1樓：天行健管理諮詢
企業實施績效管理的基本原則：
1、公開性原則：讓被考評者了解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2、客觀性原則：事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
3、開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
4、差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
5、常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
6、發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
7、立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
8、及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
【績效管理】
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
資訊披露監管的原則和目標有哪些,基金資訊披露的原則有哪些
資訊披露監管的原則是以制度形式保證 做到資訊披露的真實 準確 完整和及時,最終實現最大限度保護 持有人合法權益的監管目標。資訊披露的原則有哪些?資訊披露的 原則分為 實質性原則和形式性原則。詳情如下 內 資訊披露的原則容 一 實質性原則 1 真實性原則 2 準確性原則 3 完整性原則 4 及時性原則...
管理學中的動態原理的原則有哪些管理學原理中人本原理的動力原則中，什麼是根本
1.基本內容 管理的動態原理體現在管理的主體 管理的物件 管理手段和方法上的動態變化上，同時，組織的目標以至管理的目標也是處於動態變化之中，因此有效的管理是一種隨機制宜，因情況而調整的管理。動態管理原理要求管理者應不斷更新觀念，避免僵化的 一成不變的思想和方法，不能憑主觀臆斷行事。2.與動態原理相對...
投融資管理的原則有哪些，專案融資模式的設計原則有哪些
抄仙以向露 創業融資管理的原則 規模適當原則 合理確定融資規模避免因融資不足，影響生產經營的正常進行，又防止融資過多，造成資金閒置。創業融資管理的原則 融通及時原則 合理安排資金的融通時間，適時獲取所需資金。避免過早融通資金形成的資金投放前的閒置，防止取得資金的時間滯後，錯過資金投放的最佳時間。創業...