1樓：渝粵教育
(1)規模小、業務種類和業務流程比較簡單
中小企業對erp功能上的需求與大型企業沒有本質區別。中小企業的erp涉及財務管理、物料管理、需求管理、生產管理、採購管理、銷售管理等諸多方面，只是中小企業管理層次不複雜，資料量不大，業務流程也相對簡單．所以完全可以一氣呵成，不需要分階段，也不需要做區域性試點。把部門級的資訊系統有機整合起來．最終實現整體運營活動的全面整合和協同。
(2)實施快速、短期回報率高而風險低
一般來講，中小企業規模比較小，資金有限，因此一旦將大量資金投入資訊化建設，就希望短期內獲得回報。根據調查結果，中小企業的erp實施一般不應超過3個月。它們無法承擔乙個實施週期過長的專案，面對激烈的市場競爭，週期越長，風險就越大。
(3)資金缺乏、對成本更加敏感
據統計，在佔我國企業總數90%以上的中小企業中，七成以上的企業在erp上的投入佔銷售收入的比重不足1%，而國外通常為2%～3%。由於中小企業對成本的敏感性較高，在選擇erp產品的時候，**成為乙個重要的因素。在資訊化專案建設時，中小企業更加注重成本收益分析，即通過資訊化企業能夠得到什麼，是不是合算。
更直接地說，中小企業不願意承擔由資訊化帶來的沉重成本，不想通過降低利潤來獲得業務流程的優化，相反，他們想通過資訊化降低成本．增強競爭力。
(4)人才缺．對erp產品的易用性有更高要求
中小企業缺乏專業的技術人才，且員工的it技能普遍較低，因此針對中小企業的管理軟體產品必須介面友好、操作方便、易學易用。同時，由於中小企業處於成長階段，變化快，要求erp產品有很大的柔性，能靈活適應需求。
2樓：匿名使用者
現在公司推廣還是企業推廣都是一樣的，我們公司目前用軟文推廣多點，大概做了一年多了吧，現在不用每天推廣也會來客戶的，不過發軟文都是在錦隨推發的，我們自己又不懂，沒辦法。
企業在選擇erp系統軟體時要注意哪些問題
3樓：skycc營銷軟體
一是erp系統要能夠包含企業現有的主要業務。 不同規模的企業，其業務也有很大的不同。如對於集團型企業，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統一管轄的。
這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中小型erp系統做不到這一點。再如在審批流程上、系統部署上大中小企業都有很大的差異。
企業運用erp需要考慮哪些關鍵性問題
4樓：ofweek人才網
一是erp系統要能夠包含企業現有的主要業務。
不同規模的企業，其業務也有很大的不同。如對於集團型企業，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。
一般的中小型erp系統做不到這一點。再如在審批流程上、系統部署上大中小企業都有很大的差異。為此規模要適當的第乙個標準就是erp系統要能夠包含企業現有的主要或者核心的業務。
二是erp系統要能夠適應不同的行業。
一般集團公司下面的各個企業，其業務都是不同的。下面的企業業務涉及到房地產、汽車、燈具等等不同的業務。如果為每乙個分公司都購買一套erp系統，那顯然是一種浪費。
而且從財務的角度講，也很難進行報表合併、預算審批等作業。為此對於有涉及多個行業的中大型企業來說，在erp選項時需要注意erp系統的靈活性。erp系統應該能夠適應不同行業的特點。
對於這一點，下面還會做進一步的。
三是對於小企業來說，也不能夠好高慕遠。
有些企業可能自認為比較有遠見，認為自己的企業在十年後會成長為乙個大企業。為此現在在選擇erp系統的時候，也大手大腳，要上乙個大型的erp系統。其實是得不償失的。
三分系統、十分實施。erp系統專案成功的關鍵不在於軟體，而在於實施。如果企業現在購買大型的erp系統，但是很多業務都用不到。
而在專案實施的時候，卻要涉及到這些業務。這一方面會增加不必要的工作量，延長專案週期，增加專案風險。另一方面即使通過培訓與模擬練習，使用者現在掌握了一些業務的操作技巧。
可是由於企業現在沒有這方面的需求，那麼在幾年之後，學會的東西員工早就還給老師了。而且企業還不能夠保證這些員工一直都會呆在企業中。雖然說企業在選擇erp系統時，具有一定遠見是必要的，如預計到未來兩到三年內的需求。
但是這個眼光也不能夠看得太遠。看到十年以後去了，那肯定不行。
門當戶對的另外乙個要求就是背景要合適。這對於erp選型來說，就是行業要合適。現在的erp系統跟傳統的erp系統有比較大的差異。
erp系統剛出來的時候，強調大鍋飯。即乙個erp系統能夠包含所有行業的應用。但是事實證明，這是行不通的。
因為這不僅會增加erp專案的實施成本。
而且由於沒有針對行業性的解決方案，最後導致大量的二次開發工作。而二次開發量一多，又會反過來增加專案的成本與專案的風險;同時又會對後續系統的公升級造成不利的影響。最近的erp在這方面進行了改善。
很多erp廠商都開始走行業化的道路。
即在原有erp系統的基礎之上，設計出了針對特定行業的解決方案。這也是大勢所趨。因為不同的行業之間，往往有不同的特點。
如對於服裝行業，同一件衣服會有大中小號等不同的規格。對於食品行業，有批號與保質期的管理。對於鋼鐵行業，有邊角料管理的需求等等。
企業在選擇erp軟體時要注意什麼？
5樓：瀋陽鋼牙書系
一是erp系統要能夠包含企業現有的主要業務。
不同規模的企業，其業務也有很大的不同。如對於集團型企業，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。
一般的中小型erp系統做不到這一點。再如在審批流程上、系統部署上大中小企業都有很大的差異。為此規模要適當的第乙個標準就是erp系統要能夠包含企業現有的主要或者核心的業務。
二是erp系統要能夠適應不同的行業。
一般集團公司下面的各個企業，其業務都是不同的。下面的企業業務涉及到房地產、汽車、燈具等等不同的業務。如果為每乙個分公司都購買一套erp系統，那顯然是一種浪費。
而且從財務的角度講，也很難進行報表合併、預算審批等作業。為此對於有涉及多個行業的中大型企業來說，在erp選項時需要注意erp系統的靈活性。erp系統應該能夠適應不同行業的特點。
對於這一點，下面還會做進一步的。
三是對於小企業來說，也不能夠好高慕遠。
有些企業可能自認為比較有遠見，認為自己的企業在十年後會成長為乙個大企業。為此現在在選擇erp系統的時候，也大手大腳，要上乙個大型的erp系統。其實是得不償失的。
三分系統、十分實施。erp系統專案成功的關鍵不在於軟體，而在於實施。如果企業現在購買大型的erp系統，但是很多業務都用不到。
而在專案實施的時候，卻要涉及到這些業務。這一方面會增加不必要的工作量，延長專案週期，增加專案風險。另一方面即使通過培訓與模擬練習，使用者現在掌握了一些業務的操作技巧。
可是由於企業現在沒有這方面的需求，那麼在幾年之後，學會的東西員工早就還給老師了。而且企業還不能夠保證這些員工一直都會呆在企業中。雖然說企業在選擇erp系統時，具有一定遠見是必要的，如預計到未來兩到三年內的需求。
但是這個眼光也不能夠看得太遠。看到十年以後去了，那肯定不行。
門當戶對的另外乙個要求就是背景要合適。這對於erp選型來說，就是行業要合適。現在的erp系統跟傳統的erp系統有比較大的差異。
erp系統剛出來的時候，強調大鍋飯。即乙個erp系統能夠包含所有行業的應用。但是事實證明，這是行不通的。
因為這不僅會增加erp專案的實施成本。
而且由於沒有針對行業性的解決方案，最後導致大量的二次開發工作。而二次開發量一多，又會反過來增加專案的成本與專案的風險;同時又會對後續系統的公升級造成不利的影響。最近的erp在這方面進行了改善。
很多erp廠商都開始走行業化的道路。
即在原有erp系統的基礎之上，設計出了針對特定行業的解決方案。這也是大勢所趨。因為不同的行業之間，往往有不同的特點。
如對於服裝行業，同一件衣服會有大中小號等不同的規格。對於食品行業，有批號與保質期的管理。對於鋼鐵行業，有邊角料管理的需求等等。
6樓：匿名使用者
選型前要考慮必要的因素
面對市場上各種資訊化解決方案，知識和經驗都較為缺乏的中小企業，往往會覺得如同霧裡看花，不知所從或者草草決定，大大影響資訊化專案的實施效果。很多企業就是因為前期選型工作的失誤而導致erp專案實施的失敗。針對這一問題，筆者給出幾點針對中小型企業在erp選型的過程中應該著重考慮的一些因素：
成功選型因素
一、了解市場的總體狀況。在選擇產品之前，首先應該了解一下市場的總體狀況，從而可以根據自己的需求縮小選擇的範圍。目前國內的erp產品市場可以從大體上分為高階市場與低端市場，即大型erp產品市場與中小型erp產品市場。
但一般來說，大型軟體中存在著很多超出中小型企業實際管理需求的過分複雜的操作流程，對企業資源基礎的要求較高，實施難度和風險都較高，所以選擇時必須慎重考慮。
成功選型因素
二、明確和準確的定位。當你的企業決定上馬erp專案時，一定要對專案作乙個明確和準確的定位。實踐證明，乙個正確的定位對專案選型乃至實施工作都可以起到極強的指導作用，直接影響到專案的實施效果。
erp專案本質上是乙個管理專案，而不是純粹的it專案，它的匯入和實施會涉及企業管理的方方面面，需要對企業傳統管理模式、業務流程、作業方式和作業習慣進行系統整合。企業應以企業管理系統的再思考和不斷完善為主線，而不是將現有管理模式、業務流程、作業方式為主線。這個時候企業必須要適應新的資訊化管理方式方法。
7樓：菸灰磕牆角
站在選購者的角度：
定製開發和產品化購買是第乙個問題，定製開發需要資金、人力的支援，產品化就較為簡單了，只需要對照現實需求。如果選擇開發，下面的可以不考慮。
第二是考慮選擇行業化系統還是通用系統，行業系統針對性強，但是能做出彩的乙方較少，且費用相對通用系統高；通用系統市場驗證時間較長，如果企業沒有特殊的生產製造或者業務需求可以選擇通用系統。
第三個是選擇大廠商還是小廠商的問題，大廠商客戶群體大，各種攤派費用多，生存力強；小廠商客戶群體單一，費用低，然而存活力較弱，易遭淘汰。
第四個是應用層面，erp負責人是迎合各個部門的需求，還是定製根據企業發展定製不同的（三五年或者十年）規劃，是經辦人需要考慮的問題。
還有其他細節問題想到回補
sql在erp中的應用SQL在ERP中的應用
所謂對資料庫 copy維護確實如你所bai說對那些表進行維護,新手du而言,不熟悉資料zhi 庫很正常,可以向daoerp實施或者軟體工程師要資料詞典.另外乙個就是可以用sql裡的事件探查器,進行的操作,譬如可以對某個表做觸發器,可以修改某錶資料達到越過前台限制的作用,至於其他檔案,有些是累贅的,是...
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