1樓：悠悠然
縱向一體化適用條件：
（1）企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要；
（2）企業所在產業的增長潛力較大；
（3）企業具備前向一體化所需的資金、人力資源等；
（4）銷售環節的利潤率較高
橫向一體化適用條件：
1.企業所在行業競爭較為激烈；
2.企業所在行業規模經濟較為顯著；
3.企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，並能在區域性取得一定的壟斷地位；
4.企業所在產業增長潛力較大；
5.企業具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等
企業適宜採取橫向一體化戰略的情形有哪些
2樓：匿名使用者
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。 實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.。
常見的橫向一體化一般出現在這幾種情況：
企業所在行業競爭較為激烈；
企業所在行業規模經濟較為顯著；
企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，並能在區域性取得一定的壟斷地位；
企業所在產業增長潛力較大；
企業具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。
3樓：我真不是會計師
橫向一體化就是完善企業的產業鏈，將產業鏈向上下游擴充套件，可以達到節約成本，提高企業運營效率的作用。但是，如果企業的核心競爭力不突出，企業的經營品質不達到運營效果，行業選擇不當，就很容易出現問題。所以，在企業做橫向一體化戰略時，要突出專長，加深核心力，並且，在創新上積極實現突破，必要時，引進相關聯的橫向或縱向一體化，這樣才有出路。
企業的縱向一體化和橫向一體化分別指什麼？
4樓：宋菁菁
哈佛大學的工商企業管理的書上介紹的很清楚
縱向一體化戰略和橫向一體化戰略各有何利弊?
5樓：柏蘭雀俏
所謂「縱向一體化」管理模式實際上是企業「大而全」、「小而全」的翻版。採用這種管理模式的企業，把產品設計、計畫、財務、會計、生產、人事、管理、裝置維修等工作看作是本企業必不可少的業務工作。許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔佐性的管理工作。
其結果是，輔佐性的管理工作沒有抓起來，關鍵行業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色而且增加了企業產品成本。
。「橫向一體化」就是利用企業外部資源快速相應市場需求，本企業只抓最核心的東西：產品方向和市場。至於上產，只抓關鍵零部件的製造，甚至全部委託其他企業加工。弊端在於交易成本較高
橫化一體化與縱向一體化的區別
6樓：drar_迪麗熱巴
1、概念不同：
縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料**，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴充套件到原材料**或向前擴充套件到銷售終端的一種戰略體系。
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。
2、目的不同：
縱向一體化的目的：是為加強核心企業對原材料**、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。
橫向一體化是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式。
3、方式不同：
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
採用橫向一體化戰略，企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關係，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。
不過，橫向一體化戰略也存在一定的風險，如過度擴張所產生的巨大生產能力對市場需求規模和企業銷售能力都提出了較高的要求；同時，在某些橫向一體化戰略如合作戰略中，還存在技術擴散的風險；此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰略所面臨的風險之一。
7樓：超級李市民
這兩個詞語一般是用在產業整合上的，分橫向和縱向。
橫向一體化：指同行業企業進行聯合，可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關係，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。
舉例：如你的企業是生產冰箱的，你聯合（或收購、併購）同樣生產冰箱、冰櫃的企業，或聯合（或收購、併購）生產空調的、電視、洗衣機的企業，因為這些產品同屬終端家電消費品行業，這就叫橫向一體化。
縱向一體化：將企業的經營活動向後擴充套件到原材料**（產業鏈上游）或向前擴充套件到銷售終端（產業鏈下游），從而加強對原材料**、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。
舉例：你同樣是生產冰箱的企業，你聯合（或收購、併購）上游的製冷機廠家、模具廠家，或聯合（或收購、併購）下游的總**、電器賣場等，根據產業鏈上下游關係進行的整合，就可以叫縱向一體化。
8樓：匿名使用者
乙個賣襪子的公司買了乙個賣布料的公司，這就是縱向一體化。
乙個賣襪子的公司買了乙個同樣賣襪子的公司，這就是橫向一體化。
簡單的理解的話就是，一條**鏈中豎著來的就是縱向，橫著的就是橫向。
什麼橫向一體化戰略?其適用於什麼情況?
9樓：
企業增長在戰略上可分為
一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
橫向一體化指企業現有生產活動的擴充套件並由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：
① 擴大原有產品的生產和銷售；
② 向與原產品有關的功能或技術方向擴充套件；
③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴充套件或向新的客戶類別擴充套件。
橫向一體化，源起市場營銷和戰略管理，又稱「水平一體化」或「水平整合」，是指企業收購或兼併同類產品生產企業以擴大經營規模的成長戰略。 其實質則是：提高系統的「結構級別」。
企業為什麼採取縱向一體化戰略,這種戰略可能會出現什麼問題
10樓：匿名使用者
好處不說了，產業鏈延伸帶來的，低成本和低風險，但是隨著而來的是進去不夠熟悉的領域所帶來的潛在風險，比如管理，文化，經營上的問題。另外就是一旦產業進度下行週期，面臨更大的市場風險
為什麼企業要採用橫向一體化戰略和多角化戰略?
11樓：匿名使用者
當出現以下幾種情況：
1.企業所在行業競爭較為激烈； 2.企業所在行業規模經濟較為顯著； 3.
企業的橫向一體化符合反壟斷法的規定，並能在區域性取得一定的壟斷地位； 4.企業所在產業增長潛力較大； 5.企業具備橫向一體化所需要的資金、人力資源等。
為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力，就需要實行一體化擴張。
多元化的目的是為了分散風險，並且拓寬市場，增加範疇經濟區域。
12樓：匿名使用者
那樣更能有效的管理，能夠為領導作出更準確的判斷，實現利益最大化。
13樓：匿名使用者
為了尋找新的利潤增長點。
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