團隊中相互間勾心鬥角我作為管理該怎麼做

2021-06-05 21:13:42 字數 1952 閱讀 9292

1樓:商元斐麥綾

這樣的情況確實很煩人,處理這種情況,每個經理人都會有自己不同的手段,因為沒有一種標準的處理辦法,那只有說出自己的辦法來讓樓主參考參考了!

一、發生以上事件的直接原因其實不在員工身上,其直接因素是所在企業缺乏團隊精神的表現,故此應該先對所有下屬進行基礎的團隊精神培訓,並從領導做起,以身邊小事做起,時刻教育員工,讓員工明白什麼是團隊精神,團隊精神的好處究竟是什麼?

二、除了團隊精神之外,員工們會互相推卸責任,那也能看出,您所在公司缺乏良好的企業文化,公司員工沒有歸屬感,缺乏責任心,沒有團隊精神、缺乏核心思想,建議樓主在培訓團隊精神的時候,因為為這個公司制定相應企業文化。

三、從領導做起,必須強調責任心的建立,時刻提醒員工:我可以原諒任何錯誤,但是不能原諒推卸責任!

四、嚴厲處理有以下行為的員工:推卸責任的、惡意中傷其他員工的、不配合其他員工開展工作的、刁難取笑表現積極的員工或新員工的、不幹活整天在你身邊拍馬屁的、在公司內部製造對立活著矛盾的!

五、殺雞儆猴,員工犯以上錯誤,第一次談心,第二次警告,第三次開除,手腕要硬,不要手軟。必要時可以炒掉整個部門的員工,寧缺毋濫,只要公司內部完善了,要招到好的員工,那是大把,要是內部不完善,有好的員工來,要不馬上走人,要不同流合汙!

六、嚴格要求自己,以身作則,特別注意要有領導的樣子,不要在上班時間和部下混在一起玩,做任何事情都要以理服人,處理事情要公正公平,解決不了的難題開會時提出來讓下屬參與解決,做領導的能夠做到光明磊落,那下屬就不可能會勾心鬥角了!

2樓:匿名使用者

貌似這種情況很普遍!!但是很不正常,加強她們的思想教育呀!!當然,既然你是領導。

她們說的話你也應該聽~的也不見得所有的事情都是假訊息!!!你必須要有自己的主見。。。判斷事情的能力!!

3樓:匿名使用者

你個人先大氣起來,公平公正客觀,然後制度修改,把大家的利益相互**,獎勵能合作擔當的,最後再殺點雞。

4樓:匿名使用者

首先說明的是:這個是領導失職的一種表現,希望採取以下方法後能改進。員工既然不能更換,那只能靠領導去改變他們!

偶爾少數的打小報告是正常的、允許的。但是多了的話,那這個打小報告的就要和他談話,告訴他雖然你做的對,但是請先做好自己的份內工作,如果你做的很好了,那麼我直接提拔你對為對方的領導,這樣你會更方便的管理吧。相互推卸責任是因為你崗位職責不明確導致的,重新規劃下他們的職責即可

5樓:匿名使用者

做為他們的領導你就是員工的依靠,你要做的就是公正公平。報告要聽一定要有人向你匯報,但不能讓這些報告左右了你的行為。要了解事情真正的前因後果,「平衡術」是人類運用最多的技能,作為管理者運用這個技術就更有講究。

不能讓你不同部門的下屬打成一片相互包容,否則你就是個瞎子什麼問題你都發現不了,更別說改進管理它。必須強調員工責任心的建立,時刻提醒員工「我可以原諒任何錯誤,但是不能原諒推卸責任。在同乙個錯誤上不能有第二次」崗位責任個人落實,只要你做事和處理事情是對事不對人我相信你可以領導你的團隊往你希望的方向走的。

工作上的勾心鬥角,讓我覺得煩

6樓:我雙眼見到的

現在工作壓力copy大還鈔票少呀bai,不要緊張,首先就應du該相信自己是不拉zhi?其實勾心鬥角**都有dao,也有很多原來很簡單的人,在勾心鬥角的環境中生活久了就變的也那麼計較,愛跟別人耍心眼了,所謂害人之心不可有,但防人之心不可無啊。你可以試著跟你說的那個女的說你的難處,私底下找機會和她閒聊時告訴她,你比她年紀小,剛來上班,也真的不想惹別人不開心,你告訴她你夾在中間很不好做人,你叫她聲老姐啊,讓她別待你為難,這樣她應該就明白,除非她是個港督,要麼就是故意刁難你來,至於你說工作哦,看你說你是學美術的,對美術感興趣的話學設計好來,雖然累,只要學到位,工作不難找,就看技術怎麼樣拉,工資都根據工作經驗給的,就是灰領沒白領舒服,機票…其實我覺得,只要你個人喜歡,再考慮到實際情況應該就ok,願你好運,早日解決這些煩惱,也希望我能幫上了你一點忙哦,最起碼是安慰了你一下……

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