在創業初期遇到合夥人突然撤資,員工人心惶惶唱衰企業的言論甚囂塵上。如何處理目前公司遇到的這個問題

2021-05-01 23:34:55 字數 5807 閱讀 5794

1樓:投融界客服中心

得看他的錢是怎麼注入公司的,如果是做註冊資本金出資,按照中國公司法,投資人投資入股公司後,除非公司回購股權,一般是不能撤資出來的。所以你不同意他撤資,他也沒有辦法。要是雙方約定好了合夥人正當撤資退出,那麼首先你要反思的是合夥人為何撤資,是不是企業本身就有問題,首先要做的肯定是解決企業本身的問題。

資金鏈斷掉了公司運營不下去甚至最後關門都是有可能的,這個時候你要忙的事有很多,所謂「存在即合理」,你首先要存在才能考慮到管理的事情,要分清主次。

再有,什麼是人心惶惶??為什麼人心惶惶??你是啥企業??

違法亂紀嗎???還是黑煤窯??單純怕丟工作麼??

今年的市場京東美團也在裁員,丟工作太正常了吧???唱衰公司肯定是員工有問題啊,這種心情是會傳染的,這就不光是你簡單提公升管理水平就能解決的了,該開除開除,該加薪加薪,打工者沒有你想象的那麼愛唱衰公司,初創型企業想留住員工除了前景無量就是高薪唄,二者你總要佔乙個吧,現在公司出了問題,喊再多口號也不如加薪表態度嘍。祝順利度過低谷。

2樓:遊戲使我單身

你是青科大的兄弟把,我看這題我也懵逼了

3樓:南光的天空

首先你自己不要慌,樹立信心,想到解決辦法,然後傳遞出去

4樓:

我靠,你不會是搜的作業答案吧!解決問題有的是辦法,你問下平常都有哪些撤資原因啊!

5樓:戶韶

我們學校創新創業課也是一樣的問題,哎

6樓:

兄弟也是青科大的吧,這題也把我搞蒙了,腦子嗡嗡的

商業模式有哪些

7樓:w晴天去看海

運營模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、廣告收益模式等。

1、運營模式

工商管理學認為企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯絡的乙個迴圈往復的過程,企業為了達到自身的經營目的,必須對上述五大職能進行統籌管理。

2、盈利模式

盈利模式,是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。

3、b2b模式

b2b商業模式:是指乙個市場的領域的一種,是企業對企業之間的營銷關係。電子商務是現代b2b marketing的一種具體主要的表現形式。

它將企業內部網,通過b2b**與客戶緊密結合起來,通過網路的快速反應,為客戶提供更好的服務,從而促進企業的發展。

4、b2c模式

b to c即b2c(business to customer)。b2c的b是business,意思是企業,2則是to的諧音,c是customer,意思是消費者,是電子商務按交易物件分類中的一種,即表示企業對消費者的電子商務形式。

5、廣告收益模式

8樓:小紅豆兒

1、 店鋪模式(shopkeeper model)。這是最古老也是最基本的商業模式。具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

2、餌與鉤模式(bait and hook)。隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。這種模式也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。

在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。

3、明虧暗搭模式。這也是非常古老的模式了。擺明的虧本只是一種廣告效應,引來客流,然後通過兜售其他商品獲利。

4、分期付款模式。分期付款模式的本質就是將大的支付款項拆分成小款項,使得購物者每期資金壓力很小,易於作出購物決定。

5、 訂閱模式。在網際網路出現後,分期付款模式有了新的公升級版本——訂閱模式。這種模式無須使用者購買整套軟體產品,而是通過分期購買網際網路服務的方式,大大降低客戶的一次性支出,同時將取消服務的權利交到客戶手中,因而大行其道。

瑞星的異軍突起就得益於率先應用了這一模式。

6、 免費模式。這是如今網際網路隨處可見的銷售模式,是傳統「明虧暗搭」模式的網際網路版,而引起轟動的當數盛大率先推出的網遊永久免費的銷售模式。

7、 一折模式。同樣表現為明虧暗賺的不但有免費模式,還有「1折模式」。本質不同的是,這種模式在實際運用時幾乎不可能出現1折的情況。

8、圈地模式。這種模式是通過利益**,使實體門店網路成為自己的宣傳網、銷售網或服務網。

9、新聞策劃模式。此模式是創業者特別需要修煉的利用社會資源的能力之一。廣告的強大作用在當今社會已是有目共睹。通過策劃新聞事件,或利用已有的新聞事件來低成本利用**。

10、競拍模式。引入競爭不但可以拍出**,而且還能產生轟動效應,可謂一舉兩得。網際網路的廣告模式很多都借鑑了谷歌的競價排名方式,產生了極大的增值效應。

11、逼宮模式。這是一種獨特的造勢營銷模式。

拓展內容:

商業模式內容:

1、 商業模式最早出現於上世紀50年代,但直到上世紀90年代才開始被廣泛使用和傳播。商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業邏輯。

2、它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關係資本等用以實現(創造、營銷和交付)這一價值並產生可持續、可盈利性收入的要素。

9樓:拻姑娘

商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和鏈結方式稱之為商業模式。

10樓:夏道萌

您好第一,提供全新的產品或服務、開創新的產業領域,或以前所未有的方式提供已有的產品或服務。如grameen bank面向窮人提供的小額貸款產品服務,開闢全新的產業領域,是前所未有的。亞馬遜賣的書和其他零售書店沒什麼不同,但它賣的方式全然不同。

西南航空提供的也是航空服務,但它提供的方式,也不同已有的全服務航空公司。

第二,其商業模式至少有4個要素明顯不同於其他企業,而非少量的差異。如grameen bank不同於傳統商業銀行,主要以貧窮婦女為主要目標客戶、貸款額度小、不需要擔保和抵押等。亞馬遜相比傳統書店,其產品選擇範圍廣、通過網路銷售、在倉庫配貨運送等。

西南航空也在多方面,如提供點對點基本航空服務、不設頭等倉、只使用一種機型、利用大城市不擁擠機場等,不同於其他航空公司。

第三,有良好的業績表現,體現在成本、贏利能力、獨特競爭優勢等方面。如grameen bank雖然不以贏利為主要目的,但它一直是贏利的。亞馬遜在一些傳統績效指標方面良好的表現,也表明了它商業模式的優勢,如短短幾年就成為世界上最大的書店。

數倍於競爭對手的存貨周轉速度給它帶來獨特的優勢,消費者購物用信用卡支付時,通常在24小時內到帳,而亞馬遜付給供貨商的時間通常是收貨後的45天,這意味它可以利用客戶的錢長達乙個半月。西南航空公司的利潤率連續多年高於其全服務模式的同行。如今,美國、歐洲、加拿大等國內中短途民用航空市場,一半已逐步為像西南航空那樣採用低成本商業模式的航空公司佔據。

商業模式創新特點

創新概念可追溯到熊彼特,他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的「新結合」引入生產體系。具體有5種形態:開發出新產品、推出新的生產方法、開闢新市場、獲得新原料**、採用新的產業組織形態。

相對於這些傳統的創新型別,商業模式創新有幾個明顯的特點:

第一,商業模式創新更注重從客戶的角度,從根本上思考設計企業的行為,視角更為外向和開放,更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點,是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此,它邏輯思考的起點是客戶的需求,根據客戶需求考慮如何有效滿足它,這點明顯不同於許多技術創新。

用一種技術可能有多種用途,技術創新的視角,常是從技術特性與功能出發,看它能用來幹什麼,去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術,也多是和技術的經濟方面因素,與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關,而不是純粹的技術特性。

第二,商業模式創新表現的更為系統和根本,它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化,需要企業組織的較大戰略調整,是一種整合創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新,反之,則未必足以構成商業模式創新。

如開發出新產品或者新的生產工藝,就是通常認為的技術創新。技術創新,通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代,如美國2023年服務業比重高達68.

1%,對傳統製造企業來說,服務也遠比以前重要。因此,商業模式創新也常體現為服務創新,表現為服務內容及方式,及組織形態等多方面的創新變化。

第三,從績效表現看,商業模式創新如果提供全新的產品或服務,那麼它可能開創了乙個全新的可贏利產業領域,即便提供已有的產品或服務,也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態,能帶來企業區域性內部效率的提高、成本降低,而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新,雖然也表現為企業效率提高、成本降低,由於它更為系統和根本,涉及多個要素的同時變化,因此,它也更難以被競爭者模仿,常給企業帶來戰略性的競爭優勢,而且優勢常可以持續數年。

11樓:匿名使用者

商業模式是一種價值鏈,業務鏈,資金鏈,資訊鏈的重新組合。以獲得競爭優勢與企業價值的最大化。

從價值鏈上來說,主要有這幾種:

1 平台型商業模式

2 入口型商業模式

3 產消合一型商業模式

4 批零商業型商業模式

5 服務型商業模式

6 現金流型商業模式

12樓:匿名使用者

你在你也在研究這個問題嗎,我們或許可以有個交流。商業模式我認為是一種實現商業化的過程。我看到的文獻中,最早關於bm的定義是how to do business。

其實就是怎麼做生意,怎麼做買賣。我認為說的就是一種將產品或者服務實現商業化的過程,這個過程伴隨著價值創造、價值傳遞和利潤的獲取三個模組。

13樓:匿名使用者

譚小芳老師講商業模式包括: 核心能力和持續競爭力 商業模式包括:顧客價值 經營範圍 收益** 相關活動 核心能力和持續競爭力 。

一般地說,服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更複雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式(shopkeeper model)」,具體點說,就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

乙個商業模式,是對乙個組織如何行使其功能的描述,是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。

商業模式與(公司)戰略一起,主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

今天,大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式,這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術,企業們可以以最小的代價,接觸到更多的消費者。

隨著時代的進步,商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤(bait and hook)」模式——也稱為「剃刀與刀片」(razor and blades)模式,或是「搭售」(tied products)模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡,基本產品的****極低,通常處於虧損狀態;而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。

比如說,剃鬚刀(餌)和刀片(鉤),手機(餌)和通話時間(鉤),印表機(餌)和墨盒(鉤),相機(餌)和**(鉤),等等。這個模式還有乙個很有趣的變形:軟體開發者們免費發放他們的文字閱讀器,但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。

在50年代,新的商業模式是由麥當勞(mcdonald』s)和豐田汽車(toyota)創造的;60年代的創新者則是沃爾瑪(wal- mart)和混合式超市(hypermarkets,指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場);到了70年代,新的商業模式則出現在fedex快遞和 toys r us玩具商店的經營裡;80年代是blockbuster,home depot,intel和dell;90年代則是西南航空(southwest airlines),netflix,ebay,amazon.com和辛巴克咖啡(starbucks)。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的乙個嚴重問題。

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