怎樣組建團隊?需要什麼條件,如何組建一個團隊?

2021-12-22 21:29:50 字數 1990 閱讀 3642

1樓:如道居士

建設團隊可以從以下幾方面入手;

1、明確團隊目標

要有明確的團隊目標,並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏,直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標,就好比散兵游泳,在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。

目標可以是管理目標、生產目標,也可以是安全目標、品質目標、效率目標,只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標,就必須要讓每位員工牢記在心,在班前會上進行多次宣導,讓大家統一思想、達成共識,明確努力的方向,這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。

2、尊重團隊成員

著名團隊精神培訓專家譚小芳老師認為,尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果,而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯幹取得成績時,要激勵其再接再厲、繼續努力;當員工由於思想麻痺犯了錯誤時,要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向,並希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面,而不是一味地加以指責。

3、激勵團隊成員

一個績效非常高的團隊成員回憶到,“在過去幾年中,我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多麼緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前”謝謝你今天的優異表現。”這樣的狀況在中國企業很難發生,但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。

這就意味著激勵非常重要,值得去堅持,也意味著激勵非常有效,否則一個管理者不會平白無故堅持四年。

4、加強團隊溝通

一個優秀的企業,強調的是團隊的精誠團結,團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為,成員之間如果溝通不好,往往會產生矛盾,形成內耗,影響企業的正常運轉。譚老師建議管理者要相信下屬,發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。

要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流,積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。

5、樹立團隊精神

在工作中既要注意個人能力的發揮,又要注重整體配合,使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念,以團隊利益為重,團結協作,共同前進。日本人何以有那麼高的團隊合作精神,讓我們看看日本企業是怎麼做的。

在日本的企業中,要有獎金大家統統都有,要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有,就表示組織中有人不良,有人優秀。不良的人會沒有面子,優秀的人也沒有面子。

這樣大家就感覺不再平等,怎麼能夠進行有效的合作?

6、謹防小團體主義

譚小芳老師建議管理者在建立團隊意識的同時,我們還要謹防小團體主義——團隊成員和領導者過度緊密,團隊就會演變成xx軍團。對整個組織來說,危害非常大。案例:

原廣東中旅的14名業務精英,包括一名資深副總,以及出境遊的整套領導班子,從事市場策劃的負責任、電腦技術專家等集體辭職,並組成一家新的旅行社。

如何組建一個團隊?

2樓:biubiu哩

首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。

1.這個領導者不需要所有的能力都是團隊最頂尖的,但是必須有的一項能力是能夠為團隊中的目標創造機會,併為之提供資源。

2.確定一專案標是團隊領導者的任務,並集合為實現目標所需要的團隊成員,培養團隊成員互相之間以及對領導的信任,提高團隊的凝聚力。

3.制訂相應的規則,鼓勵所有對專案目標有益的行為和想法,對消極怠工的情緒以及做法,一定要強烈的抵制,並做出處理決定。

4.對創業團隊有幫助的人分為有專業技術能力的人,對專案發展進行規劃的人和具有強烈個人交際魅力的人。這三類人是創業必須不可缺的重點人物。

5.建立一個標準的專案評估體系,沒有標準的程序是不可控的,沒有評判則沒有約束,信馬由韁似的工作並不能展現業績。

6.團隊中人應該喲職業道德操守,對正在進展的專案做到保密的義務,不對外人談及一面造成資訊洩漏。

3樓:閔君汗夢凡

一隻好的團隊,需要不斷的充實人才,挑選最適合自己工作性質的人才,不是一下子就能建立完成的,即使都是優秀的、適合你工作的團隊,也需要一段時間來磨合,建立優秀的團隊所必須有的默契

如何創業。創業需要什麼基礎,創業需要什麼條件?

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