1樓：荔枝
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2樓：一定考上高中
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3樓：匿名使用者
美國的市場營銷經理泰德ž華盛頓拒絕了兩個銷售建議：乙個是美國人戴爾ž彼得斯的，乙個是日本人英朗高橋的。彼得斯和高橋都渴望他們各自不同的建議得到接受。
他們各自都相信其建議是泰德ž華盛頓要走的正確方向。事前他們各自都很樂觀，而當其建議被拒絕後都感覺要崩潰。
戴爾ž彼得斯與泰德就其意見分歧進行了**，情況似乎是起了衝突。他討論時言辭激烈，緊扣主題。他拿出事實、數字和圖表來闡述他的觀點。
相反，英朗高橋對這種直截了當的斷然拒絕目瞪口呆。隨後，他接著把這一衝突當作是對個人的攻擊或不信任的訊號一樣進行了分析。其實，英朗打算盡快辭職。
4樓：匿名使用者
翻譯如下：
【泰德華盛頓，乙個美國的市場銷售經理，拒絕了兩份銷售建議書，其中乙份來自美國的戴爾皮特，另乙份來自日本的高橋秀夫。他們兩人都希望他們他們各自那兩份不同的建議書能夠得到認同。他們都認為自己的方案才是泰德華盛頓應該選擇的正確方向。
他們開始都是信心滿滿的，但遭受到拒絕後便難過不堪。】
【戴爾皮特做了關於與泰德觀點分歧的討論，似乎要形成乙個競爭衝突的局面。他使用了熱點討論以及事件導向性的爭論。他提出了事實，資料還有圖表來論述他的案例。】
【對比之下，高橋秀夫被那次直接徹底的拒絕弄得驚慌失措。之後他繼續分析衝突事件，來形成乙個個人性的攻擊以及發出乙個對泰德表示懷疑的訊號。事實上，高橋秀夫已經計畫盡可能早地向公司辭職了。
】祝你學習進步，更上一層樓！
不明白及時追問，滿意敬請採納，o(∩_∩)o謝謝~~
5樓：超級花生
泰德·華盛頓，一位美國營銷經理，拒絕了兩個關於銷售的建議。其中乙個是從一位美國人戴爾·皮特斯那裡，另乙個是從一位日本人高橋英雄那裡。皮特斯和高橋都期盼著他們彼此分離、截然不同的兩個建議能被接受。
他們每乙個都堅持自己的建議對泰德·華盛頓有正確的導向作用。他們事先對自己的建議能否被採納很是樂觀，但被拒絕後都變得垂頭喪氣。
戴爾·皮特斯是從將乙個他與泰德不同的觀點認作主要衝突來入手的，他採用了激烈的言辭和直面問題的態度，並以他收集到的事實，數字，圖表來闡述情況。
相比之下，高橋英雄面對這種直接而又徹底的拒絕呆若木雞。既而他將此次事件當做對方的一次人身攻擊或失去信任的訊號來對待。實際上，他已經做好盡快辭職的準備了。
純手打，希望您能採納~
有什麼問題可以繼續問詢，謝謝。
6樓：匿名使用者
美國的市場銷售部經理泰德· 華盛頓，拒絕了兩份銷售建議書。乙份是美國戴爾皮特的，另乙份日本高橋秀夫的。兩人都希望各自的不同建議書能夠被採納。
都認為自己的方案才是泰德· 華盛頓的目標。一開始信心滿滿，但遭拒絕後便覺沮喪。
戴爾皮特對泰德的觀點進行了不同的討論，似乎是乙個對立面。他使用了熱點討論以及事件導向性的爭論並用資料和圖表來論述他的案例事實。
相比之下，高橋秀夫因當面徹底拒絕而驚慌失措。他後來繼續分析了事件的衝突，形成了人性的攻擊以及發出乙個對泰德表示懷疑的訊號。事實上，高橋秀夫已經計畫盡早地向公司辭職。
7樓：夢藍澈
翻譯如下（分段翻譯的哈）：
泰德華盛頓，美國的市場營銷經理，他提出了兩個銷售的建議，乙個來自美國，彼得斯，乙個來自日本，英朗高橋。彼得斯和高橋都渴望他們各自不同的建議被接受。他們都相信自己的觀點才是泰德華盛頓所走的正確方向。
在他們的建議被拒絕後，事先每個樂觀的感覺被粉碎。
戴爾.彼得斯將他與泰德的不同意見進行討論，就好像是一場激烈的衝突。他用熱烈的討論和問題導向的論點。他用事實，數字，和圖表來說明他的情況。
相反，英朗高橋被直接的，斷然的拒絕弄得目瞪口呆。他接著分析衝突事件以個人的攻擊或不信任的符號。事實上，英朗計畫盡快辭職。
8樓：匿名使用者
泰德 華盛頓是乙個美國的市場銷售經理。他拒絕了兩份銷售提案，乙個是美國人戴爾·彼得斯提的，另外乙個是日本人秀雄 高橋提的。彼得斯和高橋都渴望他們各自的，不同的提案能夠被接受。
他們都認為各自的提案才是泰德 華盛頓正確的選擇。 他們之前都對自己的提案很樂觀。當他們各自的提案被拒絕後，都感到受挫。
戴爾·彼得斯就和泰德 華盛頓不同的觀點進行討論，激烈得就像一場衝突。他進行激烈地討論和問題指向性的辯論。他用事實，資料和圖表來舉例說明他的情況。
相反的，秀雄 高橋被直截了當的拒絕記得目瞪口呆。然後他分析認為這次衝突是對他的攻擊或者一種不信任的訊號。實際上，秀雄打算盡快辭職。
9樓：
ted washington（人名），乙個美國的商業經理，拒絕了兩個銷售方案，乙個是來自乙個叫dale peters的美國人，乙個是來自日本人hideo takahashi。兩個人都相信他們的方案會被採用，但是他們的方案是兩個不同相反的方向。兩個人都相信他們的方向對於ted washington來說是對的。
他們在被拒絕之前都充滿信心，但是在被拒絕之後感覺十分失望。dale peters 跟ted washington進行了一次會談，他在會談中運用了事實，例子，圖表和一些heated discussion(抱歉翻譯不了這個詞。。= = ）進行說明。
另一方面，hideo takahashi（日本人）對於這個結果很啞然。他認為這是那個經理對於他的不承認和人格上的不尊重。事實上，他想要盡快辭職= =
10樓：匿名使用者
ted washington，乙個美國市場經理，否定了兩個銷售提案，乙個來自美國人dale peters，另乙個來自日本人hideo takahashi。peter和takahashi兩個人的提案大相徑庭，但彼此都很希望自己的提案被採用。他們各自都認為自己提出的方案才是ted washington應該走的方向。
兩個人之前都很自信，並對自己的方案被否決感到十分意外。
dale peters 在與ted 有不同意見的時候立馬與其開始爭論並進入一種似乎對立的狀態。他採用激烈和有導向性的討論這種辦法，舉事實，擺證據，用圖表來說明他的方案。
相反的，hideo takahashi一下就被peters的這種直接的否定給搞懵了，他把peters這種對立的情緒當做對自己一種人身攻擊和不信任自己的表現。事實上hideo計畫盡快辭職。
11樓：
華盛頓泰德，美國的一為市場經理，否決了兩項銷售建議。一項來自美國人皮特戴爾，另一項來自日本人hideo takahashi.皮特和hideo都非常渴望他們的建議可以被採納。
而且他們都相信自己的建議可以給華盛頓泰德指出一條明道。向泰德提建議前每個人都信心滿滿，遭到否決後都非常沮喪。
皮特戴爾與泰德了激烈的爭論，好像這是一種衝突。他採用激烈的辯論和問題導向來爭論。他用事實，資料和圖表來闡明他的觀點。
相反，hideo被這麼直接、徹底的拒絕弄得傻了眼。他將這場衝突看做是對他個人的攻擊和不信任的訊號。實際上，hideo已經在計畫盡快辭職了。
日本人hideo的名字不知道怎麼翻譯。希望對你有幫助。
12樓：瀟瀟然
美國泰德華盛頓的乙個市場經理拒絕了兩個提案，其中乙個提案來自美國人——戴爾彼得斯，另乙個來自於日本人——hideo高橋。彼得斯和高橋都希望他們自己的，與對方不同的提案被接受。他們都認為他們自己的提案指引著泰德華盛頓發展最正確的方向。
他們之前很樂觀，但是提案被拒絕了之後都感覺很失望。
戴爾彼得斯參加了乙個爭議性討論，這個討論涉及到他對於泰德的不同觀點。他利用熱烈的討論和問題--原因分析論點。他列舉事實，數字和圖示來說明他的論點。
與戴爾彼得斯相反的是，hideo高橋被直接徹底的拒絕打矇了。他反而去認為是個人之間衝突的發作，或者是彼此的不信任。實際上，hideo打算越早辭職越好。
（這個是關於交流的吧，是兩種不同的交流方式。。。。）。。
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英譯漢，要人工翻譯，謝謝，英譯漢（人工翻譯）
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