我們醫院開展優質護理服務示範工程,在人力不足情況下,各位同行

2021-03-20 03:01:23 字數 937 閱讀 9382

1樓:

我們醫院其實跟你那也差不多,但有些科室可以率先開展,比如心內科、呼吸內科、腫瘤內科我們是這樣做的。我院心內科、呼吸內科是重點科室病人比較多,**人手相對較多,可是效益還好,腫瘤科病人不多但都是在院時間較長,生活自理能力較差,護理時投入本身就多,也就開展了。邊開展邊實施邊總結,績效也要慢慢摸索,逐步改進,根據各家的具體情況具體制定。

沒有什麼統一的適用辦法,畢竟各家情況不一樣。可不開展也是不行的,所以需要領導與職工共同對待。但領導的重視(科室)、理解把握(政策)、運用(實施)、協調(各科)起著關鍵的作用,不然下邊的工作很難開展。

2樓:匿名使用者

我們做**的難啊,要想做好優質護理服務,必須按床位比配夠**,才能實踐。否則**在超負荷的運轉,難免會出錯,出了錯可是大事,反而使得其反,會引起更多的負面影響,會說優質護理怎麼這麼不優質啊!**之壓力大啊!

本來我們這行就身心疲憊了,再不能給**施加壓力了,怎麼想法要調動其積極主動性、充滿樂趣性。比如怎樣提高待遇性,必須是多勞多得,現在的社會,不能只提奉獻,必須要有回報的、才能逐步的實現了。

3樓:百度使用者

人力不足,一切都是空談。除非你小範圍的實行,比如只定在乙個科室。因為人的能力(包括體能)都是有限的,否則一切超負何的、違背自然規律的結局都注定是失敗!

4樓:百度使用者

開展優質護理服務對病人、對醫院、對社會確確實實受益,值得廣泛推廣,但每個醫院都存在或多或少的人力的缺乏,**每天超負荷的工作,勢必會影響**的身體健康,而且現在許多醫院都在從各個方面抓經濟收入,通常以增加病人量為主要方法,護理人員不增加,如何能實行優質護理,**不是神,同樣也是人。要真正意義上做好優質護理,首先要保證人力資源。

5樓:匿名使用者

開展優質護理服務,只讓付出,不許收費,醫院領導也不支援增加人。績效考核只能是空談。

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