1樓：析長順委辰
（一）、裝置採購
1、請購：由專案部根據預算內已列入採購目錄的貨物編制請購單並經有關主管人員簽字批准,財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。
2、編制採購訂單：專案部對這項經過批准的請購單發出採購訂單，並與**商訂立採購合同。採購訂單應正確填寫機械裝置的商品品名、**、廠商名稱和位址等，預先予以編號並經過被授權的採購人員簽名。
其正聯應送交**商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。
3、驗收商品：裝置運到後，專案部首先應對照所收機械裝置與採購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然後再盤點零部件並檢查有無損壞。
驗收後，驗收部門應根據已收貨的採購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械裝置的依據。驗收人員將機械裝置送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。
4、編制付款憑單：專案部應編制要求付款憑單，以確定**商發票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發票計算的正確性；付款憑單要預先編號，並附上採購訂單、採購合同、驗收單和**商發票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批准照此憑單要求付款。
5、付款：財務部門在付款前應先確定**商發票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械裝置實物，並在應付賬款明細賬中加以記錄。
最後，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械裝置記入固定資產賬戶並確定使用年限、折舊率和淨殘值。
（二）、裝置的保養維護
1、裝置潤滑管理：
（1）、各專案部設潤滑專業員負責裝置潤滑專業技術管理工作。
（2）、每台裝置都必須制訂完善的裝置潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。裝置潤滑「五定」圖表的內容是：定點：
規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：
規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
（3）、要認真執行裝置用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
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2樓：蟻遠修俏
你要公司的
還是專案上啊
機械裝置管理制度
為了加強施工現場機械裝置的安全管理，確保機械裝置的安全執行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現場必須健全機械裝置安全管理體制，完善機械裝置安全責任制，各級人員應負責機械裝置的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械裝置的監督檢查。
二、機械裝置操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械裝置效能，並經有關部門培訓考核合格後持證上崗。
三、在非生產時間內，未經專案負責人批准，任何人不得擅自動用機械裝置。
四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械裝置的例行保養工作，確保機械裝置的正常執行。
五、新購或改裝機械裝置，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規程後，方可投入使用。
六、經過大修理的機械裝置，必須經公司有關部門驗收合格後，方可投入使用。
七、施工現場的大型機械裝置(塔吊、施工公升降機等)必須由專業資質的單位進行安裝、拆除，安裝後必須經專案部、公司有關部門和建委及安監局認可的有關部門驗收合格後，掛牌使用。
八、塔吊、施工公升降機的加節，必須由專業資質的單位進行，並經專案部和公司有關部門驗收合格後，方可使用。
九、施工現場的中、小型機械裝置，必須由專案部有關人員進行驗收合格後，掛牌使用。
十、機械裝置嚴禁超負荷及帶病使用，在執行中嚴禁保養和修理。
十一、機械裝置必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械裝置的使用必須遵守專案部、公司和上級部門的有關規範、規程及制度。
3樓：匿名使用者
裝置管理的概念
裝置管理的全過程，就是裝置的日常管理。它是從裝置的計畫開始，對研究、設計、製造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理，是一項兼有技術、經濟、業務三方面的技術管理工作。裝置管理的全過程涉及到裝置的設計、製造、安裝、使用等許多部門和單位，所以從巨集觀範圍來看，裝置的日常管理是社會管理。
而對使用裝置的企業來說，企業的裝置日常管理是乙個企業範圍內的微觀管理。
過去裝置使用部門大都只管裝置的後半生（裝置使用期），因為裝置由基建或技措部門選型、購置進廠後，才由裝置使用部門驗收，開始管理到報廢為止。而目前裝置的日常管理，分裝置的構成期與裝置的使用期兩個階段。自製裝置從計畫開始到裝置裝配試車完畢是裝置的構成期；其後一階段直至裝置的報廢為使期。
裝置管理的範圍
一般所指的裝置就是有形固定資產總稱。是裝置的廣義定義，它包括一切列入固定資產的勞動資料。在企業管理工作中所指備，必須符合以下兩個條件。
1.是用以直接開採自然財富或把自然財富加工成為社會必需品的勞動資料。例如化工企業的塔裝置、換熱裝置、反應裝置等。
2.符合固定資產應具備的條件。所謂固定資產，根據中國財政部規定，一般應同時具備以下兩個條件的勞動資料才能列為固定資產，即其使用期限在一年以上；單位價值在一定限額以上。
在限額以下的勞動資料，如工具、器具等，由於品種複雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產。這裡所討論的裝置是指符合固定資產條件的，能夠將直接投入的勞動物件加以處理加工，使之轉化為預期產品的裝置，以及維持這些裝置正常運轉的附屬裝置。
在研究裝置管理時，所討論的裝置不僅是屬於固定資產的裝置，也包括非固定資產裝置。例如一台壓縮機，當它處於製造、裝配和試驗階段是壓縮機製造廠的勞動物件，而入庫後待銷售的壓縮機是產品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產後才能算作固定資產。但無論哪一種狀態都在裝置管理的範圍之內。
大型綜合性企業，擁有成千上萬種裝置，裝置管理工作範圍也很廣。主要是生產、運輸、化驗、科研等系統用的裝置。包括工藝生產裝置，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、幫浦（離心幫浦、真空幫浦）等；機修裝置，如工具機（車床、銑床、磨床……）；採暖通風裝置；動力裝置，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸裝置，如機車、汽車、橋式起重機、電梯等；傳導裝置，如管網、電纜等；以及化驗、科研用的裝置。
此外還有生活用裝置，如生活用建築物、炊事機械、醫療器具等。
裝置管理的內容
裝置管理的內容，主要有裝置物質運動形態和裝置價值運動形態的管理。企業裝置物質運動形態的管理是指裝置的選型、購置、安裝、除錯、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業的自製裝置還包括裝置的調研、設計、製造等全過程的管理。不管是自製還是外購裝置，企業有責任把裝置後半生管理的資訊反饋給設計製造部門。
同時，製造部門也應及時向使用部門提供各種改進資料，做到對裝置實現從無到有到應用於生產的一生的管理。
企業裝置價值運動形態的管理是指從裝置的投資決策、自製費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實行企業裝置的經濟管理，使其裝置一生總費用最經濟。前者一般叫做裝置的技術管理，由裝置主管部門承擔；後者叫做裝置的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態的管理結合起來，貫穿裝置管理的全過程，即裝置綜合管理。
裝置綜合管理有如下幾方面內容。
1.裝置的合理購置
裝置的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。
①裝置的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、效能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可維修性。
④耐用性。
⑤節能性。
⑥環保性。
⑦成套性。
⑧靈活性。
2.裝置的正確使用與維護
若將安裝除錯好的機器裝置，投入到生產使用中，機器裝置若能被合理使用，可大大減少裝置的磨損和故障，保持良好的工作效能和應有的精度。嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼裝置現象發生，使全員參加裝置管理工作。
裝置在使用過程中，會有鬆動、幹摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止裝置過早磨損，確保在使用時裝置台台完好，處在良好的技術狀態之中。
3.裝置的檢查與修理
裝置的檢查是對機器裝置的運**況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使裝置的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定採用什麼樣的維修方式，並能及時消除隱患。
4.裝置的更新改造
應做到有計畫、有重點地對現有裝置進行技術改造和更新。包括裝置更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新裝置、合理處理老裝置等。
5.裝置的安全經濟執行
要使裝置安全經濟執行，就必須嚴格執行執行規程、加強巡迴檢查、防止並杜絕裝置的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。對於鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆裝置，應嚴格按照國家頒發的有關規定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。
6.生產組織方面
合理組織生產，按裝置的操作規程進行操作，禁止違規操作，以防裝置的損壞和安全事故的發生。
裝置管理的主要目的及意義
1.裝置管理的主要目的
裝置管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證裝置高效率、長週期、安全、經濟地執行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
裝置管理是企業管理的乙個重要部分。在企業中，裝置管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。
加強裝置管理，有利於企業取得良好的經濟效果。如年產30萬噸合成氨廠，一台壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強裝置管理，還可對老、舊裝置不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好裝置更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器裝置的結構、技術更加複雜，裝置管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德2023年「工業通報」載，一般情況下，用於裝置維修的年財政支出額，大約相當於裝置固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。
如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據2023年資料介紹，前蘇聯每年用於裝置維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好裝置管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進裝置管理科學的發展。
2.裝置管理的意義
裝置管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標誌著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
裝置是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好裝置管理工作非常重要。搞好裝置管理對乙個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的乙個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
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生產車間的裝置管理制度，工廠裝置管理規章制度
生產裝置管理制度是指企業為了保證生產裝置正常安全執行，保持其技術狀況完好並不斷改善和提高企業裝備素質而編制的一些規定和章程。一般應包括 裝置管理體制及機構設定的規定，裝置固定資產管理制度，裝置前期管理制度，裝置改造 更新管理制度，進口裝置 重點裝置管理制度，裝置檢修計畫管理制度，裝置檢修技術管理制度...
重點裝置管理制度有哪些主要內容,裝置安全管理制度有哪些
重點設bai備管理制度是解決 重點設du備的劃分範圍及管zhi理dao辦法而制定的。重點裝置專管理制度的主要內屬容有 1 確定重點裝置的劃分依據和比例,並規定適用期限。根據裝置在生產中的重要程度,對產品質量 安全環境的影響,結合裝置的可靠性 維修性 停機損失 購置原值劃分重點裝置。重點裝置可以根據生...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...