1樓：上海立信會計學院
在價值創造中改進財務績效，提高企業價值，一直是上市公司不斷追求的目標，也是乙個國內外廣泛關注的研究課題。上市公司作為公眾經濟實體，推動著市場經濟的正常運轉，創造巨大的社會財富，是經濟和企業價值研究的重要物件。在價值創造中改進上市公司的財務績效，通過改進財務績效進一步創造企業價值不僅具有較高的學術價值，而且有著巨大的社會應用價值。
在日益發展市場經濟中，提高和改善財務績效，促進企業價值的提高，保持企業健康穩定發展，創造更多的價值，這關係到各投資人、債權人的相關利益，所以對價值創造中改進財務績效，利用財務績效進一步促進價值創造的研究極其重要。
改進財務績效對進一步提高企業價值的重要性，全面介紹了企業價值的含義及表現形式、價值評估理論和基於企業價值創造的企業財務績效理論，在此基礎上對影響上市公司企業價值的財務績效進行分析。企業在價值創造中要有良好的財務績效作保障，充分利用財務績效去引導價值創造。接著，在定性分析的基礎上，結合採用大量的問卷調查和頭腦風暴法，利用層次分析，選取引導企業價值創造的主要財務績效指標，為改進財務績效，提高企業價值提供策略和方法，並評價和衡量企業財務績效，建立上市公司比較客觀且有效的企業價值計量方法。
最後得出結論，提出文章的不足之處。
研究結果表明：盈利能力是企業價值的源泉，是企業價值創造的領頭羊，但營運能力和發展能力也不容小覷，此外還要注意償債能力，以免有破產風險。經營活動現金淨流量淨資產比率、經營活動現金淨流量與淨利潤比率、現金流量與總資產比率在價值創造中分居第
一、二、三位。表明現金流量是價值創造的火車頭，是價值和財富的象徵。上市公司可以在財務績效指標的引導下，具體分析各指標更深層次的指標驅動力和企業價值驅動力；在企業價值創造的過程中注重價值鏈的整合，在價值創造中保持和提高企業財務績效，有助於進一步提高企業價值。
績效考核能給企業帶來什麼好處？
2樓：歷史通
1 績效考核是企業對員工進行培訓的主要依據
對員工的培訓是企業經營活動中不可或缺的乙個關鍵環節。合理有效的培訓在為企業增添合格的人才的同時，也幫助企業極大的節約人力資源管理成本。
企業通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業道德、工作能力、勤奮程度、工作業績等方面存在的優勢和劣勢，從而根據績效考核的結果分析，對員工開展有計畫、有目標、有針對性的培訓，避免培訓中不必要的浪費，保證培訓工作收到事半功倍的效果，從而節約企業的人力和物力資源，降低成本，提高效益。
2 績效考核是企業對員工進行薪酬激勵的有效手段
薪酬關係到每個員工的切身利益，薪酬的管理關係到企業充分利用人力資源的程度。企業通常依據績效考核確定員工的勞動報酬。
合理有效的績效考核能夠使企業根據員工的表現實行獎賞和懲罰，有利於調動工作認真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認真努力的員工認識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認真努力為企業創造利潤，有利於企業競爭力的有效提高。
3 績效考核是決定企業員工調配和職務公升遷的依據
員工的調配和職務公升遷是現代企業生產發展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關係到企業人才資源的穩定和企業整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業評價員工的工作表現和工作業績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調查人崗匹配程度，從而實現員工的合理配置，促進企業各項工作的健康有序發展。
4 績效考核是企業開發人力資源的依據
員工的工作表現和工作成績在績效考核中得到有效體現，從而為企業開發人力資源提供重要的依據。根據績效考核的結果，對綜合素質較高的員工進行重用，通過崗位提公升和換崗培訓等方式，給他們更大的發展空間；而對綜合素質較低的員工進行警示，通過降級、崗位調整、辭退等方式，使他們端正工作態度、提公升工作業績。在此過程中實現企業人力資源的合理有效開發利用。
5 績效考核是企業提高管理效率的重要途徑和方法
經濟一體化程序的加快使企業間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業在激烈的競爭中能否取勝。
因此，對員工的有效管理是企業實現發展目標的關鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。
成功的績效考核有利於企業進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業在日益激烈的市場競爭中利於不敗之地。
3樓：匿名使用者
多勞多得。
工作積極的，得到認可（從收入上體現）。
工作不積極的， 得到提醒（從績效上比別人少）。
鼓勵員工熱情認真工作。
用得公平公正，會促進企業發展。
用的不公平，起反作用。
請問績效考核的目的和意義是什麼？
4樓：星何大大
目的和意義：
達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
挖掘問題
績效考核是乙個不斷制訂計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。
績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
人員激勵
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。
常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。績效考核是一項系統工程。
績效考核是績效管理過程中的一種手段。
概念績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、績效考核保證僱傭到合適的員工
傳統對於考核的理解，很少涉及到僱傭過程之中對於員工的考核。事實上，這種認識比較不明智。如果在僱傭過程之中就對員工進行認真的考核，然後在做出錄用的決策，那麼可以省略僱傭後進行基本培訓的費用以及辭退員工的各種手續。
2、績效考核利於優化人員配置
在管理過程之中，應該將員工放在恰當的位置上，既要使位置合適人，又要使人適合於他的位置，這樣才能創造出巨大的利益。要想合理的配置人員就要對人員進行一定的了解，而這種倆接依賴於考核的實施。當然，這裡的考核內容不再是員工的績效，而是員工的個人能力。
3、績效考核利於人力資源規劃實施
借助對於員工的績效、技能的考核，可以正確地發現企業中的人力資源缺失的情況，從而做出正確的招聘計畫。
4、績效考核利於管理薪資與人員的變動
為了激發員工的工作積極性以及主動性，目前國內很多企業在設計自己的薪酬體系時都採用了崗位工資加績效工資的做法，將工資收入與工作業績相掛鉤。這種情況下，對員工的績效考核就顯得越發的重要——沒有有效地績效考核，就無法對員工的工作業績做出正確的衡量；沒有對於業績的選擇，就無法合理的進行工資的傳送；工資發放不合理，就會導致員工產生各種不滿的情緒，從而影響到員工隊伍的穩定。
5、績效考核保證員工離職的合法性
對於員工的績效考核能夠很好地壓制抱怨，根據績效考核的結果請業績不良的員工離職，例如公司可以規定連續兩年績效考核結果在60分以下的員工，公司有權與其解除勞動合同。
6樓：匿名使用者
一、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麼要績效考核
7樓：華恆智信諮詢
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和公升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有乙個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信的分析員認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、了解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，並為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
中小型企業績效管理的意義有哪些企業績效管理的意義是什麼？
1.績效管理是提高績效的有效途徑 自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，乙個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。levinson於1976 年曾指出，多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。績效評價的明顯缺點在於...
客戶關係管理如何為企業建立長遠的競爭優勢
科學的bai客戶關係管理du 是創造企業競爭優勢的有效zhi手段dao。客戶關係管理是企業能版夠全面觀察其權外部的客戶資源，並使企業的管理走向資訊化，最終成為企業提高競爭力的有效途徑。客戶關係管理作為一種現代管理模式，提供了乙個利用各種方式收集和分析客戶資源的系統，也提供了一種全新的商業戰略思維。實...
本企業相對於競爭對手的主要優勢，企業相對於競爭對手的主要劣勢
隨著市場競爭的日益激烈加強勞動力的有效管理和降低勞動力成本已成為企業提高競爭力的重要手段,勞動力排班優化管理系統也越來越受到企業的重視。針對如此困境唯一的破局手段僅有短期內快速提公升企業自身的勞動力生產效率，通過精確的 合理計畫企業勞動力資源排程，避免非必要的勞動力成本投入，利用科學的資訊化手段實現...