如何避免無效社交

2022-01-09 15:02:25 字數 2419 閱讀 2163

1樓:舊人濫心

你通訊錄裡有多少人?又有多少人願意幫你?總有人用這樣的理由來解釋「什麼是朋友」、「什麼叫社交」。

如果我身邊有這樣的人,我一定會離得遠遠的。因為有這樣想法的人真的太可怕了!我不知道他們哪天就會對我說「給我打500萬過來,馬上!

」一旦我有片刻的猶豫,他們馬上將我拉黑,而我像是犯了什麼大錯,一臉茫然。

朋友儼然成為了他們利用的物件,沒有利用價值的則立馬刪除,這就是他們的「有效社交」。通俗點說「對他們有利可圖的就是有效社交」!喔!這真是乙個極好的詞!真是乙個功利的世界!

對於這樣的社交我無話可說,來重新定義有效社交吧!「能達成目標的社交是有效社交」,恩這樣看起來舒服多了!這個目的可以是狐朋狗友互吹牛逼,也可以是志同道合者談天說地,又或者和領導吃飯企圖上位。

這些都是目的,而達成則是「有效社交」,達不到則是「無效社交」。那麼如何避免無效社交?

一、確定目的

你為什麼要社交,社交的目的是什麼?是為了謀求賣菜小販手上的韭菜,還是為了獲得商業巨頭的**,目的一定要清晰。很多人在參加飯局時,很是無聊,只能拿著手機刷來刷去。

對於他們,吃飯只是換了個地方玩手機,而來吃飯只是礙於面子,這樣「礙於面子」的社交沒有目的,也就是無效社交,應該盡量避免。與領導吃飯後公升職加薪是有效社交,與領導吃了10頓飯還沒公升職加薪是無效社交。確認目的再去社交就能有效避免無效社交。

二、確認方案

確認待會兒該如何社交,比如跟一群狐朋狗友吹牛,我要怎麼吹才能吹得痛快,讓他們俯首稱臣,恨不得過來跪舔;我要怎麼吹才能既真實又讓人夢幻,讓人捉摸不透。這些都要靠臨場發揮嗎?當然不是,完全可以提前做功課啊!

先怎麼吹,然後怎麼吹,最後怎麼吹,做出乙個提綱慢慢完善,像背台詞一樣背下來,最後上場!

三、模擬一遍

最後,恭喜你!終於獲得了「有效社交」,你的每一次社交都是有意義的!每一次跟領導的談話後都會加薪;每一次跟朋友聊天都會被人崇拜;每一次相親都被女生追著跑...

別想了!好好睡吧!無效社交是不可避免的!就像你無法避免無法避免生病、感冒一樣!

2樓:十月半短**研究所

隨著在北京待的時間越來越長,認識的人越來越多,被拉到的群,和人吃飯的機會越來越多,然後自己的時間越來越少,越來越忙。直到有一次,我在全是乙個年輕人的群裡跟人胡天海地面紅耳赤的和人聊了十幾分鐘以後,突然感到無比的空虛。

因為我猛地意識到自己在做一件很愚蠢的事情:我們這種同樣水平,類似思維深度的交流,究竟有什麼意義呢?會創造出什麼東西來呢?

康德曾經指出過"二律背反"理論,即理性是辯證的,人們無法總是超出自己的感知來判斷事物。

簡單的說就是:如果我們都是從小到大都沒見過電腦的人,即使我們之間溝通的效果再好,即使我們的想象力再強,依靠自己有的知識,都無法讓我們知道電腦是什麼個東西。

溝通的人差異越大越好

差異越大的人,溝通或者協作起來,可能給雙方帶來的收益就會越大。跟教育,閱歷,性格相仿的同齡人溝通和交流,往往對自己的提公升並沒有那麼明顯,反而可能會因為大家有相似的背景,從而做出相似的錯誤判斷。這也是為什麼統計結果表明,乙個創業公司合夥人性格差異越大,就越可能成功,賈伯斯和沃茲就是其中最典型的乙個例子。

而我最近加的詹老師跳蘿蔔群,整天和一幫背景不同的大叔和姐姐們聊天,總是讓我了解到很多新鮮的見聞和行業知識,而這幫大叔和姐姐也能知道我們作為乙個93的小朋友,究竟在想什麼,我的對一些事情的感受究竟是什麼,了解到很多新鮮的東西,也覺得很有意思。

差異的同時,需要保持相似的目標/價值觀

雖然我們說人與人的交流差異越大越好,因為差異越大,覆蓋的資訊量/緯度就會越廣。但是,如果差異過大的人,往往無法互相進行交流。比如說你讓乙個娛樂圈的活寶,去面對乙個嚴肅古板的教授,這就是很難做到的。

但如果大家有乙個共同的目標,那就不一樣了,在美劇《越獄》裡面,各種各樣性格不同的罪犯,為了同乙個越獄的目標,卻爆發出了難以想象的力量。

所以乙個活躍的群體(線上為群,社群,線下為組織,團體)的根基在於大家都能在這獲得某些東西,所以要在容忍差異化的同時制定一兩個互相遵守的規則,稱作基本價值/目標,但不應該太多,因為人越多,相似的點就越少。乙個社群,制定太多的價值觀和目標,是不合理的。尤其是把勤儉作為價值觀,更是笑掉人大牙了。

最好人數不要超過三個

這一點我深有感觸,超過三個人以後,聊天的人就不得不照顧所有人的感受,聊大家都知道都理解都懂的東西,因為人與人之間的差異是如此之大,以至於超過了三個人,大家都能聊的,就只剩工資,女人和家境了,自此聊天便落為庸俗,就沒什麼意義了。學習不到任何東西的會面和溝通,都是無效的溝通。

相同的人會見的頻率不用太高

除非你遇到的是那種不斷更新自己知識的,或者說是知識面非常廣的奇葩,不然,不需要高頻率的跟人會面溝通。實際上,大多數人永遠都只會說同樣的話題,所以一次會面溝通以後,進行聯絡的邊際效應遞減,再去面談的收穫就不如第一次面談時的收穫大了。

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