什麼是「沙盤推演」,什麼是「沙盤推演」

2021-03-25 22:15:56 字數 2237 閱讀 6156

1樓:沙漠也長草

沙盤推演又叫沙盤模擬培訓,是通過引領學員進入乙個模擬的競爭性行業,由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業 3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。每一年度經營結束後,同學們通過對「公司」當年業績的盤點與總結,反思決策成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,並通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。

沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點,能夠最大限度的調動學員的學習興趣,使學員在培訓中處於高度興奮狀態,充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學內容形成深度記憶,並能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。

企業沙盤學的是什麼?學這個有什麼用?

2樓:膠帶廠主

企業沙盤是模仿企業執行過程中某些情節進行推演其事情最終結局的培訓或訓練模式。而具體學習什麼,需要看您沙盤內容或模仿公司執行中什麼情節來訂。有戰略沙盤推演、部門溝通沙盤推演、管審會議沙盤推演等等很多種。

至於學著有什麼用?我想問一下軍事演習的目的您能清楚不,這也是企業軍事化訓練思維的一種。通過沙盤推演,達到:

1、降低大企業犯錯的成本。2、驗證管理方法或策略有效性。3、訓練員工熟悉公司的戰略意途,強化單體人員戰鬥力。

3樓:匿名使用者

世界品牌isand*box a*r沙盒教育課程首次在中國參展 至於學著有什麼用?我想問一下軍事演習的目的您能清楚不,這也是企業軍事化訓練思維的一種。通過沙盤推演,達到:

1、降低大企業犯錯的成本。2、驗證管理方法或策略有效性。3、訓練員工熟悉公司的戰略意途,強化單體人員戰鬥力。

覆盤與推演指的是什麼意思?為什麼說它們是兩種最重要的方**?

4樓:匿名使用者

覆盤的關鍵是推演

在第一眼看來,很多人覺得覆盤也沒什麼特殊,不就是總結經驗教訓嗎?

真的是這樣嗎?

當然不是。

如果覆盤只是乙個譁眾取寵的詞語,柳傳志完全沒必要在聯想的管理中引進覆盤這種方法,並將其作為聯想的三大方**之一,更不會要求聯想集團全球的每個員工都認真學習覆盤,"與覆盤同呼吸共命運"。

事實上,總結只是覆盤的一部分,覆盤有比總結更為豐富的內涵。

總結是對事件過程進行梳理,它是對已經發生的行為和結果進行描述、分析和歸納。它關注一些關鍵點和里程碑。而覆盤,是在頭腦中對做過的事情重新過一遍。

這個"過一遍",就是說從頭到尾的審視。覆盤除了有總結所包含的動作外,它還對未發生的行為進行虛擬**,探索其他行為的可能性和可行性,以找到新的方法和出路。

可以說,總結是靜止跳躍的,覆盤是動態連續的。

**中的乙個重要動作,是推演,這是覆盤與總結最顯著的區別。正是因為推演這個動作,使得我們可以對各種可能性及其不同後果進行審視和設計,看看為什麼會成功,為什麼會失敗,成功的地方是否有更成功的措施,失敗的地方是否可以找到不同的路徑。就像下圍棋一樣,總結只是告訴棋手這一盤棋**下得好,**下得不好,**是問題手。

覆盤則可以讓棋手對下得好的子、下得差的子或者是問題手等進行**,看看是否有不同的下法,下得好的地方是好在**、為什麼好,下得差的地方為什麼不應該那麼下,問題手則試試有沒有其他下法,其他下法導致的後續變化與應對是什麼,等等。

覆盤還可以對事件發生之前的思考和邏輯進行梳理,去審視當時思考的過程以及邏輯,並對其進行評判,以確定做事的前提是否需要重新構建。通過覆盤,加上執行實踐的參照比對,從而排除錯誤的認識和路徑,找到更有效、更符合本質規律的做法,確定哪些行為可以繼續,哪些行為必須終止,應該開始什麼新的行為,等等,幫助今後把事情做好、做對。

可以說,總結是平面的行為,覆盤是立體的行為。

說到推演,很多人熟悉的是沙盤。沙盤是人們常見和熟悉的推演,它是事前的推演。因為此時還沒有實踐,沙盤所得出的結論,更多的是想象中的可能性。

覆盤可以看成是事後的推演。因為已經有了執行過程中的經驗,有了執行結果作為參照比對,覆盤過程中得出的結論,就不再像沙盤推演時只是想象的可能性,而是可以幫助解決問題的確定性方法。

沒有人將沙盤等同於計畫,自然,覆盤也不等同於總結。

當乙個人精通覆盤之後,他對於自己的工作就會有深刻的認識和體悟,具有一種驚人的直覺,這個時候,他用不著一板一眼地進行推演,就可以從紛繁複雜的現象中一眼抓住關鍵所在,找出解決問題的方法和路徑。他究竟是在覆盤還是在總結,看起來更加難以區別,但並不是沒有區別,而是一般人看不出來而已。

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