公司HR部門是否需要了解心理學

2021-03-17 00:27:14 字數 5588 閱讀 5087

1樓:匿名使用者

無論是從管理學的角度上講還是從社會學的角度上分析,從事hr人員最起碼應對心理學有一定的了解,從管理的角度分析人是「複雜人」,有其獨特的個性和心理特徵,在招聘現場或人員配置上都必須或多或少的了解應徵者或企業員工這些方面的特徵,所以了解心理學對hr來說是相當重要的。

2樓:閭令

我們這邊應用心理學很多都去做了這個的。測評什麼都需要心理學知識。但是是不是絕對要不清楚,畢竟管理方面的專業也有這個方向。

不過學學總是好的。一般應用心理學做這個的比較多,基礎心理學專業也有做這個的,我有個同學就是。本來是做基礎研究的,但是因為基礎研究經常用spss統計資料,她工作裡用上了這個,老闆還很高興。

3樓:心裡食堂

在大學裡 學人力資源的都要學心理學的

心理學專業的如何從事人力資源管理??

4樓:小鈴鐺

企業員工心理波動大,心理學專業人才可解決員工部分心理波動問題。人力資源管理專業是乙個新興專業,學習此專業的人也越來越多,競爭激烈 。

越來越多的企業管理者採用人力資源管理心理學原理來強化企業的人力資源管理,以達到提公升組織能力、推動戰略目標實現的作用。人力資源管理心理學具有一般人力資源管理專業所不具備的特點,只要注重擴充自身的背景知識,該專業值得看好。 培養目標:

培養具有紮實的組織心理學、現代人力資源管理與開發基礎理論,掌握行為科學與人事科學的基本理論,熟悉人力資源管理與開發的技能技巧與應用實務的專業人才。著重培養較強的實際操作與實務管理與拓展技能。 就業前景:

可去企業主要從事獵頭(人才中介)、企業諮詢和人力資源管理工作。目前我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門,據了解全國hr人才的缺口達50萬人以上,僅上海保守估計缺口就在4萬人左右,大連已達到3萬人左右。

人力資源開發與管理心理研究所在做好教學與研究工作的基礎上,在人才選拔與測評技術、人力資源戰略企業培訓、績效管理與激勵、企業文化與團隊建設、職業心理健康和員工幫助計畫等方面做了大量工作。

5樓:今晚看啥

1、首先,讀研究生的時候可以選擇人力資源管理方向的,屬於應用心理學裡面

2讀了這個研究生以後,可以選擇去企業做人力資源,人才測評

3、考乙個人力資源管理師即可。

6樓:蘇水兒

等你大三之後會開一些課程,比如管理心理學等等,可以考乙個人力資源管理師的證,不過這個對你進公司沒什麼幫助,對就業以後的晉公升有幫助。當然了,現在時間相對輕鬆,你可以考乙個。中國所有大學中,浙大的工業心理學(包括你想從事的人力資源工作)是最厲害的,考研也可以考過去看看。

7樓:匿名使用者

在培訓中優勢明顯。考評也可以,但是作用不大!人力資源管理師好考

8樓:匿名使用者

可以考人力資源**證書

條件允許也可以考二級

多看點人力資源的書 弄清楚六大模組的內容

9樓:匿名使用者

自己可以在經濟方面擴充套件下,像消費者行為學,廣告心理學,組織行為學,對自己的成長都還是有幫助的~

人力資源管理和應用心理學的人力資源管理方向有區別嗎?

10樓:三才培訓

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。

長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。

但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成乙個為大多數人所接受的定義。

那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。

11樓:匿名使用者

區別:一、課程知識不一樣

1、人力資源管理:課程主要是管理類和經濟類知識,也會涉及心理學。

2、應用心理學的人力資源方向:知識還是以心理學為主,涉及人力資源的知識。

二、學位證書不一樣

1、人力資源管理:發的是管理學證書。

2、應用心理學的人力資源方向:發的一般是理學的學位證。

12樓:小鈴鐺

有區別:

人力資源的背景裡。是心理學門類下的,主要是從心理學角度用心理學原理來做人才評測與管理組織的。

應用心理學hr方向可以考人力資源管理師,應用心理學人力資源管理方向就業前景, hr的前景是非常廣闊的職業生涯的道路也是很寬的。這個專業在2023年之前還不是很重視專業出身,因為這個專業在全國開設的都比較晚,許多企業的hr都是中文或者行政管理出身,很少有hr專業出身;但是最近幾年這個專業很強調專業性,因為有持證上崗的發展趨勢。

不過大學本科階段只能考**企業人力資源管理師,也就是說在畢業之前只能拿到初級證書,這個證書與會計從業資格證相比具有比較高的價值。

做好了人的管還不屬於行業科班,也就是等於非全專業人才,如果你再雙修乙個人力資源專業,那麼才是真正的hr科班出身,對於以後的專項擇業有幫助。2.目前市場的競爭非常激烈,一般的本科生失業的也很多。

13樓:詩哲北極光

兩者還是有區別的。

兩者相同點都是多多少少涉及了管理學和心理學的知識。

不同點是人力資源管理是管理學的其中乙個方向,而管理學中有人力資源管理的知識,其中也有一部分管理心理學的知識。

應用心理學主要涉及心理學的具體實踐應用,而應用心理學的人力資源管理方向,有關領域主要是用心理學去解決社會企業中和人力資源管理有關的問題。

14樓:心事太崢嶸

應用心理學hr方向可以考人力資源管理師,這個專業在2023年之前還不是很重視專業出身,因為這個專業在全國開設的都比較晚,許多企業的hr都是中文或者行政管理出身,很少有hr專業出身;但是最近幾年這個專業很強調專業性,因為有持證上崗的發展趨勢。

不過大學本科階段只能考**企業人力資源管理師,也就是說在你畢業之前只能拿到初級證書,這個證書與會計從業資格證相比具有比較高的價值。

15樓:陌上流浪

剛回答了乙個類似的問題,複製一點過來。

區別大著,我本科就是心理學人力資源管理方向,心理學hr方向在主要課程是心理學,關於人力資源的課就一門人力資源管理和管理心理學。這個你可以去你上的學校那個系上查到培養方案,肯定有的。

心理學專業四年後考研的比較多,從事人力資源方面工作的很少,一般進中小學做心理健康教育和做銷售這類的。

人力資源管理師證可以去考,我們班考的人也比較多,很容易交錢培訓一般都能過,找工作作用還是有的。不過和正式的人力資源專業的比確實沒什麼競爭,如果讀到碩士那很難說。

這個專業注不注重學歷出身呢?坦白說心理學本科生是很難找對口工作的,也不是說重視學歷出身,要看你的能力如何。

你已經上了心理學,是人力資源方向,你只要記得你是學心理學的,這個和人力資源關係不大了,當然要多學點沾邊的,比如營銷心理學廣告心理學。我們也是大三分方向,這些課時大三才開始上的,大一大二時一些基礎課和專業課,專業課與人力資源是沒一點關係的。「三

在招生目錄上顯示的是「應用心理學(師範)」

這是不是意味著這個專業傾向於教育事業方向?

四我聽招辦的人說應用心理學(師範)專業畢業時會發乙個教育資格證,也就是可以從事教育行業,是這樣嗎?可是我非常不想當老師

「三四條你的認識是對的,確實是這樣。

16樓:

這裡要和你說明一下 一般學hr的都是從經管的基礎上來的 大一大二的時候的基礎課主要是經濟學和管理學類的 比如:管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統,統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、人力資源管理

學hr的另外乙個方向是從心理學上來的 大一大二主要學心理學的基礎理論 大三大四才學管理方面的 這些主要是在一些師範院校開設

兩者的區別是 經管類的接觸hrm的時間要長點 他們在學習管理、組織行為學等課程中也有一些心理學的內容 但沒學心理學的精深 心理學主要還是在人才測評中應用較多 hr 主要還是經濟管理

國家人力資源師的證你可以考的 這是部分專業的 如果你不打算繼續深造 建議你考乙個 大三的時候就可以

其實現在很多做hr的都不是學hrm 出身的 學校的學習只是一部分 重要的還是以後在工作中的學習 還有你的能力

17樓:111和

在企業裡所有部門的負責人都需要從事人力資源專業的知識,hr本身也要求具備較高的心理素質,以後走向社會時,你打算從事的方向更是重要。

人力資源管理,需要哪些方面的知識和技能

18樓:畢業季的愛

專業知識:

1、hr戰略與企業文化:根據企業的發展規劃,診斷企業現有人力資源狀況,結合企業經營發展戰略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計,如何把hr戰略與企業文化緊密地結合起來。

2、組織結構設計:根據企業戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業的最佳實踐模式,分析公司的組織結構,設計企業組織機構。

3、流程分析與流程再造:流程是組織內部的從**商到客戶的價值增長過程,流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶滿意度。

4、工作分析:工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。乙份好的職位說明書無疑是一幅精確的「企業地圖」,指引著人力資源的方方面面。

5、基於戰略的績效管理:績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰,hr必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法;績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解等相關知識。

6、全面薪酬戰略體系:薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發揮薪酬的作用;薪酬管理有效支援公司的戰略和公司價值的提公升的方法和工具。

7、能力管理:建立素質模型,將素質模型應用到人力資源管理的不同領域,從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發利用上。

8、招聘:制定人才選擇戰略,進行準確的工作分析和勝任特徵分析,有效的人力資源分析與規劃,應聘者的專業技能及綜合能力的評估;對招聘成本的評估。

9、培訓體系的建立與管理:培訓是促成「以人為本」的企業文化的重要手段,制定有效的年度培訓計畫是hr人員面臨的嚴峻挑戰。

人力資源管理人員需要具備兩方面技能:

一是硬體知識,二是軟體知識。必須掌握並熟練運用hr專業知識

1.人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。

2.職位分析和績效考核管理能力。

3.薪酬與福利管理能力。

4.人力資源開發、培訓能力。

5.人事制度管理能力:了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

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