1樓：薇薇安
要有危機意識，無論身處何種高度，因為凡人皆有一死。
ceo有哪些權力
2樓：魔幻樹琴秋宇
所謂的ceo就是首席執行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在乙個企業中負責日常經營管理的最高端管理人員，又稱作首席執行官（香港和東南亞的稱呼）或最高首席執行官（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的ceo口頭上也被稱作「大班」，這是乙個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
嚴格來說，首席執行官是乙個不恰當的稱呼，它英語chief executive officer逐字逐句的生硬翻譯，首席執行官才是ceo最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
ceo的基本職責
概括地說，ceo向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免乙個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益衝突。
ceo的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
3樓：很久以前的未來
概括地說，ceo向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免乙個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益衝突。
ceo的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等.
4樓：尋找張勁影
做為首席執行官 對公司的管理權利有很多
ceo的權利
5樓：希望撒比
ceo(chief executive officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。
而且，決策層和執行層之間存在的資訊傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴重影響經理層對企業重大決 策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮鬥、對自己的行為負責。ceo就是這種變革的產物。
ceo在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。 ceo與總經理，形式上都是企業的「一把手」，ceo既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，ceo是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，ceo代表著企業，並對企業經營負責。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，ceo的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。ceo作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
ceo的工作職責 1.1 制定企業戰略和目標 1.2 創立企業文化 1.
3 團隊建設 1.4 資金分配 ceo的工作職責 作為一名ceo，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責。
所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關係等等，這一切都落到了ceo的肩上。 ceo的職責範圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。並且有些事情是無法授權給他人的。
如：創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由ceo完成。那麼什麼是ceo的主要職責呢？
制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略；投資商們可以批准一項商業計畫；但最終還是要由ceo把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？
要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什麼生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？
ceo來做出決策、制定預算、組織合作夥伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。 創立企業文化 任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。乙個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對於工作環境是有選擇的。
當然，乙個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。 企業文化的構築可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。
他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關於承擔風險方面的資訊。他雇用誰，他忍耐什麼，以及他鼓勵什麼都有力地塑造了企業文化。
再舉個例子，某公司組建了乙個專案小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多****的工作，團隊的每個成員為此直到週末還在忙碌著。當**傳送完成時，他們的ceo正在度假，且ceo也沒有致電團隊成員表示祝賀。對於ceo來說，這不過是保證他的私生活的神聖不可侵犯的問題，而對於這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了乙個資訊，相對於他們奮鬥的日日夜夜來說，相對於他們所努力爭取的最後期限來說，ceo的私生活則更為重要。
那麼，下一次他們就不會工作得如此賣力。 團隊建設 ceo要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：雇用、解聘、領導其餘的員工。
ceo必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，並使他們為了乙個共同的目標同心協力。ceo通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。
戰略思想組成了工作目標。由於目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。 如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那麼價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。
價值觀概括了可以接受的行為舉止。ceo通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。
當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從ceo的舉動中獲取同樣的資訊——真誠、信任、公開。
資金分配 ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。有些ceo不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。
ceo是指的什麼？主要負責做什麼事情？有哪些權利？ 20
6樓：匿名使用者
ceo，實際就是執行經理！位於董事長之下。
7樓：匿名使用者
就是執行官
執行明白嗎
籤合約 開會 見客戶……
8樓：匿名使用者
首席執行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在乙個企業中負責日常經營管理的最高端管理人員，又稱作首席執行官（香港和東南亞的稱呼）或最高首席執行官（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的ceo口頭上也被稱作「大班」，這是乙個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。
嚴格來說，首席執行官是乙個不恰當的稱呼，它英語chief executive officer逐字逐句的生硬翻譯，首席執行官才是ceo最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
概括地說，ceo向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免乙個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益衝突。
ceo的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
ceo的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
總裁,董事長和ceo職責怎樣?權利大小!
9樓：法妞問答律師**諮詢
ceo和總裁職位上沒有高下之分。
總裁全面負責公司的一切事務，但是總裁要對公司的董事會負責，董事會對總裁的一切決定有監督權，而董事會則要對ceo負責，ceo起到監督董事會的作用。
首席執行官（ chief executive officer，縮寫ceo）首席執行官是在乙個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作首席執行官、總經理或最高首席執行官。他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。
在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。
總裁與ceo職位上沒有高下之分，總裁這個稱呼帶有榮譽性，ceo則很平民化，既可以用於一把手，也可以用於任何一級具體工作的負責人，比如飯館的領班。所以有些總裁會兼任ceo並將其作為一種謙稱使用。兩個職位分別由不同的人擔任時，一般是總裁偏向於決策型，而ceo要負責具體工作，或者總裁完全是乙個榮譽稱號，所有權力由ceo行使。
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