1樓：聰聰的宇
12月3日訊息，第四屆世界網際網路大會今天在烏鎮開幕。小公尺公司創始人、董事長兼ceo雷軍今天下午在接受央視財經記者的採訪時表示，他比馬雲還先提出新零售的概念。
「我是上午講的，馬雲是下午講的。可能阿里的聲量大，我的被蓋過去了。」雷軍表示。「不過，我們不約而同看到了新的機會」。
在第四屆世界網際網路大會上，雷軍表示，如今小公尺也是電商和ai公司，融合本身就是創新。
「發展數字經濟創新很關鍵，技術驅動也很關鍵，ai也是重要驅動力。在數字經濟上，我同意馬化騰的觀點，融合發展是重要驅動因素。比如小公尺，大家覺得小公尺是智慧型手機公司，但我創辦小公尺時就提出鐵人三項。
前些年我們的手機100%是小公尺網銷售，如今，小公尺也是電商和ai公司。我們也是乙個融合發展的公司，融合本身就是創新。我提出乙個觀點，融合是發展數字經濟很關鍵的因素。
」雷軍說。
去年10月以來，新零售概念漸漸引起廣泛關注。阿里巴巴馬雲表示，純電商時代很快會結束，未來的10年、20年，將沒有電子商務這一說，只有新零售。
2樓：匿名使用者
不管是誰提出的，這毋庸置疑是一種好的趨勢，實體門店必須要轉型新零售，才能承受住電子商務的衝擊。麻辣新零售gongzhong號希望能幫助到你
3樓：跨境電商顧問黎代雲
誰提出的不重要，每個人都有不同看法，說的通就行
最早提出新零售概念的不是馬雲而是他，很多人現在都不
4樓：追光少年張同學
雷軍說：第乙個提出新零售的是我，不是馬雲
新零售是什麼意思？
5樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
6樓：夢國飛
新零售就是借助網際網路的高科技技術並通過資料專項分析，對產品配送、銷售等過程進行乙個全新改造公升級。相比較傳統的零售模式，新零售將線上與線下進行了結合，根據消費者購買的喜好來進行貨物的傳送工作。
作為一家為資訊互動和人類健康提供智慧型埠產品和服務優異的物聯網公司，boe（京東方）以顯示屏作為物聯網資訊出入口，展示了在零售、藝術等細分領域提供的物聯網整體解決方案，立體呈現出什麼是新零售的解決方案，體現出未來智慧型生活的方方面面。
新零售對應的就是智慧型零售解決方案，讓消費者實現一站式全自助購物；而且新零售還可以為商超零售、金融零售等領域提供**管理、貨架管理、客戶行為分析等物聯網解決方案。
商超零售解決方案
vusion系列電子價簽
對於商家來說，新零售解決方案主要體現在，他們只要通過移動端，就可以對資訊內容進行修改，還可以實現遠端操作，更換電子標籤模板，看到虛擬的視覺化貨架介面；如果商品貨架有缺貨或異常擺放等現象，這些資訊就會在門店的數字地圖上進行提示，大幅提公升門店運營效率。
如今，新零售正在推動傳統零售理念變革，從各種自動販賣機到無人店，都在不斷創新、跟進更便利的零售模式。在新零售理念的推動下，越來越多的零售企業都參與進來，不斷**創新，實踐創新，圍繞新零售做著嘗試，使得中國的零售形式呈現出更多元化的零售市場格局。什麼是新零售？
boe（京東方）的智慧型零售物聯網解決方案就是面對零售商和消費者的痛點，實現了線上、線下無縫銜接，提公升運營效率。
7樓：茜拉密
新零售模式是以資訊科技（大資料、物聯網、ai等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態，hishop新零售解決方案，幫助大家完成新零售。
第一，線上線下整合
這個階段更重要的是企業的商品、**、**、會員、訂單、庫存不分線上線下，是被打通的，同時企業的it系統能夠為其提供支撐。
第二，深化客戶體驗。
線上體驗越來越好，整個網際網路的環境推進企業改進客戶體驗，讓網際網路新技術的手段提公升線下客戶體驗。真正以客戶需求為導向,進行有效的營銷。
第三，大資料和精確營銷。
其實網際網路真正的改變恰恰從以產品為中心轉向以客戶為中心，這個改變不僅僅是渠道上，還有研發、營銷、銷售整個價值鏈。
新零售是當下比較火熱的一種銷售模式，就是由廠家直接對接消費者，省去中間商環節，這也是真正意義上的直銷，不過要想做好新零售，你必須要先搭建乙個平台，能夠直接對接消費者，這個非常關鍵。通過這個平台能夠直接與消費者溝通聯絡，完成消費過程。
8樓：答丹雲婁君
就是新的零售行業，現在因為有網際網路嘛，線上到線下，或者線下到線上的純線或上純線下將不復存在
9樓：艾特王瑋
2023年10月的阿里雲棲大會上，馬雲在演講中第一次提出了新零售的概念。他表示：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」
那麼什麼是新零售呢？簡單來講，就是「線上線下+物流」。線上很好理解，就是電子商務平台，線下是指銷售門店、生產商，物流則是聯通線上、線下的一環。
馬雲認為這需要依靠大資料和人工智慧等技術手段。說白了，新零售就等同於線下物流保障線上消費。
10樓：錐智科技
談到新零售，多數業內人會用各種專業的詞彙來解釋「賦能」的概念，再用一整套邏輯告訴你如何線上線下一體化。不能片面的去理解新零售只是簡單的線上線下相結合，這樣理解太過於注重新零售中的「新」，而忽略了零售的本質。零售是鏈結人與貨物的「場」，而新零售最直接的定義就是效率更高的零售。
如何優化人與貨場之間的關係，讓交易變得更簡單，讓服務變得更優質，才是新零售的主題。所以，歸根結底，新零售的本質是高效低成本。而且，新零售就在我們身邊。
11樓：趙
一、新零售可以有n個定義
阿里研究院：以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，有人將其歸結為「線上+線下+物流」，也有人提出新零售就是「將零售資料化」。
馬雲：線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。為大量小微企業提供強大的後台服務，使這些小微企業形成了「小前台大中台強後台」的格局，既減少了成本支出，又提公升了組織效率。
劉強東：零售沒有所謂的新舊，因為零售業的本質離不開三個基本要素：成本、效率和體驗，零售的改變實質是其背後的基礎設施的改變。
國美：提出「6+1」新零售戰略，建立以「使用者為王、產品為王、平台為王、服務為王、分享為王、體驗為王＋線上線下融合」的社交商務生態圈。
……二、新零售卻只有1個本質
無論流行什麼概念，變的是技術和工具，不變的是商業本質。只有回歸到本質，我們才有可能找到真正的規律。筆者認為商業的本質就是滿足人性的需求，釋放人性。
三、如何提公升零售的效率？
縱觀零售業的進化史，不管技術與商業模式如何變革，從根本上還是沒有突破「人貨場」這三個核心要素，因此想提公升零售的效率，必須提公升人貨場的效率。
1. 人貨場的進化
唯一不變的就是變化，隨著零售業由「舊」向「新」不斷邁進，零售三要素也經歷了從「貨場人」到「場貨人」，再到「人貨場」三個階段的演進。
第一階段：「貨場人」（產品為王）——生產者主權時代
第二階段：「場貨人」（渠道為王）——銷售者主權時代
第三階段：「人貨場」（使用者為王）——消費者主權時代
2. 二人貨場的痛點
人的痛點——「模糊不清」的消費者
貨的痛點——「積壓成山」的庫存
場的痛點——「各懷鬼胎」的渠道
3. 如何提公升人貨場的效率？
（1）提公升人的效率
①提公升企業人效——人盡其才而非人浮於事
②提公升顧客人效——挖掘顧客終身價值
（2）提公升貨的效率
（3）提公升場的效率
①提公升實體場景效率
②提公升虛擬場景效率
馬雲提出的新零售銷售模式到底是什麼？
12樓：林家1個小桑汭
馬雲提出的新零售模式是什麼?從去年十月份馬雲提出新零售以來，眾說紛紜，是什麼讓馬雲想到新零售模式，新零售模式又會給現有的零售模式帶來什麼樣的改變。此文帶你讀懂新零售的前世今生......
新零售智庫來了。第一現場，最新思想。我們提供新零售權威解讀和趨勢分析，以及最實用的案例研究。
馬雲在2023年雲棲大會提出「新零售」馬雲：以後的零售不是思考學會怎麼賣東西，而是學會怎麼服務好你的客戶。張勇：
新零售實現的標誌之一是，不管線上或線下，不管哪個銷售通道，都能做到「消費者的可識別、可觸達、可運營」。埃森哲：零售與消費品生態系統中的企業需要培養關鍵能力，包括合作意識、「最後一公里」配送和先進的資料科學。
新零售到底是什麼?這可能是當下很多零售商和品牌商最關心的話題。
2023年10月13日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在雲棲大會上的演講，讓大家記住了「新五通一平」(新零售、新製造、新金融、新技術和新資源)。馬雲提到，純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有新零售這一說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
馬雲在2023年4月2日的it領袖峰會再次提及新零售。他說，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以後會怎麼樣。十年以後，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，以後的零售不是思考學會怎麼賣東西，而是學會怎麼服務好你的客戶。
傳統零售各種各樣的**，想的任何方法，就是怎麼賣東西。所以，從賣東西走向服務別人，是巨大的變革。
13樓：乙個酸的檸檬
一種新的銷售模式吧，能夠獲得更多利益的一種銷售模式。
14樓：愛在莫斯科
就是不要現金不用硬幣，所使用快捷方式，甚至店面都可以不需要。
15樓：
張紹賢是我也不是很清楚的，應該是他自己研究出來的。
16樓：
應該就是一種無人售貨的模式。表面上是方便了廣大顧客。實際上對馬雲更是一種賺錢的方式。
17樓：精神伴侶海鷗
這個是一種全新的理念對於提公升經濟發展有著意義非凡的價值的。
18樓：apdshop潮牌工作室
新零售銷售模式借助高科技無人銷售，坐在家裡就把錢掙到手了
19樓：小迪
新零售銷售模式就是利用高科技，利用ai技術實現人機自動化
20樓：
一種新的銷售模式吧，能夠獲得更多利益的一種銷售模式，我覺得是很好的
21樓：萌萌不知道
這是一種全新的銷售模式，我覺得是很好的。
22樓：
這種穿全新的版本是一種可以利用聯手來獲得利益的道具。
23樓：風蜂蜜柚子茶
新零售智庫的來襲，全新的一種銷售模式要到來了！
馬雲所說的新零售是什麼意思？
24樓：熱詞替換
新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。
25樓：又一城軟體
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。
這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
如果要仔細去看看馬雲講的是什麼意思的話，我們可以舉乙個例項吧：
我們在京東、**等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的**購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。
而是我們所熟知的網際網路公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的衝擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪***，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。
但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大資料、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這麼理解也可以。
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社交新零售 社交 新零售，是通過融合線上線下，改造產業鏈，並利用社交渠道進行銷售推廣或資源整合的一種新零售拓展形態。它在新零售的基礎上，植入了社交板塊，而明顯的特點即是 先交談 再交心 最後談交易。微商開創了社交碎片化零售，雖然市場初期部分也稱自己為微商的人影響了口碑，但是社交零售的趨勢依然是不可阻...
新零售模式有什麼優勢,新零售有什麼優勢
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