1樓：匿名使用者
1、選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據企業的實際，選擇確定乙個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。
2、分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工作要求根據目標功能樹系統分析模型，分析確定企業內部各個子系統目標功能作用的擔負工作量。
3、確定職能部門。這一步工作要求根據企業內部各個子系統的工作量大小和不同子系統之間的關係，來確定企業職能管理部門。
4、平衡工作量。這一步工作要求對所擬定的各個單位、部門的工作量進行大體的平衡。因為工作量過大的單位、部門往往會造成管理跨度過大，工作量過小的單位、部門，往往會造成管理跨度過小。
5、確立下級對口單位、部門或崗位的設定。如果企業下屬的子公司，獨立公司，分公司規模仍然比較大，上級職能管理部門無法完全承擔其相應子系統目標功能作用的工作協調和彙總，就有必要在這個層次上設定對口的職能部門或者專員崗位。
2樓：會計學堂官方
就是bai決策層（股東大會、董事會du和監事會「三會」）、管理層（就是總經zhi理和副經理）、
執行層（中層機構dao、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
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3樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
4樓：水晶玻璃芯
就根據你公司的組織架構情況寫就可以啊，董事長下面一般是秘書或者總經理什麼的，在下面就是那個組長啊，或者什麼的
5樓：匿名使用者
就是決策層（股東大會、董事會和監事會「三會」）、管理層（就是總經理和副經理）、
執行層（中層機構、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
如何介紹公司的組織架構
6樓：酸檸檬嘿
陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質
構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。
例如：公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
7樓：冰水與燈
公司的組織架構簡介一般包括組織機構圖各個分部的主要職責和相互關係。
業務流程在組織機構中的體現。其中主要包括如下幾點：
一、 介紹公司組織機構。
。二、介紹各部門主要職責。
三、公司主要領導人介紹。
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企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
8樓：匿名使用者
陳述公司的組織架構有別於在紙上畫組織架構圖，陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計，下面就例舉一編范文以供參考。-------
我們公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能，而生產部經理負責公司的車間生產、消防安全、物質配置等職能，旗下部門有.............等部門，這些部門都分別設定相應的部門負責人來統籌部門的相關事務。 這樣的陳述就能把公司的組織機構以立體形式呈現給受文者了。
9樓：匿名使用者
就是決策層（股東大會、董事會和監事會「三會」）、管理層（就是總經理和副經理）、
執行層（中層機構、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
10樓：匿名使用者
介紹公司幾個部門組成，每個部門的職能。
11樓：笑笑師伯
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。
相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。
要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
組織架構的四要素
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。 層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
12樓：匿名使用者
1、組織架構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
13樓：手機使用者
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。
組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
14樓：wang婆婆
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
15樓：匿名使用者
我現在負責寫一家企業的組織架構體系，從董事會的組建到各部門的職責和企業的 文化，哪位前輩能指導一下，拜謝！ 提供一些建議供參照： 1、各個企業
公司組織架構怎麼寫
16樓：
有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會（或執行董事），監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
組織結構是為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。
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組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
公司的最佳組織架構是什麼樣的呢，一般公司的管理組織架構是什麼樣的啊？
我想糾正一下您的這個提法 組織結構設計沒有最好，只有最合適。很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構模式設計沒有現成的 選單 所謂最合適的是指能夠滿足下列要求的 1 最適應市場的需要 2 最適應客戶的需要 3 操作最順暢 4 執行效率最高。每個企業由於自己所處的市場環境 行業特點不同，組...
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企業物流是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的 微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動 企業 物流 企業生產物流 企業銷售物流 企業 物流 企業廢棄物物流。有些企業物流是內部自己做的，有些是外包的。對於現在的一些企業基本都是由外包變成...
進口國外食品的銷售公司架構如何組建和管理
不了解你這邊運作中的具體狀況，只能給你來幾點普遍適用的解決方案 現有問題 1 銷售系統，現在的問題是條線劃分不清晰，市場到底需要什麼的資訊上不來，老客戶估計初步有了一些 每月銷售可以到200萬 但新客戶拓展緩慢。銷售隊伍現在是各幹各的，薪酬激勵性不足 2 倉庫不能及時了解發運資訊，出倉率偏低 解決建...