1樓：笑笑來著
1．繼承和發揚優秀的企業家精神和經營文化
家族企業家在長期的艱苦奮鬥的過程中，受傳統儒家文化的影響，形成了一些不同於西方企業的經營思想和管理作風，如以和為貴、勤勞節儉、團結互助、提攜共濟、低守誠信、履信守義等中華傳統的美德。企業家從中國文化傳統中衍生出獨特的價值觀，包括驚人的敬業精神、對創業的滿足感以及堅韌的鬥志和應變能力。正是憑藉著這些優秀的企業文化和經營作風以及創業家長的獨**值觀，使企業得以壯大發展。
因此，我國民營企業的發展也要繼承和發揚這些優秀的企業精神和經營文化。
2．破除「用人唯親」、確立「用人唯才」的觀念，並重視發揮企業的人力資源效用
用人唯親可以說是企業走向現代化管理的重大障礙。現代企業的作用日益複雜，對管理人才的要求也日益提高，用人唯才已成為絕對需要。民營企業要實現管理現代化，企業的最高決策人必須用人唯才，在非親非故的條件下，與具有專才的下屬建立起互相信任的關係，最大限度地發揮人力資源的效用，就必須建立科學的管理制度與善於授權。
科學的管理制度的制定與實施決定了組織運作的效率，民營企業應在結合企業發展目標和實際環境基礎上制定行之有效的管理制度，並由企業最高決策者帶頭嚴格執行。企業還應做好合理的制度分權與工作授權，以調動下級工作熱情，培養下級才能和彌補上級的才能不足。此外，在組織運作過程中，要形成科學的決策機制，明確決策組織和職責而不僅僅是老闆一人拍板，要建立科學的程式和方法，以提高決策的質量。
3．建立有中華民族特色的法人治理結構，做到法治非人治
實現企業經營管理現代化的關鍵是建立有中華民族特色的法人治理結構，做到法治而非人治。家族企業家在經營管理上的共同缺陷，就是企業的法人治理結構未很好建立或雖已建立但不完善，而且不管建立了什麼治理結構，在不同程度上實質上仍然是人治而非法治。由此可見，理性的治理結構只是實現法治的必要條件，還不是充分條件。
僅僅建立乙個治理結構，還不足以真正改變家族統治或人治的傳統。要克服人治的弊病，必須從以下兩點著手：一是要使企業所有權和經營權真正分離，而且所有權要多元化；二是在治理結構內有充分而有效的制衡機制，達到用法治代替人治。
4．努力改革自己，以迎合世界現代經營管理的潮流
家族企業雖然成功，但也有其侷限性，大面積的成功是在中小企業方面，迄今很少產生出世界名牌和世界級的跨國企業。這說明，中華民族在封閉環境中形成的經營管理傳統，儘管有過人之處，但還需植入現代經營管理的基因。家族制的經營管理思想強調兩個層次、家族控制和家族經營。
要家族企業放棄企業控制權比較難，改革家族經營管理則比較容易（就如由「國營」改為「國有」一樣，比較容易）。可以先從經營管理層面開始改革，待形勢變化，例如企業有發展擴大的必要，但是憑家族力量融資困難，那就可以將企業公司化或上市籌資，結果自然會削弱家族控制。
2樓：熊嶽一霸
作為一名員工，最討厭的就是七八雙眼睛盯著你幹活，應該讓自己的親屬盡量不參與公司管理，如果非要進公司，那麼可以讓他們當分公司的頭目或者一律派出去開拓市場，可以實行股份制，先做效益評估，哪個親屬的效益好、管理好，就可以多得到一些股份。
家族企業如何實現職業化的轉變，家族式企業如何向現代企業轉變
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實，並且理解它，但作為搞企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有乙個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業裡關鍵部門任職的多少。主要是看乙個企業營造的是一種什麼樣的氛圍，在裡面工作的人有沒有主動權，...
快樂家族的人關係如何，快樂家族的五個人關係如何？
謝娜參加了 妻子的浪漫旅行 是真心的羨慕她，因為不僅有老公的關懷，還有身邊朋友們的溫暖問候！在去下一站前，快樂家族的人齊聚，其他四個人紛紛為謝娜準備了暖心的禮物！吳昕準備了泡腳粉，維嘉準備了各種收納袋，杜海濤則準備了人體蚊帳 全程一頓飯都是哈哈大笑的！看到他們感覺自己都沒有了煩惱！一生能夠遇到自己的...
廚房嵌入式吸頂燈如何把燈罩卸下附圖
先切斷電源。如 bai果是du整體卡式內嵌燈，用雙zhi 手扣住燈盤，直dao 接就可以把版燈取下來。如果是燈盤權卡扣式吸頂燈，就先用乙個一字螺絲刀或是刀片，插在透明罩和白邊中間向外用力，就會出現很大乙個裂，可以看到罩子上有三個卡子，在把螺絲刀放在有卡的位置，再向外用力，看到卡沒有卡在裡面了，在向上...