1樓：黑夜
自己的工作能為他們，店裡，帶來什麼，規定原裝等
2樓：匿名使用者
如何做好乙個店長
作為乙個基層管理者，目標也應非常明確
店長崗位職責
一、負責公司下達的各項經濟效益指標的完成，經濟效益指標包括：年度銷售收入（分解為月份）；分店直接費用；利潤、周轉天數、商品損耗率等。
二、負責對公司全部資本金的投入承擔保護責任。公司資本金包括：分店使用（占用）的各種設施裝置、投入分店的裝飾、分店合理占用的商品流動資金、備用金以及其它收入。
三、負責對公司的經營技術資產的保護和保密承擔行為責任。公司經營技術資產包括：註冊（登記）商號、服務標誌、管理模式、店鋪布置、資訊系統、員工培訓、會計操作、資訊傳遞等公司營運系統。
四、負責對公司銷售管理環節上的商品動銷狀態，商圈內**競爭優劣狀態，商品結構組合實情作出最佳高效的資訊處理並承擔行為責任。
五、負責分店的商品進貨驗收、商品陳列與配置、商品質量、商品引進與滯銷商品的淘汰等的管理等工作。
六、根據總部下達的商品指導**及政策規定，結合商圈的實際確定本店的商品**。
七、掌握商圈目標顧客的消費需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議。
八、執行總部下達的**活動，根據分店實際提出分店的**需求。
到另乙個店當店長要怎麼自我介紹比較好
3樓：500裸漢
就先介紹自己的具體情況，比如名字，有什麼特長，學習和社會經歷，取得過什麼成就，對本工作有什麼心得體會，對本公司有什麼看法，對未來有什麼計畫等等。最重要的是自我介紹是要自信，說話清晰，有條理，別緊張。介紹盡量精煉，不囉嗦
4樓：
明天去別的水果店當店長怎樣發言。
如何做一名合格的店長？
5樓：好男兒志存千里
又做一名合格的店長注意以下方面。與每乙個店員要處理好關係，對每乙個店員有乙個充分的認識，讓店員時刻保持旺盛的精力在工作。另外，能夠統籌全域性對乙個店的運營情況，有乙個充分的認識，能夠提出合理的建議和進行及時的策略調整，讓店家能夠保持正常的運營和最大限度的利潤。
6樓：catlovett榮
要做好一名合格的店長，首先要做好的就是自己的本職工作，要加強與下屬的溝通，爭取讓下屬支援你的工作，與下屬和諧相處，最重要的是有責任心。
7樓：**慢性蕁麻疹
如何做一名合格的店長想著乙個合格的電影，首先你得有這個能力不只是遇到事情的能力，還有管理員工的能力，每個員工的性格都不一樣，也要有不一樣，對待員工的方法，平時的時候也要多學習一下。
8樓：紫水晶
你說的是什麼店的店長？這種問題實在太籠統了。這就好像你說如何做一名。
好的學生一樣。那你是初中生，高中生還是大學生都比家的？你昨天早上也是。
做服裝店長還是說超市的店長還是飯店的店長？要求是不一樣的。
9樓：匿名使用者
我感覺如何做一名合格的店長，首先的話，我感覺要以身律己，要七号帶頭的作用。只有這樣才能做好合格的店長，而且執行力要強。
10樓：慕從冬
作為一名合格的店長,首先要以身作則,嚴格要求自己,要做店裡的模範帶頭人紀律要嚴明,制度化,規範化,都要從嚴約束好自己,這樣才能帶好全店店員,做乙個合格的讓店員佩服的好店長
11樓：門津
要有好的**手段，把店裡的產品好好展示出來，讓顧客很好挑選，促進店裡的銷售業績，不斷提高。管理好店裡的員工，
12樓：你們怎麼這麼
做一名合格的店長，首先要了解員工們所想的，在對待員工這方面不能太苛刻，福利什麼少不了
13樓：
做乙個合格的店長，首先要遵守制度嚴格要求自己，其次提高自己的業務水平。
14樓：祈旋
做一名合格的店長，首先自己要有工作能力，說話能力，以身作則的能力，領導協調能力，才能去說服別人，立足本職。
15樓：微風陣陣隨海飄
同每乙個下屬進行單獨溝通
和下屬員工進行溝通是店長的主要工作職責之一，也是必須掌握的一種溝通技巧。只有溝通得好，很多任務作才能順利，才能不斷提公升團隊的凝聚力，提高銷售業績。
16樓：影子的影子
會給店帶來很好的營業額，非常了解所賣的產品，有實力，同事也對員工好
17樓：
做乙個合格的店長，首先業務知識過硬，其次言談舉止要溫柔大方得體。這兩點具備了，應該合格了。
18樓：白老師
怎樣做好一名優秀的店長
一、 店長的身份
1、公司營業店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經營效益之目標。
2、營業額目標的實現者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業額目標的實現，50%是依賴你的個人的優異表現。
3、營業店的指揮者
乙個小的營業店也是乙個集體，必須要有乙個指揮者，那就是你，你不但要發揮自己的才能，還要負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每乙個員工都能發揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維
19樓：
懂專業、懂管理......萬一都不懂也沒關係，有「德」就行。
我被剛提公升為服裝店的店長，第一天老闆要叫我和員工自我介紹下，該怎麼說才好？
20樓：妖精的胡蘿蔔卜
以身作則，不要帶頭違反自己定下的規矩，說到就得做到，樹立自己的威信，不要同部下交朋友，懂得每個員工的長處，把人用在恰當的位置上，賞罰要分明。
這個問題應該是仁者見仁，智者見智，對不同素質的人群的管理不能一概而論，低素質的人群最好是嚴管重罰；素質高些的可以搞些企業文化什麼的。
制定好的管理制度 如果你是老闆的話 只要管理好你的幾個部門經理 讓他們把公司的管理制度執行好 就ok了 恩威並施利當頭
學好兩句話 天欲其亡 必先其狂 利令智昏 鼠目寸光
建立切實可行的規章制度,實行人性化的管理,讓員工參與企業的管理,給員工提供良好的培訓機會和發展空間.
帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。
——安德魯·卡內基
重視員工的管理
1．員工管理的現狀
在實際管理工作中，人們過於重視管理者自身的帶頭示範作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織裡，都把一切優惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們並沒有把相應的能力傳輸給下屬，以至於他的下屬所受到的教育機會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓練，所以當他們在面對市場和顧客時，顯得力不從心。
2．為什麼要重視員工
管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認識的通常都是面前的員工，而不是主管。在舊的觀念裡面，通常是管理層來管理一家公司，但新的觀念認為，應該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌，天津的夏利，上海的桑塔納，廣東的本田，湖北的雪鐵龍，每一輛汽車車型都是經過仔細考慮、精心設計的。
那麼為什麼有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢？這是因為在市場中消費者有不同的看法，設計者未能抓住消費者的不同喜好。所以儘管管理者在做決策，但是實際上市場的反應可能並不是這樣。
而員工直接面對顧客，應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導，這是所謂重視員工的乙個原則。
正確處理顧客、員工與經理的關係
圖1－1 兩種不同觀念下經理、員工和顧客的關係
從圖1－1左邊可以看出，以前是經理人處在上面，員工和顧客處在底下，經理人在這個組織裡是最重要的，這是計畫經濟時代的一種做法。但在市場經濟條件下卻不是這樣，這個關係是反過來的，如圖1－1的右邊所示，顧客站在最上面，員工面對顧客，經理人處在員工的底層，支援員工，這是新的觀念。
在我國，許多人都去過麥當勞、肯德基這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到經理或店長，但是每次都會看到在櫃檯裡負責結帳的員工。所以乙個人對快餐店的想法，一定是那些端餐點的服務員；乙個人對超市或量販店的想法，一定是負責結帳的服務員。這給人們乙個很大的啟發，就是真正面對顧客的其實不是主管，而是員工。
所以要正確處理經理人、員工、顧客的關係，要重視員工。
加強員工的培訓和教育
忠 告◆應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什麼事情都由管理者來主導。
◆真正面對顧客的其實不是主管，而是員工，所以要教育培訓好員工。
◆員工直接站在客戶面前，員工比經理重要，客戶比員工更重要。
1．讓員工真正接受市場經濟
中國的手機業發展非常迅速，中國是世界上最大的移動通迅市場，摩托羅拉、諾基亞、愛立信和西門子，這些公司都摩拳擦掌地要進入中國市場。在中國手機型號中，摩托羅拉和愛立信等公司並不是只想賣手機和裝置，其實想做的是整個中國電信的運營。到現在為止中國還沒有完全開放這一市場，但是有一天會完全開放，因為中國已經加入了wto。
人們對中國移動、中國電信、中國聯通和中國網通等企業的看法，到它們的營業大廳看看就可以感覺得出來。我國雖然已完成了從計畫經濟向市場經濟的過渡，但社會主義市場經濟還很不規範、完善，仍需不斷改革。市場經濟是乙個奮鬥的目標，其實人們還沒有做到這一點。
所以要讓員工真正接受市場經濟，按照市場經濟的規律來辦事。
2照顧好員工
世界上有三大快遞公司：敦豪（dhl）、聯合包裹（ups）、聯邦快遞（federalexpress），他們都用速度來爭取客戶。
◆2023年ups獲得亞洲金獎，被稱為亞洲的最佳雇主。ups的亞洲區總裁講過：「公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進而照顧好公司的利潤」。
換句話說，一家企業如果要有很好的利潤，首先必須要有很好的客戶；
要有很好的客戶，最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好公司的客戶，也就不可能照顧到公司的利潤。
◆聯合包裹在和敦豪、聯邦快遞競爭時，他們不會把眼睛盯在經理身上，而是把眼睛盯在他們的員工身上。這就說明他們先注意員工，再要求員工注意客戶，然後從客戶的身上去挖掘公司的利潤，這是非常重要的。
3．使用好員工
創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基講過一句話：「帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠」。所以和機器、裝置、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。
既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。
一家企業和乙個國家一樣，從來沒聽說過是靠什麼機器發展起來的，都是靠人發展起來的。一家公司有一兩百年的發展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、裝置這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養、開發。
東京迪斯尼樂園員工培訓案例
世界上有6個很大的迪斯尼樂園，在美國的佛州和加州這兩個迪斯尼營業都有一段歷史了，並創造了很好的業績。不過全世界開的最成功的、生意最好的，卻是日本東京迪斯尼。美國加州迪斯尼斯營業了25年，有2億人參觀；東京迪斯尼，最高記錄一年可以達到1，700萬人參觀。
研究這個案例，看看東京迪斯尼是如何吸引回頭客的。
重視員工培養，引客回頭
開酒店或經營樂園，並不是希望客人只來一次。如果今天一對夫婦帶孩子逛樂園，這孩子長大了以後會再來嗎？他會帶他的男朋友或女朋友再來嗎？
將來他又生了孩子，他的小孩子又會再來嗎？如果回答是肯定的，這才叫做引客回頭。住酒店也是同樣的道理，很少有酒店去注意到一名客人會不會來第二次和第三次，所以只強調讓客人來住店，卻沒有想到引客回頭。
因此，東京迪斯尼要讓老客戶回頭，就得在這個問題上動腦筋。
到東京迪斯尼去遊玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經理，門口賣票和剪票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對清潔員工非常重視，將更多的訓練和教育大多集中在他們的身上。
1.從掃地的員工培訓起
東京迪斯尼掃地的有些員工，他們是暑假工作的學生，雖然他們只掃兩個月時間，但是培訓他們掃地要花3天時間。
◆學掃地
第一天上午要培訓如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來扒樹葉的；一種是用來刮紙屑的；一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。
怎樣掃樹葉，才不會讓樹葉飛起來？怎樣刮紙屑，才能把紙屑刮的很好？怎樣撣灰，才不會讓灰塵飄起來？
這些看似簡單的動作卻都應嚴格培訓。而且掃地時還另有規定：開門時、關門時、中午吃飯時、距離客人15公尺以內等情況下都不能掃。
這些規範都要認真培訓，嚴格遵守。
◆學照相
第一天下午學照相。十幾台世界最先進的數位相機擺在一起，各種不同的品牌，每台都要學，因為客人會叫員工幫忙照相，可能會帶世界上最新的照相機，來這裡度蜜月、旅行。如果員工不會照相，不知道這是什麼東西，就不能照顧好顧客，所以學照相要學乙個下午。
◆學包尿布
第二天上午學怎麼給小孩子包尿布。孩子的媽媽可能會叫員工幫忙抱一下小孩，但如果員工不會抱小孩，動作不規範，不但不能給顧客幫忙，反而增添顧客的麻煩。抱小孩的正確動作是：
右手要扶住臀部，左手要托住背，左手食指要頂住頸椎，以防閃了小孩的腰，或弄傷頸椎。不但要會抱小孩，還要會替小孩換尿布。給小孩換尿布時要注意方向和姿勢，應該把手擺在底下，尿布折成十字形，最後在尿布上面別上別針，這些地方都要認真培訓，嚴格規範。
◆學辨識方向
作為一名出納應該具備怎樣的素質，作為一名出納應具備哪些能力
一名優秀的出納應具備以下基本素質 1 業務技能 台上一分鐘，台下十年功。這對出納工作來說是十分適用的。出納工作需要很強的操作技巧。打算盤 用電腦 填票據 點鈔票等，都需要深厚的基本功。作為專職出納人員，不但要具備處理一般會計事務的財會專業基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業知識水平和較強的...
作為一名中學生,怎樣才能使自己成為一名光榮的共青團員
我給你說，人品不好 老師印象不好的 你就別想入團 我們學校都是女團員 無語。看著給分把， 那個不是每個共青團員入團的時候有個小冊子麼 上面一通廢話，找找就有。沒那小冊子，找已經入團的，都知道的， 陌 小澤 如果你是共青團員 你就按照手冊辦！如果不是就想下雷鋒叔叔 多為幫助老弱病殘。幫學校做事 學校就...
作為一名中學生，該怎樣做作為一名中學生，我應該怎樣學習？
好好學習但也要勞逸結合，身體是革命的本錢，好好學習，為將來打下基礎 趁這三年好好玩吧，上了高中就忙起來了。好好學習，考上重點高校，重點高校和其他高校還是有區別的，我都是乙個失敗的前例。高中上完希望你也能考上一所較為不錯的本科院校！這個一定有幫助的,這個答案會告訴你我們的心裡運作原理！自己是自己最好的...