1樓：註冊會計師
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為使用者提供低**的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
2樓：
成本領先戰略又叫低成本戰略，是指企業明確以低成本獲得優勢這一目標的前提下，企業在環境、競爭對手和自身價值鏈分析的基礎上，通過採取一系列有效的途徑降低成本，使企業的總成本低於競爭對手的成本或處於行業最低成本水平，從而獲得競爭優勢的一種戰略。為了達到降低成本的目標，企業需要在管理方面對成本進行嚴格的控制。
3樓：
成本領先戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。
成本優勢的**因產業結構不同而異，它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
根據企業獲取成本優勢的方法不同，成本領先戰略可以概括為如下幾種主要型別：
1、簡化產品型成本領先戰略。就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
2、改進設計型成本領先戰略。
3、材料節約型成本領先戰略。
4、人工費用降低型成本領先戰略。
5、生產創新及自動化型成本領先戰略。
如果乙個企業能夠取得並保持全面的成本領先地位，那麼它只要能使**相等或接近於該產業的平均**水平就會成為所在產業中高於平均水平的超群之輩。當成本領先的企業的**相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。然而，乙個在成本上佔領先地位的企業不能忽視使產品別具一格的基礎，一旦成本領先的企業的產品在客戶眼裡不被看作是與其它競爭廠商的產品不相上下或可被接受時它就要被迫削減**，使之大大低於競爭廠商的水平以增加銷售額。
這就可能抵銷了它有利的成本地位所帶來的好處。
成本領先地位的戰略一般必然地要求乙個企業就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干廠商中的一員。許多廠商未能認識到這一點，從而在戰略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的廠商不只一家時，他們之間的競爭通常是很激烈的，因為每乙個百分點的市場占有率都被認為是至關重要的。
除非乙個企業能夠在成本上領先，並「說服」其它廠商放棄其戰略，否則，對盈利能力以及長期產業結構所產生的後果就可能像一些化工行業中出現的情況那是災難性的。所以，除非重大的技術變革使乙個企業得以徹底改變其成本地位，否則小成本領先就是特別依賴於先發制人策略的一種戰略。
成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。成本不會自動下降，也會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恆的重視成本工作的結果。
企業降低成本的能力有所不同，甚至當它們具有相似的規模、相似的累計產量或由相似的政策指導時也是如此。要改善相對成本地位，與其說需要在戰略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視。
成本領先戰略適用於以下行業企業：
⑴產品標準化或同質化；
⑵多數顧客使用產品方式相同；
⑶消費者的轉換成本低；
⑷消費者議價能力強。
說明成本領先戰略的優點和缺點？
4樓：仙人掌的憂傷
成本領先戰略的優缺點與條件：
優點：抵禦**變動，在**應用方面更靈活。提高進入障礙。
缺點：降低利潤。風險較大，容易形成惡性競爭。對產業變化的預見性和適應性差。
應用條件：**是主要競爭手段。產品同質性強，差異性小。顧客轉換成本低。需求彈性大。
5樓：匿名使用者
1、優點
實行成本領先戰略企業的優勢顯而易見，企業取得利潤高於同行業平均水平；低成本有效防禦競爭對手進攻；強有力購買者可迫使成本領先者降低**，因其**下降幅度不可能低於行業第二成本領先者；強有力成本領先者可迫使**商維持原**；成本領先者對於潛在進入者足以對其構成進入壁壘。
2、缺點
降價過度引起利潤率降低；新加入者可能後來居上；喪失對市場變化的預見能力；技術變化降低企業資源的效用；容易受外部環境的影響。
6樓：濮筠京大
優點⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
7樓：匿名使用者
採用成本領先戰略的收益在於：
（1）抵擋住現有競爭對手的對抗；
（2）抵禦購買商討價還價的能力；
（3）更靈活地處理**商的提價行為；
（4）形成進入障礙；
（5）樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括：
（1）降價過度引起利潤率降低；
（2）新加入者可能後來居上；
（3）喪失對市場變化的預見能力；
（4）技術變化降低企業資源的效用；
（5）容易受外部環境的影響。
8樓：匿名使用者
1.成本領先戰略的優點:
只要成本低，企業儘管面臨著強大的競爭力量，仍可以在本行業中獲得競爭優勢。這是因為 ：?
(1)在與競爭對手的鬥爭中，企業由於處於低成本地位上，具有進行**戰的良好條件，即使競爭對手在競爭中處於不能獲得利潤、只能保本的情況下，本企業仍可獲益。?
(2)面對強有力的購買者要求降低產品**的壓力，處於低成本地位上的企業仍可以有較好 的收益。?
(3)在爭取**商的鬥爭中，由於企業的低成本，相對於競爭對手具有較大的對原材料、零 部件****的承受能力，能夠在較大的邊際利潤範圍內承受各種不穩定經濟因素所帶來的 影響；同時，由於低成本企業對原材料或零部件的需求量大，因而為獲得廉價的原材料或零 部件提供了可能，同時也便於和**商建立穩定的協作關係。?
(4)在與潛在進入者的鬥爭中，那些形成低成本地位的因素常常使企業在規模經濟或成本優 勢方面形成進入障礙，削弱了新進入者對低成本的進入威脅。?
(5)在與替代品的鬥爭中，低成本企業可用削減**的辦法穩定現有顧客的需求，使之不被 替代產品所替代。當然，如果企業要較長時間地鞏固企業現有競爭地位，還必須在產品及市 場上有所創新。?
成本領先戰略，差異化戰略與集中化戰略如何區別
1 定義不同 成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，並在行業中逐步形成強勢競爭力。而差異化戰略是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多使用者重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是...