質量管理和技術管理的關係?怎樣區分

2022-05-17 13:03:49 字數 4988 閱讀 5262

1樓:合訪彤

質量管理包括技術管理。

區分的方法就是技術管理針對的是技術性的問題,質量管理針對的企業經營方面的問題。

一:要懂得妥協。

和市場妥協,和同事妥協,特別是和下屬和老闆妥協。妥協是一種難能可貴的工作能力,作為乙個管理者,職位越高,越受老闆寵愛,越要懂得妥協。

二:要學會沉默。

沉默帶給你的好處很多,擺低姿態,變的謙虛,換言之就是,隱藏你的聰明要知道,你聰明是因為你有聰明的機會和位置。言盡於此,不說破。)。

越聰明的人,越懂得沉默,越要謙卑,特別是對待你的下屬和競爭對手(單指同事)。

三:學會激勵。

領導者的核心是激勵;讓你手下把事情做好,不是把他們管好,乖得像貓,蠢得像豬,什麼事情都聽你的

四:知道團隊的重要。

每個產品(專案)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單個產品(專案)開發策劃需要的是身懷絕技的人。說到管理,卻需要的管理人才必須受過分析思考、專案進度安排和規劃的訓練。

管理者在整合觀念和制定決策時,都必須能視你的公司為整體。其次是你的老闆。

2樓:

併聯關係,質量管理聯合技術管理把控產品,直接通過反饋即可區分。

「技術」和「質量」這兩個詞在社會生活的方方面面使用頻度極高。例如,人們常說「他端的是技術飯碗」「幹技術比干行政吃香」「人家有技術」「這衣服質量不錯」「要講究生活質量」等等。在工業企業,這兩個詞的使用頻度更高。

從使用頻度說到語源,再從語源說到使用頻度,在這個「前言」裡我將引出什麼樣的觀點呢?我想引出的是:對於高頻使用的這兩個詞的含義,很多人並說不上來。

倘若隨機抽查一組人,問他們「什麼是技術」的話,他們很可能這樣回答:「技術部門的人有技術,車間也有技術」「有技術部門,也有管理部門」「有技術崗位,也有管理崗位」;

而問他們「什麼是質量」的話,他們很可能這樣回答:「質量就是產品的好壞」「工作質量就是工作的好壞」「iso9000標準定義質量是『一組固有特性滿足要求的程度』」。

無論以哪種或者多少種形式記錄或者傳遞技術資訊,都存在乙個學習者理解、掌握、運用技術的問題。因為人不是電腦,這就給「人為因素」(核電管理上簡稱為「人因」)造成了「可乘之機」,於是,本來屬於客觀總結和要求的「技術」就有了「主觀性」。

質量管理和技術管理的關係?怎樣區分?

3樓:合訪彤

質量管理包括技術管理。

區分的方法就是技術管理針對的是技術性的問題,質量管理針對的企業經營方面的問題。

一:要懂得妥協。

和市場妥協,和同事妥協,特別是和下屬和老闆妥協。妥協是一種難能可貴的工作能力,作為乙個管理者,職位越高,越受老闆寵愛,越要懂得妥協。

二:要學會沉默。

沉默帶給你的好處很多,擺低姿態,變的謙虛,換言之就是,隱藏你的聰明要知道,你聰明是因為你有聰明的機會和位置。言盡於此,不說破。)。

越聰明的人,越懂得沉默,越要謙卑,特別是對待你的下屬和競爭對手(單指同事)。

三:學會激勵。

領導者的核心是激勵;讓你手下把事情做好,不是把他們管好,乖得像貓,蠢得像豬,什麼事情都聽你的

四:知道團隊的重要。

每個產品(專案)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單個產品(專案)開發策劃需要的是身懷絕技的人。說到管理,卻需要的管理人才必須受過分析思考、專案進度安排和規劃的訓練。

管理者在整合觀念和制定決策時,都必須能視你的公司為整體。其次是你的老闆。

4樓:枚秋白

狹義的質量管理是產品的質量管理,廣義的質量管理是針對企業經營的管理,目前所稱的大質量。所以質量管理包括技術管理。

技術管理針對的是技術性的問題;

質量管理針對的企業經營方面的問題。

個人理解,僅供參考

質量管理和技術管理的關係?怎樣區分?

5樓:匿名使用者

狹義的質量管理是產品的質量管理,廣義的質量管理是針對企業經營的管理,目前所稱的大質量。所以質量管理包括技術管理。技術管理針對的是技術性的問題;質量管理針對的企業經營方面的問題。

質量管理是指確定質量方針、目標和職責,並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動,emba、mba等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

技術管理是用於計畫、開發和實現技術能力,完成組織戰略和運營目標。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作,管理者一般具有較高的技術水平,同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中,強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配,技術指向和技術監察。

管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率,繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合,是較高知識容量的高深行業。

質量保證\質量控制\質量管理之間的區別和聯絡

6樓:匿名使用者

1、從屬不同:

實施質量保證屬於執行過程組,而控制質量屬於監控過程組。

2、活動不同:

實施質量保證是審計質量要求和質量控制測量結果;執行專案質量管理計畫中所定義的一系列的行動和過程,屬於一致性工作的範疇;關注的是與質量活動相關的制度,流程,規則。另外,實施質量保證過程包含由獨立第三方(組織的質量保證部門)進行質量審計。控制質量則是監督並記錄質量活動執行結果(表現為可交付成果物的質量),並評估績效,推薦變更。

3、目的不同:

實施質量保證是為了過程改進, 預防defect的發生和建立對未來的deliverable的信心。而控制質量則有兩個不同的作用:

1)識別過程低效和產品質量低劣的原因,推薦變更;

2)確認可交付成果的是否滿足干係人的既定要求,以便在確認範圍過程中進行驗收。很明顯的一點是過程改進計畫是實施質量保證過程的輸入之一。

聯絡:共同保障產品的過關,確保產品的良好品質。

質量管理和技術管理的關係是什麼?

7樓:山為王子

兩者都是屬於策劃制定目標,然後完成目標,只不過前者注重配合市場,後者注重團隊配合高效運作。

質量管理是「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。菲根堡姆的定義:質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、製造和售後服務,把企業內各部門的研製質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。

」質量不僅從某些技術指標來考慮,還從製造成本、**、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質量水平或目標時,不能脫離社會的條件和需要,不能單純追求技術上的先進性,還應考慮使用上的經濟合理性,使質量和**達到合理的平衡。

質量管理分三個階段摺疊質量檢驗階段,統計質量檢驗階段,全面質量管理階段,有八大原則和七大工具,專業術語有質量方針,質量目標,質量體系,質量控制,質量保證,質量策劃,質量計畫

技術管理的定義為用於計畫、開發和實現技術能力,完成組織戰略和運營目標。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作,管理者一般具有較高的技術水平,同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中,強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配,技術指向和技術監察。

管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率,繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合,是較高知識容量的高深行業。

三個重要觀點:1強調組織目標2.技術能力的發展3.

活動和組織的聯絡主要內容有(1)進行科學技術**,制定規劃並組織實施;(2)改進產品設計,試製新產品;(3)制訂和執行技術標準,進行產品質量的監督檢驗;(4)組織資訊交流;(5)建立健全技術操作規程;(6)技術改造、技術引進和裝置更新;(7)做好生產技術準備和日常技術管理;(8)做好技術經濟的論證工作。

七大重要概念;1、工藝規程2、技術測定3、科學研究4、技術革新5、技術引進6、技術改造7、技術檔案管理

8樓:上進少年

狹義的質量管理是產品的質量管理。

廣義的質量管理是針對企業經營的管理,目前所稱的大質量。

質量管理包括技術管理。技術管理針對的是技術性的問題;質量管理針對的企業經營方面的問題。質量管理是指確定質量方針、目標和職責,並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動,emba、mba等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。

技術管理的實際操作當中,強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配,技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率,繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合,是較高知識容量的高深行業。

品質管理與質量管理分別是指什麼???有什麼區別???請舉例說明! 20

9樓:匿名使用者

同乙個東西,中國台灣比較習慣講品質,大陸比較習慣將質量。iso9001:2008在兩個地方的翻譯就不同。

還有比如內稽和內審,管理審查和管理審核,特採和讓步接收,檔案管制和檔案管理,品質系統和質量體系,品質政策和質量方針,糾正預防與矯正預防,合約審查和合約評審……

10樓:思想好好好

品質如同質量,一般講好的產品品質,就是好的質量

11樓:流浪的清水河

1樓正解, 兩個是一樣的,質量是傳統的說法,而品質一詞是泊來詞, 源自日本

12樓:萬泰認證機構

一樣的東西 只是有些企業覺得叫品質好聽一些

13樓:笑笑來著

品質如同質量,一般講好的產品品質,就是好的質量,國內一般企業設立為質量部,而一些外企所設立的品質部,是一樣的道理.

企業的質量管理與**商質量管理之間的關係是什麼意思

14樓:林依然

品質管理工作中包含質檢的工作。

質量就是提供的產品或服務滿足客戶的需求的特性,質量管理它是乙個系統,質量管理涉及到企業管理的方方面面。簡單講,質量管理由從商品企劃、設計、工藝、小試、中試、量產的商品化程序,和從**商管理、入廠檢驗、過程自檢、巡檢、入庫檢驗、出廠檢驗的生產化程序來構成的。遵循預防為主、過程控制、持續改進的原則,也就是我們常講的質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進等內容。

質量管理是個大概念,而質量檢驗只是質量控制中的乙個環節,是包含在質量管理中的。

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