1樓：笑笑來著
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。
養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足乙個「早」字，落實乙個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提公升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！
2樓：唯愛__若小雯
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
從現代的企業管理來說，管理的核心應該是人力資源管理。
激勵也是。
幫你找的，希望對你有用。
3樓：匿名使用者
文化，把酒店當家。
人當然最重要，這個比其他的行業都重要。不是看學歷也是看證書，這個人的性格很重要，把合適的人放在合適的崗位很重要。
所以也很需要乙個性格辨別的工具。
管理的核心是什麼？
4樓：wyp駱遙
管理的核心是決策
。1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
2、管理就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。
3、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（herberta.simon）對管理的定義是：「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》）。
5樓：墨影之瞳
管理
的核心是：
1、管理的核心是實現組織目標。
2、管理的核心是現代財務管理。
3、管理的核心是提高組織的效率。
4、管理的核心是建立有效的團隊。
5、管理的核心是戰略的制訂。
6、管理的核心是戰術的實施。
7、經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
拓展資料
一、簡介
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
二、分類
1、按照管理物件劃分包括:人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括:專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計畫管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
6樓：匿名使用者
管理的核心，是責任管理。是讓正確的人去承擔正確的責任。
蓋洛普在《首先，打破一切常規》當中披露了其兩項大規模調查的結果。其中一項調查顯示，員工敬業與否，主要取決於其主管。儘管他/她可能是衝著ceo的個人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。
因此，蓋洛普指出，企業裡hr設計各種的體系來企圖取代管理者，是完全錯誤的。hr希望設計各種體系來把人管好，讓管理者專注於正常的工作。他們沒有意識到，「管人就是管理者的全部工作」。
由於hr不恰當地承擔了人員管理的責任，這種「勇於擔當」的後果，可想而知。
原來企業裡有句俗話，叫責權利對等。這個源自國有企業的說法，近乎接近管理的真理。首先讓責任得到正確的劃分，然後讓承擔責任的人得到相應的權力和利益。
這是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。
7樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是決策、計畫、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
8樓：鄭州星雲互聯
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理沒有核心，是綜合藝術。
這些都是可以稱得上答案的說法。 到底什麼是管理的核心呢？ 我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。
這是我感悟到的。 沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費， 而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有 了流程，那麼水才有可能到達組織者設計的目的地。
流程，就這麼簡單，這就是管理的核心。
什麼是流程？ 為了說明什麼是流程，我們先來看兩個例項。
一、兩個例項
1．**的沖印
儘管目前數碼照相機已經非常流行， 但傳統的模擬照相仍然占有 一定的份量。模擬感光相片是怎樣沖印出來的呢？
沖印**有如下的過程：
（1）將潛影變為顯影。裝入相機的膠卷經過拍照**後，得到 的是「潛影」。這種潛影不經過化學處理，是看不出影像來的。
由此， 首先需要將潛影片泡在「顯影液」裡，經過一段時間後，被拍照的影 像才能在膠片上顯現出來。這個過程，通常叫做「顯影」。
（2）將顯現的影像固定----定影。經過顯影的膠片，還不能用來 印製**，因為這種膠片的影像容易被摸掉，不能儲存。由此，要將 顯影後的膠片放在定影液中浸泡一定時間後，才能用於**的洗印。
以上兩個過程，合起來稱為衝片。它的作用是將感光膠片變為底 片。
（3）從底片洗印出**----印相。首先將感光紙通過底片進行曝 光，再經過顯影和定影處理，就了得到**。
2．土豆的種植過程
土豆，學名馬鈴薯，土豆通常是用它的地下塊莖來繁殖的。在每 個馬鈴薯上都生長有許多個凹坑，俗稱為芽坑，當條件合適時，這些 芽坑內就會長出小芽來。人們用刀將乙個馬鈴薯切成很多塊，每一塊 上保留乙個芽坑。
這樣的一小塊，就是馬鈴薯的一顆種子。俗稱「土 豆栽子」。 種植土豆的第乙個程式就是切出「土豆栽子」，這個程式叫做切 種。
1．切種----準備「土豆栽子」
2．布種。 先將疏鬆的土地 「起好壠」 再在每條壠上按植株要求的距離 ， （株 距） 挖小坑， ， 然後逐個將 「土豆栽子」 放入小坑內， 這就是 「布種」 。
3．掩種。這個過程的主要內容是，用就近的土將土豆種蓋上， 並輕輕將其壓實。其目的是不讓種子受到傷害，還可以保護未出土的 嫩芽。
二、流程的涵義
1．對例項的分析： 上面我們舉的兩個例子，看起來相距甚遠，乙個是和化學有關的 技術，乙個是農業技術，但是，這兩個過程卻有著相同點。 首先，它們的全部過程，可以分解為若干個小的過程，每個小過 程，都有明確的任務。
這些小的過程，我們叫它們為「環節」。比如 顯影環節，定影環節，切種環節等。 其次，我們看到，在過程的進行中，各環節都按時間順序先後完 成，不完成前乙個環節，就不能進行下乙個環節，這種時間順序，稱 為時序。
小結 1：環節：分法不一性，可分解性。
還有哪些時序是不可顛倒的？ 如：世界盃足球賽，小組賽---8 分之一賽---4 分之一賽---半決賽 ---決賽。
時序，除了這種不可顛倒的以外，還有一種是可顛倒的，也就是 說，幾個環節的出現，誰先誰後都可以，都沒影響。例如：我們將完 成考試試卷看成乙個過程，那麼完成第一題是乙個環節，完成第二題 又是乙個環節，-----，當所有的環節完成，也就是完成了所有的題目。
那麼，這些環節的出現沒有必須的先後順序，也就是說，先完成哪一 道題目都可以。 還那哪些時序是可同時進行的？ 如：
一邊聽聽**一邊看報紙。
小結 2：時序：可顛倒、不可顛倒、可同時進行
2．流程的涵義
在對上面的例項進行分析之後，我們發現，很多過程都有這種共 同點，由此，我們就把具有若干環節，且各環節是按時間順序先後完 成的過程叫做流程。 在日常的生活、生產和工作、學習中，我們會遇到很多的流程問 題，而流程又是和時間目的的直接相關的。如何以較短的時間去完成 一項工作，顯然是我們應該追求的結果；同時，流程有時由環節組成 的，不同環節又有其自身的任務，怎樣改進環節，提高質量，又是我 們應該追求的。
也就是說，提高效率和提高質量是我們的乙個目的。
上中學時我們學過一元二次方程序， 當你拿到一道一元二次方程 題目 ax?+bx+c＝0 時，你首先做的事是什麼？如果你沒有流程的觀 念，就會盲目地尋求解法。
其實你首先應該做的事是用「判別式」δ ＝b?-4ac，來判斷方程的解。即：
當 δ＝0 時，知道它有相同的兩個 實數解；當δ＞0 時，有相異兩個實數解；當δ＜0 時，方程無實數 解。 有了這樣的判斷之後， 你解起來就會很有目的， 方法也就出來了。 又比如，早上起來，你有三件事必須做：
晨練、早餐、打掃房間、 洗漱、看早間新聞、等，這些環節，哪個先哪個後，怎樣更節約時間， 這也是有講究的。
由此可以看到，流程問題涉及到方方面面，和我們的生活、學習 以及生產直接相關。 …… 總之，流程很重要。 流程是管理的核心。
有了流程就可以提綱挈領。沒有流程的管理不叫管理。
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