1樓：聶錦瑟
因為一直做著同樣的工作，每天重複同樣的事情，好像只是為了賺那點死工資，不懂創新，觀念守舊，不懂得提高自己，學習更多有用的東西，忘了為了提高薪資而努力。
2樓：我是一個小蘑菇
因為當老員工待在企業的時間年限越長。他們的工資是越高的。而對於企業來講，他們的價效比就是越低的。
3樓：墨顏說歷史
因為老員工對於那家企業來說失去了價值，雖然他賣力工作，但是也還是僅僅停留在低層次的廉價勞動力上，並沒有為公司發展出謀劃策，所以利用價值不高，最終被公司開除。
4樓：匿名使用者
在職場中總有很多的“老實人”，他們面對工作兢兢業業，踏踏實實，從來不把個人的私慾放在集體的利益之上。他們心中老有一個念頭，只要拼盡全力，自己就不會被人辜負，但是往往事與願違。
老李在公司已經工作17年了，這17年來，他從一個什麼都不懂的小員工變成了公司裡數10年不倒的元老級員工。他的工作能力很優秀，老闆交給他的工作，他都能完成得很好，甚至連最後的檢查步驟都可以直接省略。
老李還曾經幫公司培養了很多新人，在所有的員工裡，只有他資歷最老，經驗最多，培養出來的新人最優秀。如今，各個崗位上都有老李曾經待過的人，他們面對老李時仍然很尊敬，即便他們已慢慢的爬得比老李還要高。
在老李剛剛上班的時候，公司按照工齡，每年都會為他增加工資，雖然增長的幅度不大，但至少還是有的。但是在他工作了許久之後，他的工資便再沒有加過，老李也沒有任何怨言，仍然兢兢業業的在自己的崗位上，做好老闆吩咐的事情，帶好自己該帶的新人。
如今，就連剛進公司4年的小王工資都已經到12,000了，老李的工資仍然是雷打不動的8000。其實這些也沒有關係，老李覺得8000塊錢已經足夠他養家，直到今年的變故發生。
今年6月份的時候，老李突然得到人事部的通知，希望他能夠主動辭職。老李急急忙忙去問，卻只是被告知公司如今有困難，需要裁減掉一些人員。老李在這裡幹了17年，怎麼可能輕易離開。
但人事卻告訴他，如果他自己離開，公司會多補貼給他6個月的工資。但是如果他不願意走，公司便只能為他降薪，為他換崗，將他晾在公司裡，做一個既沒有工資也沒有用的廢人。在這種威逼之下，老李只好選擇辭職，離開這個自己奉獻了17年的地方。
對於老闆來說，員工是標準的“老實人”能為他省下不少心力。但是對於員工而言，過度的老實只會讓自己在吃虧的邊緣不斷試探，最終在沒有利用價值的時候被拋棄。
那麼，在職場生活中，我們到底應該怎麼做才能避免讓自己成為這樣的“老實人”呢？
一、會叫的孩子有奶吃
在工作中，我們一定要學會向老闆反映自己的情況，要知道，會叫的孩子才有奶吃。自己工作了多少，就應該得到公司多少回報。因此，我們就必須要學會向公司努力爭取自己的利益，只有這樣別人才不會忽視我們的存在，我們才不會被人隨意的剝奪自己應該得到的東西，才不會成為公司裡那個任人拿捏的人。
二、要有危機意識
在公司中要時刻保持危機意識，不要有任何輕鬆的時候。無論何時，都要做好最壞的打算，為最後可能置身這種情況的自己做好萬全的準備。不要覺得自己資歷老，公司便不會輕易放棄自己。
我們要時刻記住，對於公司而言，大多數員工都不是不可替代的，有可能隨時會被拋棄。因此，必須要保持危機意識，做好自己被辭退之後的計劃。
三、提升自己的不可替代性
在公司裡，老闆最捨不得的就是能夠為自己創造巨大收益的員工，只有提升自己在這方面的能力，我們才能成為老闆不可或缺的人。不要老是把自己的力使在所有人都能做的工作上，要學會提升自己的不可替代性，去認真的研究某一方面的內容，成為公司在那一塊的精英。這樣，公司便不會隨意拋棄我們，甚至在每年都要給我們充足的利益來留住我們。
在職場生活中，為了不被隨意拋棄，我們必須要學會努力爭取自己的利益，不要成為讓別人隨意拿捏的物件，還要時刻保持危機意識，做好最壞的打算。最重要的是，我們要努力提升自己的能力，讓自己成為公司不可或缺的那個人。
你怎麼看待老實員工只會被公司輕易拋棄這件事呢？
為什麼有的公司不樂意為老員工漲工資，反而願
5樓：匿名使用者
這個問題要想講清楚，可能要牽涉到職場複雜的一面。我給出三種視角的解答：
初級：一個簡單的錯誤
老闆也好，hr也好有可能犯了以下幾個錯誤：1、認為這個員工不值7000,。2、認為這個員工走走了可以不另招人替代它的工作。
3、認為招一個人6000也夠了。老闆也好hr也罷不是神仙，並不是不會犯錯誤的，實際上，商場職場裡面犯錯誤比比皆是，以前有句話叫做“剩者為王”，少犯錯誤就可以讓你笑到最後，可見犯錯誤這件事有多普遍。
中級：先例不可開，此風不可長
一個員工做好了專案就要求漲薪40%，那以後所有的員工是不是專案完了都要掂量一下要求漲多少薪水？然後hr都得開會研究一下？這種先例不可開，第一，加薪是要每年有固定規律的，比如一年一次或兩次。
二，就算是要漲，也應該老闆主動提出來，顯得愛才若渴，禮賢下士。現在搞得老闆hr下不來臺。這種人不趕走難道還要鼓勵？
三，誰知道7000是不是比部門經理工資高了？
高階：直線老闆想送走他
在這個故事裡面，沒說到專案骨幹的直線上級對他要求加薪是什麼態度，是力保還是沉默還是反對，可能是沉默居多，那樣就可能是直線經理和這個有矛盾。骨幹要求加薪可能是本來是獲取通過的，但直線經理直接或間接地對hr和大老闆表達不支援，導致這個要求不能獲得，最後骨幹走了。
再高階：換血是件常見事情
一般說來，對於部門經理來說。公司人員流動是件好事情，這是一個“政治不正確”，但是“辦公室政治上正確“的事情。因為，對於一個部門經理來說，駕馭老資格員工是很麻煩頭疼的事。
但是作為自己親手招進來的人，成為自己的嫡系就很自然了，這樣一來，作為經理往往傾向於把所有崗位都安插上自己的人，這極少能通過直接踢走，調任原來的員工來實現，如果員工自己走那真是求之不得，所以，加大部門員工流動幾乎是經理的自然傾向。但另外一方面，做為更上級的老闆，你也不好過多插手下級經理的用人和管理。所以只能約束一點下面的經理：
你部門人員流動率偏高要控制。。。還有你招進來的員工留不到一年就走的比例太高，這樣下去我們會覺得你leadership有問題……
剛來公司老員工就說公司一直壓他們工資，讓我別留在這裡了，說公司早晚漏出狐狸尾巴！嚇的我不敢呆了
你要看一下這個老員工是否是個誠實的人，說的是否是真的，若他人品很好，說的是事實，你的公司真的不怎麼樣，老壓他們的工資，你就別留在那了。這個也有可能是真的，以前我在乙個廠裡上班叫我招人每次有人問我都是給他說我廠裡工資有時候兩三個月才關工資，但是過年的時候是絕對能拿完的，因為我在 幹了四五年了老闆什麼為...
社保局一直拖欠協管員工資算違法嗎
社保局一直拖bai欠協管du員工資算違法。有zhi拖欠行為的,可以dao 仲裁解決。中華人民共和國回勞動爭議仲答裁法 第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議,適用本法 一 因確認勞動關係發生的爭議 二 因訂立 履行 變更 解除和終止勞動合同發生的爭議 三 因除名 辭退和辭職 ...
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