1樓：風中的紙屑
1、人在管理中的作用就是管理者的作用。管理者通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目標。
2、何為管理者。
管理者分為高層、中層、基層管理者。
①基層管理者
主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。
②中層管理者
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
③高層管理者
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
2樓：歷史通
在現代社會和現代企業中人力資源已經成為發展最重要的元素。因此在組織管理實踐中要有效、合理地管理和使用組織中所擁有的最寶貴的資源——人力資源，把以人為本的理念真正貫穿到人力資源管理的全過程，實現對人力資源的充分發掘和合理利用，對人力資源的培養與發展，以提高整體單位的工作效率和社會效能。
(一)、堅持以人為本，圍繞員工來加強企業的管理，注重全方位引進人才
企業要根據自身的實際需要，引進各方面的人才，特別是在該行業領域有突出成就的人才，這些優秀人才不僅可以解決企業生產運營過程中的技術難題，而且有利於引導和培養其他的員工，使其他員工在技能和業務素質上有所提公升。企業在發展的過程中可以和當地高校建立人才培養和輸送機制，這樣既可以保證企業的人才**，又可以實現人才的標準化和規範化。對於山西錦巨集鋼結構****來說，由於公司剛剛起步，急需有經驗的員工，讓公司各方面的工作迅速轉入正軌，企業可以招聘同行業跳槽的優秀技術人員，這些技術人員熟悉技術操作，能很快投入到工作中，同時可以指導和培訓公司的新進人員，節約公司培訓支出。
(二)、多渠道培養人才，儲備企業的後備力量
要推動企業可持續發展，光靠從外部招聘人才是不行的，要注重企業內部員工的培訓。要從思想政治，現代管理，業務技能和創新能力等多方面培訓員工，提高員工的素質。首先，公司要為員工學習提供良好的環境。
公司可以建立相應的圖書閱覽室，將有關公司的業務及各方面的情況編輯成宣傳冊，放置於閱覽室，使員工在工作之餘可以進一步了解公司，學習先進的技術，同時閱覽室也加強了員工之間的交流與溝通；再次，注重培養後備人才。用發展的眼光來看待人才，對一些工作優秀突出的員工重點培養，有意識的鍛鍊年輕人才，為公司的下一步擴充套件儲備力量。
(三)，建立有針對性的薪酬制度
首先要打破平均主義、大鍋飯這種計畫經濟體制下的產物，做到獎懲分明。堅持以崗定薪，實行同崗同酬。員工的工資要從過去的論資排輩式，徹底改為崗位工資，做到以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，並通過調整收入結構，以充分發揮工資的激勵功能。
要逐步減少工資中固定部分，加大靈活部分，把工資總額中的津貼、補貼納入崗位工資所佔的比重。這使崗位人員的薪酬不以資格與輩分來確定，而是依據企業效益和崗位的實際貢獻進行公平的分配。同時企業應當建立完善的福利制度，獎勵制度和合適的持股計畫，來調動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用，這樣才能取得較好的效果。
從管理哲學的角度論述如何管理「猴子式」員工 5
3樓：edwin高
您說的猴子是員工是指平時說話做事比較活躍的分子嗎？
4樓：匿名使用者
猴子式的員工屬於比較活躍、激情、有創意，管理這類人需要帶給他們使命感，在工作中要鼓勵激發他們積極主動，樂天的一面，在管理上安排需要活力、大量創造力、接觸新鮮事物的工作給他們，並制定相關約束條件以及目標方案安排給他們定製壓力線，這樣既能發揮他們的長處，有能有效促進公司的發展。
5樓：獨一無二
猴子式的員工 比較聰明，靈活，但是也比較不聽話。
首先他們的理解力是有的，除了外在激勵以外，更因注重乙個內在激勵——達成成就。
首先讓他們理解他們現在所做的事情是乙個怎樣的使命，然後在過程中不斷去溝通，了解他們對企業的心理預期，然後再不斷同步你們之間的共同理念（通過溝通而不是強壓）。
這樣的員工首先不能強壓，需要你們進行溝通，來磨合這個共同的使命和理念，然後用內在激勵配合外在激勵做動力。前者明確路線，後者增強動力。這樣就能跑起來了。
求管理經濟學幾道簡答題，管理經濟學的簡答題
第三題 p baiac 長 期和短期 du mc 長zhi期和短期 mr ar第二題dao 如果原來生產規模回 較小，現答在增加生產規模，這時會使規模收益遞增。這是因為有以下因素在起作用。1 工人可以專業化。在小企業中，乙個工人可能要做好幾種作業 在大企業中工人多，就可以分工分得更細，實行專業化。這...
管理學原理激勵管理學原理簡答題簡述八種激勵模式
老闆沒有根據員工的實際需求而去盲目的去激勵員工，過分的讚揚員工的工作是不明智的做法。當員工完成企業制定的目標或者超額完成時，老闆適當激勵員工，根據員工的實際需求來用物質或者口頭表揚的形式，同時要注意激勵過程中的保健因素。根據馬斯洛需求理論，將人的需求分為五個層級，分別為生理需求 安全需求 社會需求 ...
管理學名詞解釋 管理，管理學名詞解釋和簡答題
管理是為了實現某種目的而進行的決策 計畫 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管...