額完成11000
元，c覺得產品很好自用了1000元，d給個面子辦張卡，但0消費0業績
小組總淨營業額2000+11000+1000+0=14000元，提成比例15%，b完成11000元的淨營業額提成比例15%，c未達到1800沒有提成，d沒有提成
a的收入 14000×15%=2100
減去b的提成 11000×15%=1650
減去c的提成 1000×0=0
減去d的提成 — 0
= 450
a的收入是450元 而b很努力個人提成1650，雖然b是由a介紹加入安利事業，但
是比a努力其收入超越了a的收入，這就是超越性
例3： 倍增性
有兩種工資a每個月1萬元，b第乙個月0.1元，第二個月0.2元，第三個月0.4元……
兩年後工資對比
a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
b 0.1 0.2 0.4 0.8 1.6 3.2 6.4 12.8 25.6 50 100 200
a 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
b 400 800 1600 3200 6400 12800 25600 5萬 10萬 20萬 40萬 80萬
a在半年的時候工資累計已經達到6萬，而b的工資累計才6.3元，a在一年的時候工
資累計已經達到12萬，而b的工資累計才394.7元。第二年a的累計收入累計24萬，而b的累計已經達到160。
安利就是乙個倍增的事業，先期收入很少，有90%的人因為沒有收入而輕易放棄，只有10%的人堅持下來才有了豐厚的收入。
二、 4%領導獎
1、 保障性
例4： 終於有一天你發展了3片市場a、b、c各達到90000淨營業額，你這時退休了不做市場了，業績0。以你為中心的是市場總淨營業額是9萬×3=27萬，提成比例27%，a的總淨營業額9萬，提成比例27%；b的總淨營業額9萬，提成比例27%；c的總淨營業額9萬，提成比例27%；
27萬×27%=？
減去 a 9萬×27%=？
減去 b 9萬×27%=？
減去 c 9萬×27%=？
=0此時發現當我開發的市場達到最高提成比例9萬時，將拿不到差額提成，甚至拿不到提成，人是自私的，領導人要想盡辦法不讓下面的人達到9萬，而盡可能的接近9萬，而下面的人為了多拿3%的提成會努力達到9萬，這就形成乙個矛盾，安利公司為解決這個矛盾，當你下面的市場達到9萬及以上時，安利公司獎勵4%的領導獎，既9萬×4%=3600元。我們在退休前，幹不動的時候，你開發了n個市場，你就有n個3600元，而且此時你的業績是0依然有收入。
2、 世襲性
人終有死亡的一天，市場不會因領導人的不在而消失，依然會運作，依然會有收入，安利公司的市場是可以世襲給任何一人。
三、 2%紅寶石獎
1、 廣域性
例5：當某個月你合作夥伴a+b+c+e+……+n=18萬時，此時為紅寶石，安利公司就獎勵2%的紅寶石獎 18萬×2%=3600元
四、 1%明珠獎
1、 深度性
例6：當某個月你的a、b、c，3片市場同時達到9萬以上，其中任何市場下同時又出現a1，9萬以上市場時，此時為明珠，就可以拿a1的1%明珠獎。9萬×1%=900元。
一~四獎金為月度獎金，可累計獲得，符合什麼條件就領獎金。
五~八獎金為年度獎金，財年內達到標準就可獲得。
聘位財年為每年9月1日至次年8月31日
1、營銷助理 乙個財年內 1個月 小組達到9萬以上淨營業額
2、營銷主任 乙個財年內 3個月 小組達到9萬以上淨營業額
3、高階營銷主任 乙個財年內 6個月 小組達到9萬以上淨營業額
4、營銷經理 乙個財年內小組有3個市場達成高階營銷主任聘位
5、高階營銷經理 乙個財年內小組有6個市場達成高階營銷主任聘位
6、總監 乙個財年內小組有9個市場達成高階營銷主任聘位
7、高階總監 乙個財年內小組有12個市場達成高階營銷主任聘位
8、資深總監 乙個財年內小組有15個市場達成高階營銷主任聘位
9、fc 乙個財年內小組有18個市場達成高階營銷主任聘位
10、皇冠大使 乙個財年內小組有20個市場達成高階營銷主任聘位
五、 營銷經理年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 營銷經理年薪各獎金累計30萬
營銷經理人數
六、 高階營銷經理年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 高階營銷經理年薪各獎金累計70萬
高階營銷經理人數
七、 總監年終分紅
全中國銷售總額×0.25% =？ 總監年薪各獎金累計100萬
總監人數
八、 一次性獎金 60萬
1、 高階總監一次性獎金 累計收入180萬
2、 資深總監一次性獎金 累計收入240萬
3、 fc一次性獎金 累計收入300萬
4、 皇冠大使一次性獎金 累計收入360萬
例7： a最先加入安利事業，發展了b，b發展了c，但由於能力不同a通過10年的努力達到營銷經理年收入30萬，b比a能力強通過7年的努力達到高階營銷經理年收入70萬，c比b更有能力通過5年的努力達到總監年收入100萬，安利不是誰先來誰就掙的多，而是誰努力誰掙到的多，多勞多得，不勞不得或少得。
7樓：匿名使用者
精簡回答！！！！歸零制，剛入門的人很難發展，大部分人自掏腰包囤貨，壓力大，但是一但上為大網頭，相當的暴富！歸零制讓很多人暴富，讓很多人破產，歸零製造就了200億一年的營業額！
歸零制具有挑戰性，適合勤快的人！
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樓主想必不太了解營銷吧.如果沒有直銷,安利可能是沒有現在這麼好的業績.可是如果沒有廣告,別的產品能賣得出去嗎.安利只不過是銷售模式樣不一樣而已.傳統銷售其實也是一級一級下來的.你能到飄柔公司去直接買到一瓶洗髮水嗎,應該是不行的吧.其實這就是乙個道理.相信廣告,可是打廣告的人你也不認識.就像前些日子的...
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