施工索賠的意義試述發生施工索賠的原因及意義

1樓：匿名使用者

從以上對索賠的概念，產生索賠的原因和索賠分類幾個問題的分析和說明，可以看出施工索賠在工程專案管理上有重要的意義。

1．索賠是合同管理的重要環節

索賠和合同管理有直接的聯絡，合同是索賠的依據。整個索賠處理的過程是執行合同的過程，所以常稱施工索賠為合同索賠。

承包商從工程投標之日開始就要對合同進行分析。專案開工以後，合同管理人員要將每日實施合同的情況與原合同分析的結果相對照，一旦出現合同規定以外的情況，或合同實施受到干擾，承包商就要研究是否就此提出索賠。日常的單項索賠的處理可由合同管理人員來完成。

對於重大的一攬子索賠，要依靠合同管理人員從日常積累的工程檔案中提供證據，供合同管理方面的專家進行分析。因此，要想索賠必須加強合同管理。

2．索賠是計畫管理的動力

計畫管理一般是指專案實施方案、進度安排、施工順序、勞動力及機械裝置材料的使用與安排。而索賠必須分析在施工過程中，實際實施的計畫與原計畫的偏高程度。比如工期索賠就是通過實際過程中與原計畫的關鍵路線分析比較，才能成功，其費用索賠往往也是基於這種比較分析基礎之上。

因此，在某種意義上講，離開了計畫管理，索賠將成為一句空話。反過來講要索賠就必須加強專案的計畫管理，索賠是計畫管理的動力。

3．索賠是挽回成本損失的重要手段

在合同**中最主要的工作是計算工程成本的花費，承包商按合同規定的工程量和責任、合同所給定的條件以及當時專案的自然、經濟環境作出成本估算。在合同實施過程中，由於這些條件和環境的變化，使承包商的實際工程成本增加，承包商為挽回這些實際工程成本的損失，只有通過索賠這種僉的手段才能得到。

索賠是以賠償實際損失為原則，這就是要求有可靠的工程成本計算的依據。所以，要搞好索賠，承包商必須建立完整的成本核算體系，及時、準確地提供整個工程以及分項工程的成本核算資料，索賠計算才有可靠的依據。因此，索賠又能促進工程成本的分析和管理，以便確定挽回損失的數量。

4．索賠要求提高文件管理的水平

索賠要有證據，證據是索賠報告的重要組成部份，證據不足或沒有證據，索賠就不能成立。由於建築工程比較複雜，工期又長，工程檔案資料多，如果文件管理混亂，許多資料得有到及時整理和儲存，就會給索賠證據的獲得帶來極大的困難。因此，加強文件管理，為索賠提供及時、準確、有力的證據有重要意義。

承包商應委派專人負責工程資料和各種經濟活動的資料收集，並分門別類地進行歸檔整理，特別要學會利用先進的計算機管理資訊系統，提高對文件工作的管理水平，這對有效地進行索賠有很重要的意義。

總之，施工索賠是利用經濟槓桿進行專案管理的有效手段，對承包商、業主和監理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對專案管理水平的高低。索賠隨著建築市場的建立和發展，將成為專案管理中越來越重要的問題。

2樓：匿名使用者

不怎麼懂你的意思呵呵

意義就是呃一時也說你清楚

如果你真的需要的話建議你去找二級建造師的書那上面有很詳細的介紹

太多了嘿嘿不好意思

3樓：匿名使用者

執行起來很難。施工索賠是必要的。

試述發生施工索賠的原因及意義

4樓：匿名使用者

分為工期索賠、費用索賠

原因：因非不可抗力引起的原因導致專案未能按計畫完成，