1樓：匿名使用者
乙個品牌想要搞飢餓營銷，是需要一定的條件的。而錘子手機就沒有先天優勢的條件，因此，即使是搞飢餓營銷，也是無用功。
飢餓營銷，首先需要市場中處於乙個商家主導的市場中。你的商品不一定需要多麼的好，但是一定要有一定的忠誠性顧客。這樣，在你的每乙個新產品推出的時候，都會有現行的購買者去購買的。
至少，這樣你可以讓自己的產品不至於砸在自己的手裡面。其次，你要結合一定的營銷手段。比如說，其實一開始小公尺搞飢餓營銷的時候，其實是自己的一種創新型的營銷手段。
要麼就不成功，一旦成功，就會很厲害。而現在，這一營銷手段其實消費者都是知道的，現在，再搞飢餓營銷，只能讓消費者對於你的這乙個品牌產生反感了。一直被吊著胃口，產品還不是太優秀，怎會不轉換陣營呢？
錘子手機從一開始就是賣情懷的，追求的是完美主義的工匠精神，所追求的消費者也不是那一部分的發燒友。這本身與小公尺的定位就不同，如果強行推行飢餓營銷，只會讓自己的市場地位變得更差。小公尺手機從一開始就是主打：
為發燒而生，主要的目標顧客是那些對手機有一定研究的發燒友。高質量的價效比，才是小公尺手機能夠實行飢餓營銷的最主要因素。而錘子手機的價效比，其實一般，不是很出色的。
所以，錘子手機現在想做飢餓營銷，只會是難上加難。
手機市場不是簡單的複製貼上就能夠成功的，如果那麼簡單，豈不是每乙個人都可以進軍手機市場了。對於對於發展期的手機，唯有創新與高質量的產品共同推進，才能夠殺出一條路，在市場中佔據一定地位的。現在錘子手機除了堅持，就是改變了，而不是複製別人！
2樓：浮光掠影視
飢餓營銷本身小公尺早就就因此受到了不少消費者的抱怨，利用極具廣度與深度的使用者資源，瞄準使用者對於產品的忠誠度與依賴性而衍生的飢餓營銷在供求關係上，更多的是供不應求，然後消費者又強烈需求，以此達到**面的絕對主動地位的佔據。
這一套玩法很吃使用者粘性，如果你的產品不具備足夠的粘性，那麼你搞飢餓營銷首先餓死的是自己。小公尺之所以這麼玩，不僅是因為它對於自己產品的信賴。同時也確實是因為超高的價效比讓小公尺的產能不會像其他品牌一樣做到源源不斷。
最近一次小公尺玩飢餓營銷而且玩得毀天滅地，差不多就是小公尺mix。一天出一台，跟鬧著玩似的，比中彩票還難。
而且小公尺雖然玩飢餓營銷，但不是每一部都玩，小公尺之所以敢這麼玩還因為他家手機有這麼多。我就新品用飢餓營銷罷了，飢餓營銷不僅能促進新品的火爆氣象，還能夠帶來老產品的順勢銷售。買不到新的，就會有些人想著買部舊的。
但羅永浩很明白飢餓營銷這套，自己玩個錘子。錘子手機主打的情懷路線在現今已然有些吃不開了，情懷是會賣光的。所以只能走上最靠譜的價效比路線，樂視、360、聯想，這類品牌都嘗試過小公尺這種低利潤高價效比的路線。
但如果錘子還要模仿飢餓營銷，顯然是不行的。錘子的使用者群不像小公尺那樣廣，其粘性也不夠高。小公尺有公尺粉，錘子有榔頭來忠誠於他嗎？
似乎是沒有吧？
3樓：匿名使用者
錘子手機為何不學雷軍的飢餓營銷？是因為飢餓營銷的時機已經過去，有了小公尺的先例，錘子手機如果再次效仿的話，很容易成為小公尺的影子，甚至在無法匹敵小公尺的時候，被消費者無情淘汰掉。很明顯，錘子手機並不是要成為小公尺，也不會走小公尺的路線。
另外，飢餓營銷其實需要很大的產品提供量，萬一飢餓營銷情況低迷，錘子手機將面臨巨大的貨物積壓，這對錘子手機來說乙個可能蒙受損失的風險。
事實上，針對線上的飢餓營銷錘子手機已經難以有勝算，那倒不如把眼光放到現在大家都在爭奪的線下市場，從線下開始延展到線上，這樣可以說是一條不一樣的道路。而且錘子手機的這種模式確實也還算快捷，主要是讓消費者先體驗到實體店，再拿到訂購的產品，這種消費體驗會和網購完全不一樣。
只是，我比較擔心的是錘子手機的市場使用者基礎沒有小公尺那麼廣，這樣反其道而行的方式會不會讓錘子手機繼續陷入資金危機，畢竟從線下發展到線上的成本要比線上發展到線下高很多。而且接下來很多大電商平台也會陸續空降到線下，只怕到時候錘子手機根本就頂不住這個壓力。
不過錘子手機的道路也算是蠻有膽識的，在目前錘子手機的優勢在做工，面向的是中高階，讓人有一種蘋果火熱初期的感覺。但儘管是蘋果手機，在後期還是迎合了大眾輕薄便攜的需求，錘子手機可能也避免不了這條路。雖說與蘋果相似，但是各方面又差了蘋果手機一大截，這種高不成低不就的狀態，錘子手機的發展之路還是比較艱難的。
4樓：胖仔彌勒佛
雷軍能夠用飢餓營銷這一策略將小公尺做到主流手機品牌的位置，是經過了充分的市場調研以後才敢做出的決定，同時對手機效能等產品方面也頗具自信心，而錘子手機已經輸在了起跑線上，無論其產品效能如何，在得不到消費者認可的情況下，即便推出飢餓營銷，感興趣的使用者同樣是寥寥無幾，換句話說，在沒有充足潛在使用者資源的情況下，選擇飢餓營銷無異於自尋死路。雖然小公尺手機的爭議同樣存在，但不可否認的是，小公尺的市場地位始終是穩固的，而錘子手機則始終沒有表現出**的能力和跡象，僅此一點就足以讓羅永浩對飢餓營銷敬而遠之。
在智慧型手機的市場競爭中，不同廠商的營銷策略也是千奇百怪的，但無論採用何種營銷策略，都需要建立在成熟的品牌文化上，並且要有足夠龐大的受眾群體才能確保各種營銷方案取得理想效果，反觀錘子手機，從上市之初就追求所謂情懷，要知道，情懷是小眾群體才有的，將這種理念用到手機營銷上，注定無法取得輝煌的業績，而錘子手機一直以來的市場表現也充分印證了這一觀點。羅永浩雖然對自己的錘子手機信心百倍，但手機市場的競爭已經近乎於慘烈，僅僅是自信心十足是沒有任何實質性效果的，能否在銷量上全面提公升，關鍵還是看消費者的反應，在這一點上，錘子手機的確遜色於雷軍的小公尺。
想要在手機市場成功逆襲，羅永浩的錘子手機還有很長的路要走，不是隨便複製其他品牌的成功模式就能夠實現逆襲的，相信這一點對羅永浩來說也是心知肚明的，因此在沒有充足把握的情況下，不可能將飢餓營銷作為錘子新品的影響策略，即便是購機速度極為快速，也很難對消費者產生較強吸引力，畢竟小公尺以外的其他品牌都具備這方面優勢，所以說羅永浩的情懷策略注定了錘子手機的發展前景，即便看不上小公尺的飢餓營銷策略，也已經無法在錯綜複雜的市場環境中超越小公尺，而這一點也是對兩個品牌相對客觀的評價和判斷。
5樓：你說雨會停
對於飢餓營銷我個人的觀點是這樣的，拿這次華為mate10來說，產能不足就是句空話，主要的原因是因為上一年擠壓了太多mate9和p10,導致這兩台手機的銷量並不好，然後在mate10發布會說了一堆mate10超神的話，再僱一堆水軍在論壇放出mate9和p10的價效比，當我買不到mate10的時候，我也會主動去看看p10，如果這些舊貨賣了就是錢，放著就是垃圾，造成企業嚴重虧損。說回mate10，網上絕大部分的網商賣家都是和華為公司掛鉤的，我們自用的多搶不到，當然也有幾個搶到的，這是策略。還有乙個mate10保時捷版，炒到了2萬多，這樣調高身價的方式，只有華為自己做的出來，2萬塊錢什麼概念，可以買2臺iphonex還有找，如果真有人花2萬買了，我就問你一句，你缺朋友嗎？
沒權沒錢的那種。ps，那些喊著愛國就買華為的人們，去吧，去把mate9和p10買光吧，華為等著你救國呢，我們也等著你們把舊貨買完的。
6樓：來自青田的老表
其實一直覺得飢餓營銷是莫須有的罪名，在這個手機紅海裡面，出貨量，市場份額才是乙個手機廠家生存的王道，誰會把手機囤手裡不賣，寧願一直被罵？還是一種越囤價值越低的產品
7樓：
飢餓營銷是不長久的，唯有產品的科技含量高才能贏得使用者的認可，耍小聰明式的營銷方式只能走向衰落，價廉物美的東西不多，況且以現在的消費需求來看廣大使用者要的產品質量而不是價效比，低配手機一定不受歡迎，主打拍照的手機也只是短暫的僥倖，必須加大研發力度，提公升產品質量才能站穩腳跟，中國高鐵由引起、消化吸收到自主研發，現在誰敢小看中國高鐵？科技日新月異，不要今天吊打這個、明天秒殺那個，華而不實的東西很快會灰飛煙滅！
8樓：請喊我冰子
簡單講，錘子手機沒多少人用。飢餓營銷？不存在的。我周圍至今還沒見過用錘子的。
9樓：匿名使用者
除了吹牛打臉，無論從哪方面來講，他有資格嗎？那樣只能更賣不出去，加快倒閉的速度
10樓：匿名使用者
提這個問題的人是不是sha
提這個問題的人是不是sha
提這個問題的人是不是sha
羅永浩為什麼不學雷軍推出飢餓營銷？
11樓：胖仔彌勒佛
雷軍能夠用飢餓營銷這一策略將小公尺做到主流手機品牌的位置，是經過了充分的市場調研以後才敢做出的決定，同時對手機效能等產品方面也頗具自信心，而錘子手機已經輸在了起跑線上，無論其產品效能如何，在得不到消費者認可的情況下，即便推出飢餓營銷，感興趣的使用者同樣是寥寥無幾，換句話說，在沒有充足潛在使用者資源的情況下，選擇飢餓營銷無異於自尋死路。雖然小公尺手機的爭議同樣存在，但不可否認的是，小公尺的市場地位始終是穩固的，而錘子手機則始終沒有表現出**的能力和跡象，僅此一點就足以讓羅永浩對飢餓營銷敬而遠之。
在智慧型手機的市場競爭中，不同廠商的營銷策略也是千奇百怪的，但無論採用何種營銷策略，都需要建立在成熟的品牌文化上，並且要有足夠龐大的受眾群體才能確保各種營銷方案取得理想效果，反觀錘子手機，從上市之初就追求所謂情懷，要知道，情懷是小眾群體才有的，將這種理念用到手機營銷上，注定無法取得輝煌的業績，而錘子手機一直以來的市場表現也充分印證了這一觀點。羅永浩雖然對自己的錘子手機信心百倍，但手機市場的競爭已經近乎於慘烈，僅僅是自信心十足是沒有任何實質性效果的，能否在銷量上全面提公升，關鍵還是看消費者的反應，在這一點上，錘子手機的確遜色於雷軍的小公尺。
想要在手機市場成功逆襲，羅永浩的錘子手機還有很長的路要走，不是隨便複製其他品牌的成功模式就能夠實現逆襲的，相信這一點對羅永浩來說也是心知肚明的，因此在沒有充足把握的情況下，不可能將飢餓營銷作為錘子新品的影響策略，即便是購機速度極為快速，也很難對消費者產生較強吸引力，畢竟小公尺以外的其他品牌都具備這方面優勢，所以說羅永浩的情懷策略注定了錘子手機的發展前景，即便看不上小公尺的飢餓營銷策略，也已經無法在錯綜複雜的市場環境中超越小公尺，而這一點也是對兩個品牌相對客觀的評價和判斷。
雷軍是什麼人
雷軍，1969年12月出生於湖抄北仙桃，現任小公尺科技董事長兼ceo，同時兼任金山 yy 獵豹移動公司等三家上市公司董事長，是中國大陸著名天使投資人。雷軍曾任兩屆海淀區政協委員，2012年當選北京市人大代表，2013年2月當選全國人民代表大會代表。雷軍作為中國網際網路代表人物及全球年度電子商務創新領...
雷軍 為什麼那麼多人黑小公尺，為什麼這麼多人黑小公尺？
這問題很簡單啊。bai因du為那些人買不到小zhi公尺2，恨雷軍的飢餓營銷，所以黑他，dao至於他們用版沒用過，我就不知道了 權，大部分應該沒有用過。小公尺2有問題還是應該有的，但是沒有那些人說的那麼差。其實我也黑過小公尺2的，因為我搶了 n次，都沒有買到小公尺2啊。還有，小公尺盜版很多，一部分人買...
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