1樓：
盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業狀況。
盈利能力分析是財務分析中的一項重要內容,盈利是企業經營的主要目標.
盈利能力分析方法:
營業成本比率 = 營業成本/主營業務收入×100%
在同行之間，營業成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大體一致，生產裝置及工資支出也較為一致，發生在這一指標上的差異可以說明各公司之間在資源優勢、區位優勢、技術優勢及勞動生產率等方面的狀況。那些營業成本比率較低的同行，往往就存在某種優勢，而且這些優勢也造成了盈利能力上的差異。相反，那些營業成本比率較高的同行，在盈利能力不免處於劣勢地位。
營業利潤率 = 營業利潤/主營業務收入×100%
銷售毛利率 =(主營業務收入-主營業務成本)/主營業務收入×100%
稅前利潤率 = 利潤總額/主營業務收入×100%
稅後利潤率 = 淨利潤/主營業務收入×100%
這幾個指標都是從某一方面反應企業的獲利能力。
資產收益率 = 淨利潤×2/(期初資產總額+期末資產總額)×100%
資產收益率反應了企業的總資產利用效率，或者說是企業所有資產的獲利能力。
淨資產收益率 = 淨利潤/淨資產×100%
又稱股東權益收益率，這個指標反應股東投入的資金能產生多少利潤。
經常性淨資產收益率 = 剔除非經常性損益後的淨利潤/股東權益期末數×100%
一般來說資產只能產生「剔除非經常性損益後的淨利潤」所以用這個指標來衡量資產狀況更加準確。
主營業務利潤率 = 主營業務利潤/主營業務收入×100%
乙個企業如果要實現可持續性發展，主營業務利潤率處於同行業前列並保持穩定十分重要。但是如果該指標異忽尋常地高於同業平均水平也應該謹慎了。
固定資產回報率 = 營業利潤/固定資產淨值×100%
總資產回報率 = 淨利潤/總資產期末數×100%
經常性總資產回報率 = 剔除非經常性損益後的淨利潤/總資產期末數×100%
2樓：人文漫步者
盈利能力是乙個公司發展的底線，也是一種比較特殊的能力，總體思路就是總產出和成本上考慮。
3樓：三人行走必有我師
盈利，首先你要考慮你那個成本價錢，然後在你成本價錢和你的那個社會勞動平均值相比較的意思就是你做出的產品和別的家的產品的那個**比是多少，你的能力就有多少。
4樓：教育小工匠老師
盈利能力分析的話，首先要調查清楚市場的占有率，然後就是人們的接受度等等，然後通過這樣的分析再去制定相應的措施，然後才能夠有一定的利潤分析。
5樓：沉靜已久的聲音
盈利能力是乙個反映企業競爭力和健康度的重要指標，提公升盈利能力是企業管理層的核心任務之一，這要求企業能夠快速準確從不同的維度去了解何為真正的利潤驅動力以及為何它是利潤驅動力，並且能夠盡可能準確的預知未來盈利能力，熟知這些資訊，可以確保一旦挑戰來臨，企業可以迅速對內部流程、產品**、定價、客戶目標、資源配置、補償激勵做出靈活改變。
6樓：韓琦
你這個盈利能力的分析總體思路啊，主要是從你這個產品上，然後過渡的收入上，然後再說成本各個方面都一說你這個盈利能力分析就出來了。
7樓：匿名使用者
只有他的盈利能力能超過30%，我們才要做。
8樓：匿名使用者
可以從你的投入 後期預期 以及當前的經營情況進行分析 希望可以幫到你
9樓：
朋友您說的這個問題，我覺得盈和利是兩方面的，如果你想分析它的總體思路的話，我覺得你先把盈和利分開做這樣好一些。
10樓：風雨答人
盈利能力分析包括淨利率和毛利率，
總資產收益率和淨資產收益率。
11樓：摯愛翡冷翠
淨利潤、股權淨利率、銷售淨利率、毛利率、每股收益、投資回報率、經濟增加值等等。
12樓：踏平坎坷_感恩人生路
盈利能力的分析，他的思路主要從產品的競爭力，產品的特點，還有它的人群購買力怎麼樣？更新速度怎麼樣？還有這個產品的成本和利潤率怎麼樣？從這些角度去分析
13樓：瑠璃巡
盈利能力的分析來說，他們體現我們對產品的銷售。
14樓：星夢玄說
那就去除一切成本和渠道應用，再得出盈利的標準。就可以做出了分析
15樓：
樹林裡能力分析一切，為了盈利而工作
16樓：認識與存在
企業能力的分析。乙個企業是否能否生存下去？主要看它的盈利模式。
17樓：
著名的能力分析，總體思路來說，簡稱的就是總體思路。
18樓：胖嘟嘟的豬
一要有很強的應變能力，還要有分析的能力，還要有超前的意識
19樓：匿名使用者
這麼大的題目，兩句話來說，實在不妥。
20樓：沙德本
你速度就是先這樣，然後那樣差不多就是先這樣那樣差不多了
學習現代企業管理的方法
21樓：愛靜靜愛圖圖
企業管理概論課程是全國高等教育自學考試經濟管理類工非經專業的選修課，是為培養和檢驗自學應考者的企業管理的基礎理論、基本知識和基本技能而設定的。設定本課程的目的要求是:使自學應考者比較廣泛、系統地理解企業管理的基本理論和基本知識，培養和提高正確分析和解決企業管理中基本問題的能力，為學好本專業奠定基礎，畢業後能較好地適應從事經濟管理工作的需要。
因此，學習企業管理概論要講究一定的方法。
由於《企業管理概論》課程的內容十分廣泛，較全面系統地反映了當今我國企業管理的基本理論和基本方法，希望廣大自考同學首先應全面系統地學習各章節，在理解的基礎上，努力記憶基本概念;其次，要認識各章節之間的聯絡，弄通基本原理;再次，在全面系統學習的基礎上掌握重點，深入學習，並根據自學考試大綱對不同知識點的不同要求，有區別地加以學習。
同時企業管理是一門實踐性很強的科學，廣大自考同學應在學習過程中把課程內容同我國企業管理工作的實踐有機地聯絡起來，要對我國企業管理工作中現存的問題以及企業管理的發展趨勢予以關注，理論聯絡實際，加深領會教材的內容和基本概念，將知識轉化為能力，提高自己分析問題和解決問題的能力。
最後，考生在學習的過程中，一定要做適量的試題。做題的乙個最重要的好處，是可以發現一些學習過程中被自己所忽略的知識點和被自己所誤解的知識點，同時可以綜合運用所學的知識去分析解決問題，提高自己的知識運用能力和知識的融合能力。
如何系統的學習企業管理
22樓：midina白羊
其實，學科教材最重要的任務是告訴讀者：一門學科研究的中心內容是什麼？這種內容是按照什麼架構組織起來的？
應該說，當今主流管理學教材的內容架構基本上都是按照管理職能（function）來組織的，即把管理分為「計畫、組織、領導、控制（可能還有決策、協調、指揮）」等不同職能，再分章闡述每一職能下的具體的管理活動和相應理論。對初學者而言，從管理職能角度認識管理不失為了解管理學這門學科最簡便的方式。
是的，就是麥可.波特的《競爭戰略》。按照《戰略歷程》一書中的觀點，波特在該書中提出的戰略思想屬於「定位學派」，只是戰略管理學派中的一家之言。
但事實上，這本書的影響相信已經遠遠超過了戰略管理學科領域，無論是在產業經濟學當中，還是金融投資學當中，波特在書中建立的「五力模型」都已成為繞不開的經典。經管專業的同學如果不知道「五力」是什麼，似乎就有些太不應該了。總體而言，波特戰略思想的關鍵是將戰略在本質上看作企業對自身行業定位的選擇，認為企業競爭優勢主要來自於行業外部因素而非企業自身，因而也得名「定位學派」；如果想對戰略管理中某一學派的觀點有所深入了解，建議從此書開始。
另外，此書的姊妹篇《競爭優勢》也值得一讀，書中最有名的觀點是在剖析企業的價值鏈的基礎上提出了」成本領先「、「差異化」和「集中化」三種經典戰略模式。
讀完教材，再重新讀德魯克你會有不一樣的發現。
最後還可以去挑戰下赫伯特西蒙的著作，非常的學院派，非常的晦澀難懂，大師啊，在人工智慧、心理學和管理學都是相當牛逼的人物，拿過圖靈獎和美國心理學會終身貢獻獎，還是唯一一位憑管理學的成就獲得諾貝爾經濟學獎的人。反正他的書我當年是看不進去的……（本來就晦澀了，中文一翻譯，更晦澀……英文好的可以去讀原著）
管理是針對問題的，大師們一者是要建立完善的理論體系，一者是要解決企業管理的現實問題。管理的主體（實施者）——人。管理的客體（物件）——人。
管理的目的——優化「人」力資源配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理學理論不一定能管好這批你需要管理的被管理者（人），這就是為什麼在制度和團隊成員能力一樣的情況下此團隊的優秀管理者不一定能管好彼團隊的成員，但理論也有「一定」的指導作用。
制度終歸是通過人起作用的。所以要具體分析和充分了解這批被管理者的具體情況，對症下藥，只要把這批人搞定了，大部分事情都好說，什麼規章制度，不用你過分嚴格要求，被管理者自然踐行的好。
再回到剛說的那句話：管理是針對問題的。哪些問題或者哪些方面的問題呢？
比如戰略管理方面的，運營管理方面的，人力資源資本公司治理方面的，營銷銷售管理方面的，財務會計、金融方面的，資訊系統、知識管理方面的。
以前想轉型：從技術到管理，想得比較少，大師給出管理的定義：計畫、組織、指揮、協調、控制。
這些詞都不陌生，大師們的經典著作的諸多內容在現實中到處都講，很多培訓也都是基於大師的思想的。耳熟能詳但還是不能做，做不到。理論要和實踐結合，必須有適合的環境，要麼依據理論改變環境，要麼依據環境選擇理論。
不要迷信大師，而要運用大師。根據實際的問題，選擇適合的大師，變革大師的理論，甚至創新自己的的理論，解決問題才是管理學的真意所在。
最後，我想說的是，知易行難，「管理學」說起來很簡單，計畫組織領導控制，但「管理」，做起來就難了。
23樓：匿名使用者
學習復企業管理不能只制
從乙個管理者的角度去學習，
確切的說是不能只從未來中層管理者的角度去學習，而首先應該把自己定位成乙個創業者！
有了這個定位之後，沿著乙個創業者應該具備哪些素質和知識想下去，你會發現要學什麼就顯得非常清晰一目了然了
學管理首先要學哲學，沒有哲學的指導很容易迷失我自己學習的思路是這樣的：
哲學—歷史—政治—法律—經濟—社會—創業—企管—營銷—財務十位一體先後貫通不可或缺！
當然也有主次之分，不可偏頗。
比如歷史、政治、法律就只需做簡單了解即可
可以介紹你一些很有用的節目和書籍：
《贏在中國》《中國式管理》《歐洲商學院》《財富人生》《胡雪巖的啟示》
24樓：匿名使用者
和你一樣的迷惑！信心是**於你自己喜愛，你喜歡什麼？你去追求什麼，這樣人才不會失去信心。
你的想法是正確的，選擇的方向也是正確的，只要有這個，你就足夠了，就算你有95%走錯彎路，但還是會成功的！加油！
簡述城市總體規劃的內容及成果簡述城市總體規劃的內容及成果
總體規劃綱要成果包括綱要文字 說明 相應的圖紙和研究報告。城市總體規劃的成果應當包括規劃文字 圖紙及附件 說明 研究報告和基礎資料等 在規劃文字中應當明確表述規劃的強制性內容。城市總體規劃的強制性內容包括 一 城市規劃區範圍。二 市域內應當控制開發的地域。包括 基本農田保護區，風景名勝區，濕地 水源...
開題報告中的盈利能力分析國內外研究現狀怎麼寫
開題報告中的企業盈利能力分析國內外研究現狀，這個我是有原創的。上市公司財務狀況是決定公司 內在價值的根本因素，它與盈利能力 償債能力和資金營運能力等諸多因素的體現。由於盈利能力 償債能力和營運能力是上市公司財務狀況的基本組成部分，各種財務狀況，財務指標都是相互聯絡 相互影響的。我國對於盈利能力的研究...
改善銀行盈利能力的途徑有哪些,改善銀行盈利能力的途徑有哪些
1,精簡機構,優化人員配置,節約成本。這個是最基本的方法。因為現內在的銀行 業,人員臃腫容,機構設定不合理,運營成本高,浪費嚴重 2,增加中間業務收入。這是最關鍵的方法。國外銀行盈利大多數來自中間業務收入,比如保險,理財之類的金融產品 比起國內銀行業的僅依靠存貸款利差來說,利潤 更加廣泛,分散了風險...