旅行社如何處理好與供應商的關係,以期望在競爭中獲得優勢

2021-06-27 17:13:13 字數 604 閱讀 2800

1樓:匿名使用者

旅行社和**商本身就是同一個利益鏈上面的2個不同分工角色,不過中國旅行社已經是**商、渠道商、產品商混合一體,大家利益一致,相互策劃好共同的產品、建設目標渠道,獲得共同的利益,分配好相互的權責,保證接待質量,讓遊客滿意,收到錢,大家按照遊戲規則進行分配,雙方受益。

2樓:q號

不知道你說的這個**商是否是指地接社的(辦事處,或者是分公司)。

如果是的話,你的這個提問那麼旅行社和**商都是相互支援,相互合作的,相互配合的,這個首先可以肯定的是不僅僅是在口頭上,必須落實到實際中的。

1.旅行不要光指望收取地接社的押金和廣告費,系統使用費,這個是主要的收益,但是這個不是最主要的方式之一。

2.不斷加強旅行的收客情況,只有你有強大的收客量,才會不斷提高你的從**商那裡收取更多的人頭費用,年會參加的**商相應也是非常多。

3.要照顧重點**商,同時還要兼顧發展新的,實力和***的**商,最好是能夠保持同一線路的**商的收客情況大致相同。理想是讓大部分**商能夠得到理想的收客,否則來年不好繼續簽合同。

4.旅行社要定期針對季節和旅遊產品的特性來組織活動,加強旅行社門市和**商之間的溝通,交流,增強收客效益。

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