1樓：專業花匠
薪酬戰略是企業根據近期經濟環境和企業發展目標和員工遠景相結合版而做出的，企業薪酬的目標（權目標或許有些不準確，大致就是願景）。
薪酬體系是企業自身一套薪酬標準，就是什麼樣的崗位，規定什麼標準的工資。
乙個類似目標的東西，乙個是具體執行手段。
其實就和戰略 和 戰術 二者的區別是一致的。 乙個是方向 乙個是如何實現沿著這個方向走的手段。
2樓：閩秀英端乙
狹義的復薪酬貨幣
的報酬即工資制；廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足即薪酬體系。
薪酬體系是指薪酬的構成，即乙個人的工作報酬由哪幾部分構成。
一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。
3樓：達雁伯水
有區別。打個比方，汽車與汽車公司。汽車是汽車公司生產的產品，是它的一部分。薪酬與薪酬體系基本也是這個關係。
4樓：令玉蘭鐘嬋
薪酬體系bai是包含薪酬標準、薪酬管理及
du相關人力資源zhi激勵等。薪酬管理dao是體系的重要版組成部分，對企業的整體績效產權生影響；對員工的穩定性具有重要作用；薪酬僅是員工獲得的各種形式的酬勞而已。兩者針對的物件不一樣，涉及的範圍廣度不同。
個人見解，希望對你有用。
5樓：廣冠毋詩蕾
薪酬體系---錢怎麼分。工資怎麼分，獎金怎麼分。
薪酬戰略---分多少合適，吃得飽，但又不能太飽。
基於職位的薪酬與基於能力的薪酬有什麼區別，針對什麼物件
我感覺就是 職務工資 固定薪酬 能力工資 績效獎金 兩張薪酬體制，前者強調晉級制度，職別不同，代辦著責任和能力的不同，薪酬也不同。後者更注重綜合業績表現，作為激勵工資制式較為合理。崗位等級工資制 職位工資制，簡稱崗位工資制，它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識 技能和體力等...
績效和獎金有什麼區別嗎，績效薪酬和獎金的區別？
績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的，是根據企業 部門或專案的整體經營目標 一般以利潤目標為基準 達成情況，來確定獎金總額基數，再按部門貢獻率和個人貢獻率來逐層劃分的。獎金是按整體經營業績比例提...
職位薪酬體系的特點和應用條件是什麼這是人力資源的問答題
職位薪酬體系特點 1有效傳導組織戰略2有助於保持薪酬分配的內部公平性3便於組版織實施有效的成本控制和權集權管理 條件 1存在較多的職位等級 2 具備按照個人能力安排職位或工作崗位的機制3 職位內容明確化 標準化 規範化 4 職位內容基本穩定5 企業具有足夠高的薪酬水平 優秀的企業職位薪酬的特點 一 ...