1樓：雪地草
挪威人的漁船返回港灣，可是漁民們捕來的沙丁魚已經死了，只有漢斯捕來的沙丁魚還是活蹦亂跳的，原來，漢斯將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽後使沙丁魚們緊張起來，為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力，因而它們才存活下來。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經濟學上被稱作「鯰魚效應」。其實用人亦然。乙個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產生惰性。
因此有必要找些外來的「鯰魚」加入公司，製造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些「職業殺手」時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被kill掉。這樣一來，企業自然而然就生機勃勃了。
當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛力
什麼是鯰魚效應？
2樓：匿名使用者
乙個漁夫打了一網魚，因為鯰魚要吃那些其他的魚，他就把鯰魚給丟了，最後回去，其他的魚全死了，第二次他順其自然，回去之後驚奇發現所有的魚都活著，這就是鯰魚反應，告訴人們在安全舒適的環境裡不一定能很好的成長，反之在困難危險的環境裡，會變得更成熟，更強大。大概意思就是這樣
3樓：匿名使用者
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的**要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。
可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。
直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。
沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。原來鯰魚進入魚槽，使沙丁魚感到威脅而緊張起來，加速游動，於是沙丁魚便活著到了港口。
這就是著名的「鯰魚效應」。
什麼是鯰魚效應
4樓：匿名使用者
挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。
該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才開啟他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的「鯰魚效應」。
運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的執行機制。
目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。
如：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閒舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。
5樓：騎行新藏線
鯰魚效應，在一群魚里，放一條鯰魚，攪動死氣沉沉的魚群
鯰魚效應是什麼？
6樓：海逸在路上
鯰魚效應對於「漁夫」來說，在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於「鯰魚」來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。
對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。鯰魚效應對於「沙丁魚」來說，在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。
「沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。 以上四個方面都是**鯰魚效應時必須考慮的問題。
什麼是鯰魚效應？
7樓：匿名使用者
你好！「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面：
一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新裝置、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
8樓：
鯰魚效應(catfish effect) ，也稱鯰魚效應(weever effect)挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。
但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。
該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才開啟他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。 原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。
這就是所謂的「鯰魚效應」。運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的執行機制。
9樓：村旺
鯰魚效應的本意是指，在鯰魚和小魚共同生活的環境當中，由於鯰魚的不斷攪動，也啟用了周圍小魚求生的本能。如果拿到現實當中，鯰魚效應時常出現在企業管理當中，指一家企業通過某種手段，來激發員工們的積極性，從而使企業的業績獲得了穩定的增長。
10樓：嘻嘻嘻嘻嘻
鯰魚效應**於乙個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的**要比死魚高許多。
所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。
船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。
鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
11樓：
我記得鯰魚效應是這麼回事：鯰魚捕來以後，很容易死亡，但要在鯰魚群裡放條沙丁魚，沙丁魚特別活躍，在它帶動下，鯰魚也活躍起來，這樣鯰魚就不會死亡！比喻再懶惰的人群裡，加入乙個勤快的人，就會帶動整個團隊上進！
不知道我說的對不？
"鯰魚效應"是什麼意思啊？
請問什麼是「鯰魚效應」？什麼是「馬太效應」
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