1樓：燻黑的指尖
科學管理是管理思想發展歷史上的乙個高峰，也是第一次管理思想的大綜合。它使管理成為科學的一次質的飛躍，是管理思想發展史上的乙個里程碑。作為乙個較為完整的管理思想體系，科學管理理論對人類社會的發展做出了自己獨特的貢獻。
泰勒將科學引入管理領域，提高了管理理論的科學性。泰勒等人做了大量的科學試驗，並在此基礎上提出了系統的理論和一整套的方法措施，為管理理論的系統形成奠定了基礎。從本質上講，科學管理理論突破了工業革命以來一直延續的傳統的經驗管理方法，是將人從小農意識、小生產的思維方式轉變為現代社會化大工業生產的思維方式的一場革命。
科學管理的時期正是美國大公司處於資金累積階段向資金使用階段過渡的時期。在這個階段裡有看不見的手和看得見的手一起強烈地支配各個企業的運作。看不見的手即市場的作用，而看得見的手所操縱的就是管理思想和管理方法，而這正是科學管理所提供的。
正是科學管理思想把管理職能從工業生產中分離出來，從而形成了管理階層。「管理層級製一旦形成並有效地實現了它的協調功能後，層級製本身也就變成了永續性、權力和持續成長的源泉。」科學管理理論為企業層級製的形成提供了銳利的**。
不僅如此，科學管理理論提出的有科學依據的作業管理、管理者同工人之間的職能分工、勞資雙方的心理革命等，為作業方法和作業定額提供了客觀依據，使得勞資雙方有可能通過提高勞動生產率、擴大生產成果來協調雙方的利害關係，從而推動了生產力的發展，勞動生產率有了大幅度的提高。
但必須要說的是科學管理是一種在科學管理的3個假設基礎上建立起來的科學理論，其缺陷是在所難免的，侷限性是存在的。
首先，科學管理理論的乙個基本的假設就是，人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經濟利益，他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經濟動機，也有許多社會和心理方面的動機。
其次，科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中，並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發現和應用提高勞動生產率的規律，但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上，往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業標準反映了企業主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。
最後，泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來，工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進行對抗和鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發生工謀怠工的情況。
但實際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業標準和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協調的勞資關係。
儘管泰勒的科學管理理論存在侷限性，但有一點是沒有疑問的是科學管理思想的確立對當時的生產力發展和社會的進步起著極其重要的推動作用。它給人類文明的進步提供了重要的方式和思想**。
2樓：love就是不明白
泰勒將科學引入管理領域，提高了管理理論的科學性。泰勒等人做了大量的科學試驗，並在此基礎上提出了系統的理論和一整套的方法措施，為管理理論的系統形成奠定了基礎。從本質上講，科學管理理論突破了工業革命以來一直延續的傳統的經驗管理方法，是將人從小農意識、小生產的思維方式轉變為現代社會化大工業生產的思維方式的一場革命
一、科學管理理論的乙個基本的假設就是，人是「經濟人」。在泰勒和他的追隨者看來，人最為關心的是自己的經濟利益，企業家的目的是獲取最大限度的利潤，工人的目的是獲取最大限度的工資收入，只要使人獲得經濟利益，他就願意配合管理者挖掘出他自身最大的潛能。這種人性假設是片面的，因為人的動機是多方面的，既有經濟動機，也有許多社會和心理方面的動機。
二、科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中，並沒有得到很好的貫徹。科學管理的本意是應用動作研究和工時研究的方法來進行分析，以便發現和應用提高勞動生產率的規律，但很多企業的工時研究沒有建立在科學的基礎上，往往受到企業主和研究人員主觀判斷的影響，由此確定的作業標準反映了企業主追求利潤的意圖，為工人確定的工資率也是不公正的。
三、泰勒對工會採取懷疑和排斥的態度。在他看來，工會的哲理和科學管理的哲理是水火不相容的，工會通過使工人和管理部門不和，加緊進行對抗和鼓勵對抗，而科學管理則鼓勵提倡利益的一致性。所以泰勒認為，如果工人參加工會，組織起來，就容易發生工謀怠工的情況。
但實際上，在通過工時研究和動作研究來確定作業標準和定額以及工資時，如果沒有工會的參與，很難建立起真正協調的勞資關係。
泰勒的科學管理理論的指導思想、內容以及優缺點分別是什麼？
3樓：匿名使用者
指導思想：
1、工作定額原理
泰勒認為管理的中心問題是提高勞動生產率。為了改善工作表現，他提出：企業要設立乙個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
要制定出有科學依據的工人的「合理日工作量」，就必須通過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究。根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鉤。
2、挑選頭等工人
為了提高勞動生產率，必須為工作挑選頭等工人，既是泰勒在《科學管理原理》中提出的乙個重要思想，也是他為企業的人事管理提出的一條重要原則。
對於第一流工人，泰勒是這樣說明的：「我認為那些能夠工作而不想工作的人不能成為我所說的『第一流的工人』。我曾試圖闡明每一種型別的工人都能找到某些工作，使他成為第一流的工人，除了那些完全能做這些工作而不願做的人。
」3、標準化原理
泰勒認為，科學管理是過去曾存在的多種要素的結合。他把老的知識收集起來加以分析組合並歸類成規律和條例，於是構成了一種科學。
工人提高勞動生產率的潛力是非常大的，人的潛力不會自動跑出來，怎樣才能最大限度地挖掘這種潛力呢?方法就是把工人多年積累的經驗知識和傳統的技巧歸納整理並結合起來，然後進行分析比較，從中找出其具有共性和規律性的東西，然後利用上述原理將其標準化，這樣就形成了科學的方法。
4、計件工資制
設立專門的制定定額部門。這個部門的主要任務是通過計件和工時的研究，進行科學的測量和計算，制定出乙個標準制度，以確定合理的勞動定額和恰當的工資率，從而改變過去那種以估計和經驗為依據的方法。
制定差別工資率。即按照工人是否完成定額而採用不同的工資率。
工資支付的物件是工人，而不是根據職位和工種，也就是說，每個人的工資盡可能地按他的技能和工作所付出的勞動來計算，而不是按他的職位來計算。
5、勞資雙方的密切合作
泰勒在《科學管理原理》一書中指出：「資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現代科學或責任管理的精髓。」他認為，沒有勞資雙方的密切合作，任何科學管理的制度和方法都難以實施，難以發揮作用。
6、建立專門計畫層
泰勒把計畫的職能和執行的職能分開，改變了憑經驗工作的方法，而代之以科學的工作方法，即找出標準，制定標準，然後按標準辦事。要確保管理任務的完成，應由專門的計畫部門來承擔找出和制定標準的工作。
7、職能工長制
泰勒不但提出將計畫職能與執行職能分開，而且還提出必須廢除當時企業中軍隊式的組織而代之以「職能式」的組織，實行「職能式的管理」。泰勒的職能工長制是根據工人的具體操作過程進一步對分工進行細化而形成的。
8、例外原則
所謂例外原則，就是指企業的高階管理人員把一般日常事務授權給下屬管理人員，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權，這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。
優點：1、在歷史上第一次使管理從經驗上公升為科學。2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。
缺點：1、泰勒對工人的看法是錯誤的。2、「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為乙個整體如何。
擴充套件資料
科學管理理論很明顯地是乙個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。
它們是：首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓和開發的科學方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓練做法；再次，與工人經常溝通以保證其所做的全部工作與科學管理原理相一致；最後，管理者與工人應有基本平等的工作和責任範圍。管理者將擔負起其恰當的責任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責任都壓在了工人身上。
20世紀以來，科學管理在美國和歐洲大受歡迎。90多年來，科學管理思想仍然發揮著巨大的作用。當然，泰勒的科學管理理論也有其一定的侷限性，如研究的範圍比較小，內容比較窄，側重於生產作業管理。
另外泰勒對於現代企業的經營管理、市場、營銷、財務等都沒有涉及。更為重要的是他對人性假設的侷限性，即認為人僅僅是一種經濟人，這無疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之後的管理大師們建立新的管理理論來加以補充的地方。
4樓：我來自農村
泰羅的科學管理的指導思想：
科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方鄲行重大的精神變革。
主要內容：如何提高勞動效率。
優點：
① 在歷史上第一次使管理從經驗上公升為科學。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。
缺點：
① 泰勒對工人的看法是錯誤的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為乙個整體如何
經營和管理的問題。
泰勒的科學管理理論的指導思想、內容以及優缺點的具體回答如下：
一、泰羅的科學管理的指導思想：
科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。
具體指導思想是：
1.泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2.實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理。
二、泰羅—科學管理理論主要內容：
1.科學管理的中心問題是提高勞動生產率。
2.為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。
3.要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化。
4.實行有差別的計件工資制。
5.工人和雇主雙方都必須來一次「心理革命」。
6.把計畫職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。
7.實行職能工長制。
8.在管理控制上實行例外原則。
三、泰羅—科學管理理論的點：
1.優點：
① 在歷史上第一次使管理從經驗上公升為科學。泰勒科學管理的最大貢獻在於泰勒所提倡
的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神。泰勒科學管理的精髓是用精確的
調查研究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。
② 講求效率的優化思想和調查研究的科學方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，
追激最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術
和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去，
而且也是近代合理組織生產的基礎。
科學管理與傳統管理相比，乙個靠科學地制定操作規程和改進管理，另乙個靠拼體力
和時間；乙個靠金錢刺激，另乙個靠飢餓政策。從這幾點看，科學管理有了很大的進步。
2.缺點：
① 泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的，工人最關心的是提高自己
的金錢收入，即堅持「經濟人」的假設。他還認為工人只有單獨勞動才能好好幹，集體的
鼓勵通常是無效的。
② 「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題，而沒有解決企業作為乙個整體如何經
營和管理的問題。
參考資料
泰勒科學管理的優缺點.第一文庫網[引用時間2018-4-12]
泰勒科學管理理論主要內容包括哪些方面
泰勒的科學管理原理理論主要內容有以下方面 其一，把管理作為一門真正的科學。泰勒認為，工人做任何一項工作，都會有多種不同的方法，甚至每種動作都會有數十種乃至上百種形式，用在同一類工作中的工具也會非常繁多。工廠有必要設立專門的機構，配備專職人員，經過準確 精密 持續的動作 工時和工具研究，找出最佳動作 ...
現代科學管理的主要內容是什麼科學管理理論的主要內容是什麼？
現代科學管理理論 這裡所講的現代管理科學主是指上世紀 四 五十年代以後迅速發展和豐富起來的管理理論和管理方法。政治 經濟 科技等方面的發展為現代科學管理理論的誕生提供了契機。現代管理科學的發展，實際上是在過去的古典科學管理和行為科學管理的基礎上，應用現代科學的思想方法和新的手段發展起來的。現代管理科...
科學管理理論對我國目前企業管理的意義體現在哪些方面
科學家泰羅是美國古典管理學家，被後人尊稱為 科學管理之父 科學管理內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論 原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。科學管理已經產生一百多年了，但其實用的科學價值，至今讓企業界享用不盡。泰羅科學管理的四項基本原則 1 對工人工...