你眼中優秀的人具備哪些外在與內在的素質

2022-03-05 15:14:50 字數 2541 閱讀 1755

1樓:手機使用者

善於溝通。記得當初老領導問過我們,乙個專案經理在溝通方面應花費的時間是多少。我們回答50%到60%,然而答案是70%到80%,很顯然,乙個專案涉及的單位部門較多,每天的資訊不斷更新,傾聽,溝通,要了解專案的動態,關鍵點,了解甲方,監理各方的要求,自己部門施工隊伍的情況,並且善於溝通,就是能夠把握度和技巧,這些大量的資訊整合,與各方有效的溝通。

人際交際技巧熟練。不管什麼專案,都離不開人來完成。把握每個員工的思想動態,熟練的交際技巧。

要有責任心。有責任心,什麼事情從公司角度來出發,發揮主觀能動性。

2樓:汐

維護團隊,中層管理者的目標和任務的完成一定是靠團隊。在團隊的利益出現不公正待遇的時候,中層管理者要像「父母」一樣要敢於站出來去為團隊爭取,護犢子;團隊成員在能力亟待提公升的時候,中層管理者要像教練一樣,需要花時間去認真做符合實際的訓練,提公升團隊的作戰能力;團隊之間產生衝突的時候,中層管理者要像「調解員」一樣,卻解決團隊之間的矛盾和衝突;下屬成員中層管理者的維護下,逐漸成長和成熟。

3樓:沉夜孤星

信心。對自己所從事的事業抱有必定成功的信念,不論順境、逆境,都有一種勇往直前、堅韌不拔的毅力。 德行。

良好的道德品行是事業成功的基礎,隨著事業的發展,品行的作用隨之增大。知識。不但具備精深的專業知識,還要具有社會知識,以及經營、管理等相關知識。

能力。具備專業技能能力及吸收、創新能力,具有會聽、會講、會寫的能力。勤奮。

敬業、愛業、勤奮努力,有為事業獻身的精神。良好的習慣。養成良好的工作、生活習慣,有利於事業成功。

健康的體魄。具有健康的體魄是乙個人事業成功的保證。

4樓:尹朶月

我認識的乙個非常重要的人就是我們公司的乙個非常優秀的領導,我感覺有很多的時候我都非常的佩服他的。乙個公司,高層定戰略,中層定戰術,基層做執行。而戰術決定著戰略的成敗。

所以,作為乙個中層領導,對企業的發展起著相當重要的作用。領悟力。中層起著承上啟下的作用,雖然不要求有多麼高的的戰略視野,但是必須有戰略領悟能力。

不能領悟公司戰略,是做不好戰術動作的。計畫力。戰術層面相當於參謀長,必須把公司戰略分解和落實下去,而這離不開計畫管理能力。

如果不懂得全面計畫管理,很難管理好乙個部門、乙個條線。執行力。戰略再偉大,計畫再完美,如果沒有執行力,都是廢紙一張。

所以,中層必須有強大的執行力。從某種意義上說,中層的執行力決定著整個團隊的執行力。

5樓:弦酥29203伎騰

優秀的生意人必須擁有冷靜、超前的頭腦。冷靜的頭腦,可以保證在發生突然事故時,有足夠的智慧型、思維方式,做出更適合企業的決策。超前的頭腦,可以及時分析國家的相關政策,並準確判斷這些政策給自己行業帶來什麼改變,積極做出對策。

使自己行業前列,處於不敗之地。

6樓:阿舞子

乙個優秀的管理者 ,一般來說我覺得應該要具備這眼光,萬事想在前,能夠了解、看清公司的戰略部署和運營,這樣才能更好的開展工作。看問題要有高度,想問題要有深度,處理問題要有廣度。要有自己的價值觀、使命感,否則就會在自己的崗位上失去方向。

要有一點實力,業務技能技巧過硬,有團隊凝聚力,這樣才能讓下屬信服,讓同行傾慕。心要大,要能包容、理解別人,路才會越做越寬。

7樓:沉夜孤星

堅定的信念。其實創業的本質是生意生意人需要的心理素質很多最核心的一點就是韌勁,無論成功失敗都能保持信念不衰初心不改,這些年生意場上見慣了大起大落,許多人因為一次失誤就變的沉淪。生意場上啥都重要你說資金重要不非常重要,人脈重要吧沒人脈你也玩不轉。

這些都是外物可能一晚上了所有的東西都會離你而去。我的生意也經歷過挫折,為啥我定義為挫折而不是失敗是因為商業信心沒有受到任何影響。回過頭來看當時不就是欠別人幾百萬,有啥可怕的。

他又不會把我宰了,他要的是錢不是命。又不是別人欠我幾百萬這樣一想也到是豁然開朗了。最苦逼時我也不去躲債債主揚言要搞死我,我當時就說你如果要錢的話就把我的命留下我現在沒錢我只要有肯定給。

做生意的沒有不欠債的關鍵是你的商業信心是不是垮了。心垮了啥都弄不成。

8樓:gr42793攪瘸

必須有很好的風險控制能力只有良好的風險控制能力,才能將企業的發展處於相對安全狀態。並作出一系列方案,將風險控制移至企業前段工序執行。只有在前段不折不扣進行風險控制,才不至於在後期處於雜亂無章狀態。

優秀的生意人必須有很好的堅持能力,很多時候生意人自己都不知道明天在**?何時明天才能到來?到底是明天先到來?

還是意外先到來?怎麼辦?生意人能明確表達自己的焦灼、自己的擔憂嗎?

答案是——不能。因為自己是公司的風向標,只能自己將自信武裝到牙齒,告訴大家努力、堅持,一起等待明天到來!

9樓:康小寧

巨集觀方面,生意人選擇的行業符合國家標準,最好是鼓勵範圍,這樣有優惠政策。微觀方面,生意人得依據契約訂立適合自己團隊發展的模式。比如創始人與聯合創始人占股比例、決策比例、一定期權池比例等等。

風投進來,該怎麼稀釋股權,該怎麼保衛自己的利益,採取同股同權、還是同股不同權模式?如果,採取同股不同權模式,具體怎樣?該怎麼避免員工離職後,給單位帶來損失。

有什麼限制條款,及時列出。

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