1樓：
iso中，管理評審主要目的是保證管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
1、適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。採行過程控制方法，隨變化改良質量管理體系，還包括質量方針和目標。
2、有效性：是質量管理體系已完成策劃的活動和超過策劃結果的程度。採行改良措施，提升過程控制的效果和能力，提升達到目標的效果和程度。
3、充分性：是qms全面符合質量管理拒絕的能力和本領。採取措施改良過程、產品和體系的全面掌控的能力和本領。
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
擴充套件資料
iso9000認證在正常情況下在美國需要花1年或更長一段時間來完成。如果現存的質量體系已包括所有的iso9000要素，那麼所用的時間會少於1年。
需要一支實施隊伍在正常情況下付出3至6人1年的勞動，還需要註冊團體提供3年有償服務。註冊團體的外部成本將保持在75000美元至150000美元之間，而這將取決於被認證組織的規模。內部成本和外部成本大致相當。
iso9000質量體系提供了資訊及工序控制機制用來更有效地管理企業。iso質量體系可以控制質量成本，減少浪費和提高生產率。顧客將對來自有質量體系認證的企業的產品更感興趣，行之有效的質量體系也能改進產品質量，這兩個因素將提高企業及其產品在開放市場的中的競爭力。
2樓：雨水悅
標準原文：最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
說白了，就是看看現在執行的整個質量管理體系是不是符合公司的實際情況，是不是有地方需要改進等等。
iso9001質量管理體系管理評審的目的是什麼？
3樓：風險控制薰衣草
1、制定iso9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織提供了關注的焦點。每個組織為其未來的發展，都會制定一個戰略規劃，這是組織未來發展的方向，也是最高管理者將組織引向何處的決策方向。它將成為組織全體員工的工作準則和價值取向。
質量方針給出組織的質量正常方向，質量目標給出了實施的準則。
2、iso9001質量管理體系質量方針和質量目標為組織確定預期的結果，可以幫助使用其資源達到這些預期的結果。質量方針和質量目標需要通過建立和執行iso9001質量管理體系實施質量管理而實現。
3、 iso9001質量管理體系質量目標的實現對產品質量、體系執行有效性和財務業績都有積極的影響。質量目標的實現表明產品的質量達到了預期的結果，也證明了iso9001質量管理體系執行有效，因而組織也必將獲得經濟效益。組織的相關方都會獲益，這就必然增加相關方對組織的信任和滿意程度。
4樓：雋素芹賽橋
企業建立iso9001質量管理體系的目的：
1、樹立企業形象
通過建立和完善國際質量體系，強化、規範企業管理，在巨集觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。
2、增強客戶信心，擴大市場分額
向客戶和社會證明貴企業具有生產合格優質產品和提供優良服務的能力，讓客戶滿意放心。負責iso9001質量體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的權威機構，對企業的品質的稽核是非常嚴格，因此，對於企業內部來說，可按照經過國際標準化的體系進行管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大的提高工作效率和產品/服務的優質率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益，對於企業外部來說，顧客熟悉企業依據國際標準實施管理，拿到iso9001品質體系認證證書，並且有認證機構的嚴格稽核和長期監督，就可以確信該企業是能夠穩定的生產合格產品和服務乃至優秀產品的信得過企業，擴大企業的市場佔有率。
3、改善現有管理
貴企業的資源（決策、管理、技術、作業層）iso9001的制度下加以梳理和完善，彌補管理上缺陷和遺漏，建立合理有效的組織機構，明確各部門職權，以提高管理水平。
4、加強質控，降低成本
通過生產服務流程質控點的控制，加強內部整核，降低人為的損失，改善內部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業市場競爭力的目的。
5、銷售管理
通過合同評審程式和人力資源控制、考核程式，加強對市場及時常銷售的管理，提升市場效益。總之，一個一流的質量管理系統會帶給企業更為經濟的設計、生產、銷售及行政管理，亦即反應在上升的銷售量，較高的客戶滿意度，增加的收益及關鍵的競爭力之上的全面性提高。
一般企業常見的缺失為：缺乏以顧客為中心的意識、品質管理體系欠缺、產品/服務質量水準無法提升、企業經營績效沒有改善、專業技術沒有累積或傳承困難等，而iso9000籍由建立並完善企業品質管理體系，達到下列成效：
1、改進產品與服務的質量；
2、滿足顧客現在及未來的需求與期望；
3、對顧客的反映能及時處理；
4、累積技術及經驗，強化競爭力；
5、透過持續改善，強化經營管理體質；
6、降低成本；
7、朝向全面質量經營（tqm）邁進，同時企業中的每位成員也能做到權責清楚、主動參與，提高自身工作績效，與企業共同成長。
由此可見推行iso9000是企業發展的必然趨勢，早一步通過認證所帶給企業的優勢也是不言自明的。
綜上所述，iso9000不僅是品質的通行證，更將成為世界品保共通的語言，在企業內推行iso9000有助於提升企業形象，促進企業機制有效運作，減少內部成本浪費、排除**障礙並拓展國際通路，企業內員工應從自身做起，學習相關知識並運用於工作中，為企業的持續發展出一份力。
5樓：宗誠莊申
最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
說白了，就是看看現在執行的整個質量管理體系是不是符合公司的實際情況，是不是有地方需要改進等等。主要是質量體系的適宜性、充分性和有效性。
6樓：軍廣英綦錦
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。
7樓：留遐思侍醜
確保管理方針、目標和管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
適宜性：是質量管理體系適應環境變化的控制能力。採取過程控制方法，隨變化改進質量管理體系，包括質量方針和目標。
有效性：是質量管理體系完成策劃的活動和達到策劃結果的程度。採取改進措施，提高過程控制的效果和能力，提高達到目標的效果和程度。
充分性：是qms全面滿足質量管理要求的能力和本領。採取措施改進過程、產品和體系的全面控制的能力和本領。
由最高管理者執行。
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