1樓：森嶼嶼丶
從兩個方向去考慮分析，乙個是該公司的企業願景（或5到10年的規劃）是什麼？是否靠譜？二是，往這樣走是否存在可能問題和風險。
做好swot分析，認真地思考人力、物力、環境、制度、資源五個角度的現狀和需要改善的地方。只有這樣，你的利益和改公司的利益才會綁在一起。請真正看重長遠利益。
第一、資源的利用與節約
說白了就是控制成本，但是做這方面的建議需要你對公司的運作及其細節要有足夠的了解。這類問題往往是管理層最關心的。
第二、如何解決管理中存在的弊端
道理同上，但是要更多在意公司內部人員的運作模式和環境。以求人員組合及其內部執行的最大效率化。
第三、前景發展方向
如果你不是企業的管理層最好不要和領導建議這種問題，每個老闆都有自己的發展思想。如果你的上級是直接的老闆你可以考慮。可是你的上級如果不是直接的老闆就你就要考慮2點，
首先你建議對當前企業的可行性，其次是你的上司是個什麼樣的人，職場中最忌諱的就是功高蓋頂。如果你的上司有想法，我想你提此類建議後工作就不太好做了。所以這問題你要慎重。
職場求生於維身自保同樣重要。
2樓：匿名使用者
這個題目大了點，不過你可以先從以下的幾個問題入手：
首先確定是什麼公司。
我想向一家公司提一些發展性建議，應該怎麼寫?
3樓：匿名使用者
以下是世界信用組織關於信用師建議的參考梧式，ice8000信用師為客戶提供問題解決方案時，一般是用這個格式，供你參考;
關於***建議
本信用師在與貴單位的工作中，發現一些問題，為勤勉盡職地履行作為貴單位管理顧問的職責，特提交本建議。
一、我們發現的問題
一、我們對上述問題有關解決方案的建議；
二、實施上述建議的必要性；
三、實施上述建議的可能性。
以上建議，僅供參考。本建議不是我們的承諾或保證，無論貴單位是否採納本建議，我們都不承擔法律責任。
4樓：匿名使用者
這個題目大了點，不過你可以先從以下的幾個問題入手：
5樓：匿名使用者
從兩個方向去考慮分析，乙個是該公司的企業願景（或5到10年的規劃）是什麼？是否靠譜？二是，往這樣走是否存在可能問題和風險。
做好swot分析，認真地思考人力、物力、環境、制度、資源五個角度的現狀和需要改善的地方。只有這樣，你的利益和改公司的利益才會綁在一起。請真正看重長遠利益。
《給公司提建議怎麼寫》
6樓：匿名使用者
范文：對公司的建議怎麼寫
本文目錄
1建議書的寫法
2關於對公司的建議書
3關於公司內部存在的問題和建議
建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、結尾、落款幾部分構成。
(一)標題
標題一般在第一行中間寫上「建議書」字樣。有的建議書還寫上所建議的內容，如「關於暑期中小學補課的建議書」。
(二)稱呼
建議書稱呼要求註明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標題下另提一行頂格寫，後加冒號。
(三)正文
建議書正文由以下三部分構成：
第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發，考慮你的建議的合理性，為採納你的建議打下基礎。
第二，建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實可行。
第三，提出自己希望採納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。
(四)結尾 結尾一般是表示敬意或祝願的話。同一般書信相同。
(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，並署上成文日期。
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷發展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強專案前期的成本控制
公司目前實施的專案中有不少專案均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。
建議在專案招標和投標過程中，建立招標檔案審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標檔案進行細緻的審查，確保招標檔案不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強專案收款
我公司的專案收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體專案，根據期專案實施計畫制定較完善的收款計畫，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現「多勞多得」的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
作為乙個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡；第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。但是以上三點在我們騰航內部均未看到。
或者我們在向著這些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。 針對騰航目前情況而言主要存在以下幾點問題：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
騰航現在，市場僅僅三人，且大部分精力並沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來年的時間裡得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，it研發部研發團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢，並不是為了培養新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發無法跟上進度。
二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。騰航雖然經過整頓，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結果出現，無所適從，也間接導致公司做事的效率低下；其次，行政人事部內部，朱俊宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調動，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況；第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由於我在行政人事事務上存在經驗不足的問題，但由於這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現問題互相推諉。
第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現。
三、部門之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批覆下來，導致員工沒有規範可依，管理者沒有章可循。或者說，我們是「人治」，而非「法治」！
這同時反映在衛生管理上，如果我們的制度裡面明確規定有衛生打掃的要求，那麼就不會出現如今的情況。
五、騰航的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計畫。或許，董事會比較清晰，但是員工其實並不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在**，今後的規劃如何，員工的發展方向是什麼。。。。這其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。
六、騰航缺少文化建設，員工缺少團隊意識；騰航缺少員工培訓，我們的人事招聘並沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統一規劃的培訓和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓。
產品知之不詳，能說卻不專業。員工培訓，不僅僅需要在業務或技能上的培訓，同樣需要在職業道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數量，領取人，用途不明確，缺少統一規範的管理，容易造成混亂。
八、人際關係很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過於急，方式態度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發矛盾。公司的大部分不和諧主要在於她與同事相處時產生的問題上，積累起來後，基本許多同事都或多或少的存在意見。
而王彬彬是由於前段時間的整頓產生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這麼小的乙個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協調，那麼對乙個公司的成長將是極為不利的。
九、騰航現在內部的關係錯綜複雜，不利於公司的正常運作。在今後的人事招聘時，盡可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關係。考量應以能力為標準，而非關係。
公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。
基於以上問題，從公司實際出發，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能藉此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：
1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。
尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司後要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業道德、公司文化認同等多方面的培訓；對於，可用的優秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的乙個重要指標。
人才引進事主要側重的是能力，不能以關係的親密為考量。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內容，做到人盡其用。杜絕出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：
一 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；盡快把新的規章制度和員工手冊批覆，讓員工有規可依，管理者有章可循，真正走上以規矩管人。
二 建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造乙個良好的工作環境和人際關係，尤其是在現今員工之間的關係存在諸多不和諧的情況下。建議乙個月左右組織一次簡單的團隊活動：
或爬山、或郊遊、或球賽等等。
4、加強各部門間的溝通協作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發展做出努力。
5、關於庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放於地面。最後鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統一管理。
20xx年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
龐劍鋒20xx-xx-xx
我今天面試了一家公司，我今天面試了一家公司。
你好朋友。這就是中介拿了錢就不會管你了 不管工作合適不合適 我今天去面試了2家公司，下午面試的這一家公司已經通知我去上班了，今天上午面試的那家公司讓我回家等消 一般來說，待遇好的地方，用人要求也相對較高，他們的辦事效率也高。所以如果長時間沒聯絡的話，可能就是沒有合格，就不用考慮這個問題了。我今天去面...
一家公司讓我去面試我需要注意些什麼
1 寫簡歷最關鍵的一點就是要突出自己的優勢，突出重點！不要想把自己所有的優勢 獲的獎勵都寫在上面，這樣反而會顯得優勢不突出，要根據你自己所競聘的崗位要求來撰寫簡歷。比如說你從事 方面的工作，那就要突出自己豐富的實踐經歷，而行政方面的工作則需要突出自己一些非常細化的優點，甚至可以在簡歷上加上些同學 老...
去一家公司實習之前我應該先了解些什麼？去了最基礎的應該幹什麼
其實現實的社會是這樣的，不是你覺得自己有什麼樣的能力，像乙個螺絲冒一樣，去擰在乙個合適的螺絲釘上，而是我們去很多的招聘會，去讓人家挑，讓他們看你是不是合適他們的螺絲帽，如果不合適，再去換別的公司，再去讓人家挑，如果都不合適，自己再去磨，我覺得這也許就是新時代的螺絲釘精神，不是讓社會去適應我們，而是我...