1樓：艾荔艾金屬材料
五金品檢員崗位內容：
1、負責來料質檢iqc，成品質檢oqc，實時發現問題，反饋問題，落實糾正預防和持續改進措施；
2、負責外協組裝廠的品質監督、審核和責任裁定及質量處罰的工作；
3、負責主要**商的考核和審批；及對原料**商品質管控，協助採購部門進行異常協調溝通處理。
4、生產原料來料品質檢驗和管理、製程巡檢、出貨檢驗、品質分析、異常處理等。
5、熟操iso9001/iso14001/3c認證，編制程式檔案及質量管理手冊，第三方審核驗廠。
6、熟練運用品管七大手法，檢驗裝置操作及維護，制定產品經驗標準及作業操作說明書。
7、產品質量工作報告，作業員品質管理培訓，質量管理考核標準制定實施
崗位要求：
1、熟悉電子元器件、pcba、塑膠件及五金件；
2、具有獨立分析品質問題、解決品質問題、撰寫品質報告、不良分析及突發品質異常處理的能力；
3、熟悉 iqc/qc/qa 等品質管理崗位及相應工作流程職責。
4、2年以上鐘錶或通訊產品質量管理管理經驗；
5、熟悉iso9001、iso14001體系管理，具有建立體系或組織外審能力。
6、熟練掌握office軟體，文筆流暢。
2樓：悠悠漫步人生路
同一般的品質管理一樣，應該從打地基做起。
建立好品質管理制度，工作流程，考核機制，等等。
要一開始就按iso的要求高標準執行，否則等以後來糾正會很難的！
注意運用好spc技術。
3樓：匿名使用者
我覺得品質管理工作開展的是第一步是要提高大家的品質意識，只有思想意識提高了才有可能在工作中注重品質。
五金廠的品質主管該如何做
4樓：艾荔艾金屬材料
五金品檢員崗位內容：
1、負責來料質檢iqc，成品質檢oqc，實時發現問題，反饋問題，落實糾正預防和持續改進措施；
2、負責外協組裝廠的品質監督、審核和責任裁定及質量處罰的工作；
3、負責主要**商的考核和審批；及對原料**商品質管控，協助採購部門進行異常協調溝通處理。
4、生產原料來料品質檢驗和管理、製程巡檢、出貨檢驗、品質分析、異常處理等。
5、熟操iso9001/iso14001/3c認證，編制程式檔案及質量管理手冊，第三方審核驗廠。
6、熟練運用品管七大手法，檢驗裝置操作及維護，制定產品經驗標準及作業操作說明書。
7、產品質量工作報告，作業員品質管理培訓，質量管理考核標準制定實施
崗位要求：
1、熟悉電子元器件、pcba、塑膠件及五金件；
2、具有獨立分析品質問題、解決品質問題、撰寫品質報告、不良分析及突發品質異常處理的能力；
3、熟悉 iqc/qc/qa 等品質管理崗位及相應工作流程職責。
4、2年以上鐘錶或通訊產品質量管理管理經驗；
5、熟悉iso9001、iso14001體系管理，具有建立體系或組織外審能力。
6、熟練掌握office軟體，文筆流暢。
怎樣做好五金廠品質部的檢查員？
5樓：艾荔艾金屬材料
五金抄品檢員崗位內容：
1、負責來襲料質檢baiiqc，成品質檢oqc，實時發現問
du題zhi，反饋問題，
落實糾正預防dao和持續改進措施；
2、負責外協組裝廠的品質監督、審核和責任裁定及質量處罰的工作；
3、負責主要**商的考核和審批；及對原料**商品質管控，協助採購部門進行異常協調溝通處理。
4、生產原料來料品質檢驗和管理、製程巡檢、出貨檢驗、品質分析、異常處理等。
5、熟操iso9001/iso14001/3c認證，編制程式檔案及質量管理手冊，第三方審核驗廠。
6、熟練運用品管七大手法，檢驗裝置操作及維護，制定產品經驗標準及作業操作說明書。
7、產品質量工作報告，作業員品質管理培訓，質量管理考核標準制定實施
崗位要求：
1、熟悉電子元器件、pcba、塑膠件及五金件；
2、具有獨立分析品質問題、解決品質問題、撰寫品質報告、不良分析及突發品質異常處理的能力；
3、熟悉 iqc/qc/qa 等品質管理崗位及相應工作流程職責。
4、2年以上鐘錶或通訊產品質量管理管理經驗；
5、熟悉iso9001、iso14001體系管理，具有建立體系或組織外審能力。
6、熟練掌握office軟體，文筆流暢。
6樓：小個子繼電器
針對五金行業的品質技術員，對五金模具的原理、結構熟悉是首要條件。只有回對模具熟悉，答才能在處理品質異常時得心應手；
2.如果是針對五金表面處理方面的技術員，除了有對五金模具有所了解外，對五金後處理方面也要有一定的經驗。比如：拋光、刷紋、噴塗、電鍍、雷射、電泳、氧化等；
崗位要求：
1、熟悉電子元器件、pcba、塑膠件及五金件；
2、具有獨立分析品質問題、解決品質問題、撰寫品質報告、不良分析及突發品質異常處理的能力；
3、熟悉 iqc/qc/qa 等品質管理崗位及相應工作流程職責。
4、2年以上鐘錶或通訊產品質量管理管理經驗；
5、熟悉iso9001、iso14001體系管理，具有建立體系或組織外審能力。
6、熟練掌握office軟體，文筆流暢。
7樓：匿名使用者
識三檢視 會使用簡單的量具比如卡尺、高度規、投影儀等對五金工藝流程有一定的了解 學習好以上知識做個檢驗員是沒問題滴
怎樣做好品質管理工作
8樓：匿名使用者
董事長、總經理經常開會強調質量，但經常講質量管理人員扔到一邊，加薪、公升職、福利總是比製造、技術少一點。產量增大，客戶評價好了，大肆表彰製造一線，質量差了，產量少了，說品質部門沒有把好關。 作為質量管理的負責人應該如何做？
這類問題在生產企業和服務業都一樣，在國內對質量的理解和管理水平都有待提高。
每種產品都有衡量它質量的標準尺度,作為質量管理的負責人首先應制定出產品的質量標準,包括制定出從開始生產到產品出廠每個部門每個崗位的標準操作程式,讓相關部門清楚了解,那麼出現質量產量問題就不難找出原因.所以就這個問題我們 可以從兩個方面來解決：
首先先明確企業內部所說質管的範疇，6sigma和普通意思上的質量管理可是完全不同的兩回事情，3m這樣的公司也經不起6sigma的折騰，畢竟大家不是ge，motorola那樣的超級航母。就像大家在國內大談jit一樣。。。擺事實，講道理，從財務和報表上說話往往是和領導溝通的好的方式，老闆從來只看報表和損益，不看單據，他們重視的是結果，不是過程。
給自己乙個好的角色定位,技術生產,都是直接創造價值的部門,所以他們加薪各種福利都會快.因為是看得見的.而品質的管理過程是無形的(相對而言) 要把眼光放長遠點,不要只看到本部門的利益,更不要因為薪水而影響自己的正確思維.
做你自己應當做的事情,實在看不過人家薪水多,可想辦法向生產管理轉型，那樣你可以乙個月多掙幾百塊。
其次不同的企業在不同的時期對於產品質量的要求和重視程度也是不同的，要分清領導是真的在概念上錯誤的對於質量不重視還是企業現在真的沒有必要對質量過於重視。如果是這種，擺正自己的心態，考慮如何在最小的投入或者沒有投入的前提下產生最大的產出，這也是老闆所願意看到的結果，在結果已經產生的前提下，比較容易討價還價。 另外有一點引起老闆重視的手法，就是完善內部各種流程，制度、考核、報表等等，有的時候可以矯枉過正一下，一方面可以有功表功，另一方面可以有過避責。
六西格瑪是旨在持續改進產品、服務和過程質量，實現客戶滿意的管理方法，它通過系統地、整合地採用質量改進流程，實現無缺陷的過程設計，並對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進和評價，消除過程缺陷和無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，使客戶完全滿意，增強企業競爭力。它是一套方法體系、一種質量理念或質量文化。公司的員工不願意花時間做六西格瑪，一方面可能是因為他們不太了解六西格瑪到底是什麼，以及如何通過六西格瑪實現產品數量的增加和產品質量的提高，這可以通過培訓來解決；另一方面可能是因為計件工資制本身的問題，如果你們公司的計件工資制不僅僅考慮產品數量，還考慮產品質量，即根據所生產產品的合格數計件，則或許可以提高員工的積極性。
六西格瑪是一種自上而下的改進方法，強調與公司戰略掛鉤。同時，它需要公司具備一些基本條件，比如5s等。
9樓：匿名使用者
有標準，標準符合實際，有執行標準的人，人員素質滿足。
10樓：匿名使用者
檢測-收集資訊-得出解決辦法，資訊反饋，實際應用，評估
如何做好品質管理工作？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：如何才能bai
做好品du質管理，用一zhi句話來概括就是：「將品質管理dao中的各項
內職能做到極致」。容具體來說：
一、建章建制。編制品質部管理檔案，檔案內容有：如何進行來料檢驗、製程檢驗、成品檢驗；編制抽樣檢驗標準；編制樣品管理標準等。
二、開展品質培訓。內容有：公司品質政策、組織結構（職位關係）、職責、標準、儀器操作、記錄填寫、檢驗流程、統計方法等。
三、檢查督導工作。內容有：召開品質早會、巡檢、監督檢驗記錄等。
四、定期召開品質會。內容有：分析各類物品不良率、報廢率、首檢不合格率等資料的原因，討論並制定改進措施。
五、規範計量儀器管理。內容有：建好計量用品台賬、計量儀器定期盤點和保養等。
六、做好品質看板管理。內容有：不良率控制圖、不合格項等重要資料張貼在倉庫或生產車間的看板上，讓員工一目了然，便於及時改進。
12樓：匿名使用者
這個課題有點大,總之,是先建立標
準,再培訓,然後考核,最後固化和改進,但,有幾點版得提醒:1\一定要職責權清楚,部門職責和崗位職責,以及每個人的崗位要求,要所有人員都知道他是幹什麼的,在質量管理裡充當的角色是什麼? 2\要從源頭策劃好,也就是要在質量管理前進行計畫好,把將罰也進行制度化, 我們每走一步應該怎麼做,用什麼制度進行管理和控制,應該怎樣處罰等,一定要清楚,這樣,執行過程中,可對事不對人的工作,3\一定要做到"說寫做"一致.
那麼就要求,所有的動作要有標準,所有的過程要受控,並留有可追溯性的記錄. 如果你在上面這些做好了,你一定是乙個非常好的質量管理人員.祝你成功!!
13樓：匿名使用者
做品質管理首先要做好品質策劃，讓公司高層認同並得到全力支援，其次宣導到公司每位員工，得到大家認同，這樣品質管理實現才有基礎
14樓：匿名使用者
首先要從源頭抓起，在從過程中進行控制
如何做好教育培訓機構的管理工作，怎樣經營管理好一家教育培訓機構
我朋友就是在東莞開教育培訓機 乙個企業要想著在市場求得發展必須要有良好的管理方式，當然培訓機構也不例外，而相對於其他企業的管理，培訓機構涉及到的管理內容又是很多的，不僅有自己員工的管理，還有學員管理，課程管理，資源管理等等，可以說內容很多，使用手動管理工作量大而且效率低下，因此就需要選用管理系統進行...
怎樣做好危險化學品生產經營的安全管理工作
要高度重視和充分認識夏季安全生產工作的特殊性，進一步增強責任感和使命感，堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，切實加強組織領導，周密部署安排，將危險化學品安全管理工作抓實抓細。針對可能產生的高溫 多雨 雷電 大風等特點，要及早準備 提前安排，採取紮實有效的防範措施，保證安全度夏。要嚴格執行各...
幼兒園教師怎樣做好班級管理工作，幼兒教師如何做好班級管理工作
一 對班級幼兒能有全面的了解我覺得作為一名工作在第一線的教師，將班級常規專帶好的乙個前提條件是對本 屬班幼兒能有全面的了解。因為幼兒之間本身就存在著年齡和生理上的差異性，教師如果能對每個幼兒都能熟悉，了解幼兒的個性和習慣，並結合幼兒的這些特點才能制定出符合本班幼兒發展的常規管理方法。幼兒教師如何做好...