自己工作沒有責任心怎麼辦,怎麼讓一個工作沒有責任心的員工負責任工作??

2021-08-05 19:35:22 字數 2521 閱讀 3436

1樓:

沒有責任心,說明你是沒有壓力或者目標,一個人要有了目標後,做事都不需要別人提醒的,本人之前打工的時候也是如此,後來自己創業了,我才發現責任心的重要性,因為不拼就不會有好結果,如今我做事都比較認真了,事業也有了成就,希望你還是好好改正不好的毛病吧,成功就在後面等著你了

2樓:榫欏皧餜敟

當沒有上級照顧,沒有升職加薪的同時,你的責任是不值錢的。此時你只要考慮還想不想幹,想幹就賣力氣,不想幹就換工作。你是來打工賣力的,不是來培訓上職的。要什麼責任?

3樓:匿名使用者

只要你工作沒出問題、也沒有什麼漲工資的可能性。沒責任心正常。本來就是出賣勞動力的。

4樓:匿名使用者

員工沒有責任心,大體有失敗恐懼、得過且過、缺乏激情、職責不清

自己找到方向,制定好計劃之後,就馬上要行動起來。讓自己開始忙起來,記住:讓自己每一分、每一秒,都做最有生產力的事情,每天睡覺的時候,做一次自我檢討,看看自己今天有哪些地方做得還不夠好的,哪些地方做得挺好。

慢慢的你就會有目標,並且這樣的目標將會是持久的。

5樓:本年牙祭

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6樓:

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怎麼讓一個工作沒有責任心的員工負責任工作??

7樓:匿名使用者

首先這個問題是一個悖論.前面否定責任心,後面講負責任工作.實際上,有工作的人,都是有責任心的.

只是表現方式不同.有的人是自覺地體現出來.有的人,則由經驗或別的限制,需要有人扶助去實現其責任心.

領導的藝術就在於合適的崗位安排合適的人選.意思就是讓人人有事做,事事都有著落.而不是人浮於事.

祝如意!

8樓:匿名使用者

員工的責任心,是企業的防火牆、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業後,便成為企業的一部分,企業要發展就必須協調好每一部分的工作,這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業都要面對的問題,如何提高員工的責任心?

我想通過以下幾點來分析。 一、建立嚴格的工作流程   企業要保證員工盡職盡責,首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手,把員工進入工作崗位的第一步,到工作結束後的最後一步,都應做出嚴格細緻的規定,不論哪個環節出了問題,工作都有可能出錯,這就要求員工必須按規定完成所有工作。

這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程,就能完成自己的本職工作,員工自然就可以盡職盡責,那麼管理也就會把複雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。 二、建立完善的監督制度   制定了工作流程,接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作,這就必須有監督制度。

制度是條文性、沒有生命的東西,沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。在企業內部,建立和完善監督制度,部門內有專人監督,各部門之間互相監督;在企業外部,做為服務行業,要發揮服務業主的監督作用,讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態,不敢出現絲毫鬆懈。

另外,公司的各級管理、監督人員更應該嚴格遵守公司的規章制度。古人曰“正人先正己”,管理人員如果都對規章制度視而不見,不能以身作則的遵守,更談不上去監督管理自己的員工了。 三、思想教育,教化人心   員工的責任心是處於對工作的熱愛和忠誠。

一個員工熱愛忠於他的本職工作,就會盡心盡力,發揮自己最大的潛力投入到工作中,會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工,這樣才能與廣大員工達成共識,還需要向員工宣傳,使之在員工心中紮根,讓每位員工都對公司產生信心,堅信公司的明天會更好。 四、為員工設計職業生涯   人是應該生活在希望裡,有目標才有動力。

企業應該讓每位員工都看到希望,工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習,使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是為公司創造了一天的效益,也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工,通過公司這段時間的工作,明天我或許就是一名優秀的經理、一名專業的工程技師 …… 即使明天我離開了公司,但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。

  員工的責任心是一點點培養出來的,是需要個人與企業的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高,企業才可能發展壯大!

9樓:匿名使用者

學會去擔待,學會去理解,學會去溝通!!!我只會說,不要罵我阿!

對沒有責任心.不服從管理的人怎麼辦?

10樓:

代班長對工作管理不負責任我作為員工怎樣向主管提要求

11樓:匿名使用者

按規章制度嚴格辦理!

12樓:匿名使用者

先分析一下,具體原因出在哪。如果就是那個人的原因,那毫無疑問,這種人不能用,應嚴格處理直至解除勞動合同關係。計劃經濟時代,講的是幹一行愛一行,現代人力資源管理理論認為,應該提倡愛一行幹一行。

他都不好好幹,還要他做什麼,社會上有的是人才,招聘新人就能很好的解決這個問題。

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