1樓：1m築造
工程施工專案的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標準化的工具箱管理軟體，其中的專案成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造專案成本管理工具可以輕鬆實現：
精確監控各專案成本，包括專案、機具、人工等;
支援隨時隨地檢視各專案進展，對專案的具體運營情況瞭如指掌;
自主選擇專案成本控制的細度，提高工作效率;
支援實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支援追蹤專案成本的發生**，輕鬆掌控專案;
2樓：莫流水天
建築工程一般都耗資巨大，乙個專案往往需要數百萬、上千萬甚至上億的資金。專案施工過程中能否將成本控制在計畫之內，能否達到專案開工前所分析的預期目標，是每個企業最關心的問題。這就要求工程管理人員必須對專案施工成本進行全過程跟蹤管理，使專案成本控制貫穿於專案建設全部過程。
控制好每乙個階段的每乙個細節，才能最終達到整個專案成本管理的目的。想搞好專案成本管理，就一定要明白以下三個方面：
1、專案成本管理體現施工專案管理的本質特徵。要做好這一點，我們的成本管理就必須是科學有效、完整規範的管理。要實施科學有效的專案成本管理，就是要徹底突破長期以來計畫經濟體制所形成的傳統管理模式，就要以滿足業主對建築產品的需求為目標，以創造企業經濟效益為目的來開展。
專案經理部作為企業最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。成本管理應體現在施工專案管理的全過程中，施工專案管理的一切活動，沒有成本的發生和運動，施工專案管理的生命週期隨時都可能中斷和窒息。假如乙個專案缺少成本管理，或者企業不重視向專案轉移成本管理的責任和權力，就稱不上是乙個完整的、規範的施工專案管理，也就與傳統管理模式相比就沒有本質的界限了。
2、專案成本管理反映施工專案管理的核心內容。企業經營活動的全部目的，就在於追求成本低於同行業平均水平，取得最大的成本差異。這個任務，是由施工專案來完成的。
要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。施工專案管理包含著豐富的內容，是乙個完整的合同履約過程。它既包括了質量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理、這一切管理的內容，都與成本的管理息息相關。
在每一項管理內容的每乙個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業管理活動。企業所追求的目標，不僅是***、工期短、業主滿意，同時又是投入少、產出大、企業獲利豐厚的建築產品。因此離開了成本的**、計畫、控制核算和分析等一整套成本管理的系統化運動，任何美好的願望都是難以實現的。
3、專案成本管理提供衡量施工專案管理績效的客觀標尺。企業對施工專案管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由於專案成本管理體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容，因此施工專案成本管理在專案績效評價中受到特別的重視。
對施工專案開展以專案成本管理為重點的績效評價，還為建築安裝施工企業對施工專案的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築安裝施工企業制定、實施有關的制度、辦法提供依據。進而言之，以施工專案成本管理為重心的施工專案管理績效評價，也是從根本上改變計畫經濟體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。
綜上所述，很清楚的體現出專案成本管理對乙個企業發展的重要性，建築行業的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經濟效益、立足於行業的先鋒，專案成本管理起到了至關重要的作用。專案成本管理制度是否健全、運**況是否到位，直接影響到乙個企業的發展。所以不論對於施工單位，還是建設單位來說，要做好專案的成本管理都是一件極其重要的工作。
3樓：筆春秋
這是乙個比較大的問題，一句兩句說不清
我給**了一篇文章，還是比較實用的，你參考一下。
關於工程成本管理的淺見
市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。
一、工程成本概念
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的乙個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：
人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。
間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
二、工程成本管理的意義
工程成本是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定**的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
三、工程成本管理的基本方法
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2） 專案分析：即按施工成本費用構成專案進行分析比較，反映各成本專案降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3） 人工費分析：將專案中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行**、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額專案直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料彙總分析。
（7） 間接費分析：類似於直接費在年終彙總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計畫，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4） 注重工程竣工後的事後成本控制。
（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。
總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，並且並非易事，但鑑於其對企業的重大意義，它必將成為建築工程的關鍵之一。
建築工程成本管理
4樓：波士商學教育
1、從成本管理源頭進行控制。
實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計畫審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理
實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計畫不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
特別是出圖順序與專案施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現，同時減少因設計可能反覆、變更等所造成的不必要損失。
3、專案後期的成本管理
實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。
主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。
5樓：筆春秋
這是乙個比較大的問題，一句兩句說不清
我給**了一篇文章，還是比較實用的，你參考一下。
關於工程成本管理的淺見
市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。
一、工程成本概念
工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的乙個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：
人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。
間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
二、工程成本管理的意義
工程成本是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定**的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
三、工程成本管理的基本方法
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2） 專案分析：即按施工成本費用構成專案進行分析比較，反映各成本專案降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3） 人工費分析：將專案中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行**、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額專案直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料彙總分析。
（7） 間接費分析：類似於直接費在年終彙總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計畫，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4） 注重工程竣工後的事後成本控制。
（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。
總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，並且並非易事，但鑑於其對企業的重大意義，它必將成為建築工程的關鍵之一。
女生更適合學建築工程技術還是建築工程管理
個人覺得女生更適合建築工程管理。建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學 經濟學 法律法規 工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論 方法和手段，能在國內房屋建築 市政基礎工程建設等領域從事專案全過程管理的複合型中級管理人才。建築工程管理專業...
請問一下建築工程技術專業和建築工程管理有什麼不同
建築工程管理 專業主要培養具備建築工程技術和管理學 經濟學基本知識，掌握建築工程規劃 設計 施工 造價 監理管理技能，能從事工程專案全過程技術經濟管理的高階應用性專門人才。建築工程技術 主要在建築施工企業作為土建專業技術負責人或從事工程專案組織 現場施工管理 質量驗收 施工安全 材料檢測 技術資料及...
建築工程用地批准手續包括哪些，建築工程用地批准手續
申請程式 1 建設單位在每個工作日 周一至週六，以下同 持有關材料到規劃局視窗 以下簡稱視窗 申報。2 視窗工作人員在核收申報材料時，如發現有可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正 如發現材料不齊全或不符合要求，應當當場告知申請人需補正的全部內容。3 視窗工作人員在核收申報材料時，應進行專案建...