1樓：廉價的時尚
第一，你首先得讓自己熟悉環境，至少必須比那個班長跟熟悉實際工作情況，並且跟基層的部分人建立融洽的關係；
第二，完成第一步驟，相信班長的理由就要少很多，如果還不甚滿意，就培養乙個能取代他的後備，這樣班長就有壓力了；
第三，如果第二步驟的壓力表現為阻滯而不是配合，就直接架空他，讓後備執掌他的工作。調整職位不是你的許可權，但調整工作內容完全是有權的；
第四，具體過程需要留一些證明材料，證明他工作配合度差，不服從安排（這一點下面有的的人可以幫你提供，只要你暗示一下），不要加上自己的個人意見，關鍵的時候可以呈報上級以獲得支援。
總結：這是乙個權衡的問題，你要學會在職權生態鏈上每個職位的作用和制衡方式，就像玩老虎棒子蟲子雞的遊戲，棒子打老虎，老虎吃雞，雞吃蟲子，蟲子蛀棒子。你的現狀是：
班長的支援是上級關係和對下的管理許可權，你的支援是對下的管理許可權（包括對班長及其下屬），所以在上面不能直接動搖的情況下，可以從下面做文章，只要做到有他沒他一切正常，你就佔盡主動了。
2樓：匿名使用者
哇 你也太那個了
硬性規定吧
不聽就扣 沒人會跟錢過不去的
不過這樣的話人家會恨你的
還是跟班長協調好比較好 大家有事好商量
3樓：一生有你
回答管理下屬員工也是一門學問，不能一群人就用乙個辦法對待，而是要根據不同下屬不同辦法對待。因為每個人的性格，想法都不同，所以要區分對待。在乙個作為領導也要以身作則，關心下屬員工，要理解他們在工作上，生活上遇到的問題，也要及時的關心疏導他們，要讓員工覺得有家的溫暖。
這樣一來你在員工心裡有了地位，也有了好感，員工自然而然就會對你的領導能力尊重。但是領導也要樹立自己的威信，不能太隨和，要選擇不同事情給員工不同的威力，這樣員工對你有敬畏也有親和之心。你管理起來也就容易了
4樓：匿名使用者
那是你能力問題，你首先要知道別人為什麼要聽你的，你有威信沒，你給別人帶來利益沒…
5樓：海綿寶寶小姐
活來了就讓班長分，做不好就扣
6樓：洪靜逸
合理安排；
給自己乙個適當的空間；
手下的人不聽指揮怎麼辦？
7樓：落帥
作為領導者.首先要在手下人心中樹立形象和威信.但是樹立威信不是說用很強硬的手段壓下面的人。
打罵罰是行不通的.首先.對於工作上的事你要做先行者,多帶頭去做.
以身作則.其次.要對下屬好,下屬有困難要主動協助幫助他解決,對下屬要噓寒問暖,關心到位.
在來.你要賞罰分明.下屬做對了要及時表揚和獎勵.
做錯了不應該責罵,應該曉之以禮.時常面帶微笑.乙個微笑的力量是很大的.
對於確實沒辦法管理.已經嚴重違反紀律的,我建議斬斷了.都什麼年代了。
雖然是自己人但做錯了.屢教不改的人。不用.
就這麼簡單.
8樓：一生有你
回答管理下屬員工也是一門學問，不能一群人就用乙個辦法對待，而是要根據不同下屬不同辦法對待。因為每個人的性格，想法都不同，所以要區分對待。在乙個作為領導也要以身作則，關心下屬員工，要理解他們在工作上，生活上遇到的問題，也要及時的關心疏導他們，要讓員工覺得有家的溫暖。
這樣一來你在員工心裡有了地位，也有了好感，員工自然而然就會對你的領導能力尊重。但是領導也要樹立自己的威信，不能太隨和，要選擇不同事情給員工不同的威力，這樣員工對你有敬畏也有親和之心。你管理起來也就容易了
我的手下不聽我指揮怎麼辦?
9樓：太陽也遲到
跟廚師長匯報還不如親自跟他談談呢！
打小報告後他會怎樣對你，你也應該清楚，跟他好好談談，告訴他哪些地方不對，說明這些事本來想跟上司講的，但你也不想把把關係搞砟，他應該也會感激你的，這樣子何樂而不為呢？
10樓：滕閑靜
建議跟廚師長匯報一下這些情況。
11樓：遊之之
可以先和他們溝通一下，把他不幹的原因找出來。然後吩咐他們的時候和氣一點，不要擺個架子，那樣他們肯定不服.....你就試試吧~豬你成功
作為領導下屬不聽你的指揮你怎麼辦?
12樓：職言說
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！
13樓：匿名使用者
先檢查自己是不是處理問題時有不妥的地方，如果確實是下屬有不對，你可以告訴他，我以公司經理的身份這樣要求你去做這件事，做好這件事，你有問題麼？！
14樓：匿名使用者
對上司你要絕對的服從，對下屬你覺得要耐著性子，要是你來硬的，後果很嚴重，你對他們好100天，要是你有一天做錯了那你就要花10倍的心血挽回
15樓：匿名使用者
在狠抓執行力的同時，也要抓親和力。
16樓：匿名使用者
在職場上,親和力與執行力同等重要!
如果實在不聽的!那種老牛條的!
有人這樣說過,我可以在這裡玩死你!
我不開除你!但我要讓你自動離職!
但對於那些聽話的!
可能會使你安排上有些不託!
導致不聽你的!
那你就要找方法去解決這些問題!
公司主管管自己手下人如果下屬不聽指揮該怎麼辦
17樓：蔡政和
上司不給你權，你只能跟他講理。講完成業績、講工作紀律、講獎金。
18樓：
公事的話，就秉公辦理，屢教不改的，就上報上級部門；
如果下屬不聽安排怎麼辦
19樓：
五招讓你成為好領導 奮鬥數年，勤奮努力，公升到主管或部門經理，由被領導變成了領導，一時會無所適從。經驗所短，注意以下五個方面，幫你成為乙個好領導、好主管。
1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。了解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。盡快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的乙個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
20樓：禪心布衣
管理是一門非常深奧的學問，整個東西主要還是跟下屬搞好關係，但不可失去威嚴，恩威並用。恩多了。會讓人感覺你沒有能力，威多了，會讓人感覺你作威作福，不是和他們乙個戰線的。
會產生瞞上現象。你的下屬你可以教訓，你的上級來看見問題了，兩種選擇，要麼實話實說得罪下屬，要麼你頂著，他們是你的下屬。他們出問題你是存在一定責任的。
這就是中層領導最難的事情。還要給下屬灌輸乙個概念大家都是出來打工的，誰也不難為誰是最好的，與下屬將心比心。誰的日子都會好做。
但是做到讓下屬拿你當自己的朋友而工作上卻不敢糊弄，這個尺度很難把握，還需自己慢慢體會。感動ing純手動打造 如果怎麼說都不行我想這個就存在兩個原因，
一，員工不知好歹。柴公尺不進
二，你工作方法或者是你的工作能力存在一定問題，下屬不服你。
第一種情況很好解決，交給人事。
第二種情況你就應該好好反省了。
21樓：職言說
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！
22樓：發達國家
那就是自己沒有威嚴，不能讓下屬信服。關鍵是從自己改變，
23樓：
先考慮自己正確。真的是下屬原因，按規章制度辦事。
貓不聽話怎麼辦，小貓不聽話怎麼辦
簡單的說，要想讓貓咪變得聽話乖巧，主人可以採用的方法就是恩威並施。當貓咪不聽話的時候，打是不能解決任何問題的，相反可能會有反作用。但是必要的大聲呵斥，讓貓咪明白它做錯了事，讓主人和生氣是有必要的。但是在對付不聽話貓咪的過程中，這個恩威並施的尺度要把握好。不要造成貓咪內心的恐懼和不平衡，又要達到震懾的...
組員不聽從，怎麼辦，組員不聽話，組長怎麼辦？
找他談談 先檢討自己哪些方面做得不好 才會讓人反對你.然後找他談談先承認過錯 然後再說明你這麼做的原因 最後說明你們團隊如果不合作會造成什麼樣的結果承認過錯表示你的誠意和決心 中間多問他你有哪些方面做得不好 然後根據結果作總結方案 對付組員 不要以管理方式去對待.應該以兄弟來對待 實在不行軟辦法就先...
父母不聽我的勸告怎麼辦，父母不聽勸告怎麼辦？？
不是父母不理解你，父母都是過來的人，經歷了風風雨雨，經歷了很多問題，有很多的社會閱歷。看問題處理事情一定比你看得遠 看得深。只是你們年輕人沒有看到事情的發展。所以老是認為你們自己成熟了，父母的告誡都是多餘的。到後來事實證明，他們都是對的！所以還要多聽聽父母的意見。我至到去年 我四十九歲了 我母親才對...