1樓：kjjの飯
我以前跟進日本客戶來的時自候,每個月的**費都在300-400之間,需要的就是多溝通.納期的遵守是建立在技術人員對加工的理解之上的,我習慣的做法是給自己留乙個安全餘,但不能留得太多,要不日本人會懷疑你們的工作能力的. 檢視原帖》
2樓：手機使用者
現在bai我也把我的心得寫du來，與大家參
zhi考參考：1.如何守好dao納期， 在計畫的時候，內不管對容應誰，不管客人是如何的急，一定要不急不燥，好好盤算，仔細算好每個部件的加工時間，特別是要外發加工時，要好好的想一下外發廠家的配合程度，來回的運輸時間，路上堵車的機會有多大，計畫時哪怕多十分半個小時也好。
在跟蹤的時候，那就不能怕省幾個**費或偷一下懶哦，不定時多打幾個**，時時掌握整個生產的進度。因為日本就是最不怕麻煩的，待下他打給你的的**遠遠比你打出要多,另外，在生產過程中，如有異常，必須拍照現場，並寫明異常的原因，以最快的速度報告給他們。 當然，你打的報告可不能太多哦，否則他們就會懷疑工廠的生產能力與你的對應能力了。
那時可就雞飛蛋打一場空羅。 檢視原帖》
3樓：摯愛記憶
首先，我談一談我在這幾個月曾經遇到的問題：1.溝通.
由於本人不會日語,溝通是乙個最大回的問題答,雖然請了翻譯,但他們不專業,有時把一些技術問題翻譯得讓你哭笑不得.2.是納期.
由於他們的生產量大與時間緊,他們派專人在現聲場跟蹤,要命的日程安排,讓人喘不過氣.3.他們的工作態度.
他們的工作態度,我想只要與日本人共事的人都有感觸,不要命的幹.他們是客人,捨命陪君子,好累啊!還有……太多太多 檢視原帖》
4樓：騎昆鄒運菱
其實，論技術copy，他們應該是不錯的，我因接觸**機系列，產品也比較簡單，就產品圖方面他們是很少有設計變更的。但是他們的工作方式，如果全廠不能很融洽有效地工作，對應納期就很頭痛哦。特別是改模，哪一項幾個小時，哪一項幾個小時，一點一點的加起來，試模時間如與計畫時間如有差異，必須寫明理由。
有點煩。
5樓：隆姣集依楠
給鬼子做東西，納期不是問題，只要中間與廠商多做幾次確確實實的中間確認，有問題及時解決，納期還是不會有問題的，就是麻煩一點而已
6樓：丁丁
技術溝通就畫圖抄就行了襲,再不行呢就夾點兒英語.很多專業術語用英語加畫圖對方是聽得懂的.同鬼子打合時一定要多帶圖紙,最好是準備六檢視(六個方向再加兩個以上的3d檢視).
至於交期的話,最好你可以遲些回.因為如果你答應了卻做不到後果會比較嚴重的.如果你重技術方面的,就再個加工方面能力強的(我們原來一般是業務會日語,設計各乙個人出面打合,有時也會帶生產部乙個人上去打合),這樣的話一般不成什麼問題.
只要你講得出來理由,鬼子方面還是好溝通的.不講理的鬼子目前還是沒有遇到.總的說來做技術的鬼子,素質還是蠻高的,能力也不錯,認真的精神都值得我們學習的.
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日本模具有什麼優勢
7樓：匿名使用者
因為國內擠壓廠和模具廠的合作模式問題，模具廠無法正常**貨款，在生產商以為鑽研降低成本而不是提高質量。舊的生產加工方式沒有跟隨上時代的潮流，精度一直沒有進步，而國外模具雖然也在追求降低成本，但他們主要是通過將手工作業的部分轉移到機械加工，機械化的實現使人力成本降低，精度相應提高，質量得以保證。我覺得這個是主要的區別。
如果國內的廠家也會在鋼材，加工裝置方面入手，我覺得國產也可以出好貨的。
8樓：匿名使用者
因為日本是製造底子很硬的
怎樣理解成功與失敗，如何理解成功與失敗？
最簡單的理解 做完事兒 有收穫叫成功 做完事兒 依然毫無所得 自然是失敗咯 人人都渴望成功 不過很多收穫不是擺在表面的 只要自己努力了 盡吾志也，而不能至者，可以無悔矣 個人理解 望對你有所幫助 你要想成功，你必須要進入成功的環境。因為你周圍人的素質決定了你成功的速度。任何時候勇於表現自己，待人謙虛...
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一 人是實現企業本質安全的關鍵 由於人行為的不確定性，可以說人是生產工作中最不安全的因素，因此要保證企業安全生產首先要使從事生產工作的一線員工具備 我要安全 的思想，促使員工實現從 要我安全 到 我要安全 的思想轉變，在平時工作中養成 安全 的習慣。二 裝置是實現企業本質安全的保障 本質安全最初的定...
年月日與生辰怎樣算年月日與生辰八字怎樣算？
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